B就搞平衡,處室重要、核心工作和大材料,都讓老同事(女,比我小2歲,此前已提拔非領導職務,找過一把手說過不想寫材料,希望調崗,工作不積極)牽頭,我參與...
機關單位出納犯事,也可能單位一把手架空不知情,那麼很可能是分管領導和出納夥同犯事,這種情形分情況處置,一把手雖然架空不簽字還是監管不力會背鍋的,被架空的不管財務的一把手也會成背鍋的糊塗蛋官員...
目標推進會的第二天上班,一把手叫來反貪局的人,讓他們翻看某稅務局的班子成員簡歷,再看分管的領域,一把手就在這些花名上圈了幾個人,安排反貪局的人,認真的去了解一下情況...
領導秘書的苦,你是不知道的...
二、如果你總體評估平臺不錯,想繼續經營職業,建議採取“深挖洞,廣積糧、緩稱王”的策略:1、觀摩學習一把手的優點,積累自身的人脈,熟悉公司制度,日常工作中逐步積累人脈,為將來的機會隨時做好準備...
羔羊法則:適用人群──普通科員科員、幹事,是機關具體工作的承擔者、領導撒氣的承受者、工作錯誤的承認者...
當我採訪老闆時,他告訴我:在資訊很不充分的情況下需要去做出決策和判斷的問題這,就是CEO他所面臨的特別難的事...
第一種是學習能力,要做學習型幹部...
基於以上因素,就不難解釋,為啥當過秘書的人容易被提拔:某些方面的能力出眾,而且領導還對他很熟悉,有信任基礎,賦予重任時也會更加有把握,或者說更加放心...
內退人員與單位還保持著勞動關係,但人不需要到崗,每月從單位領取一定數額的內退費,直到退休年齡辦理正式退休...
比如也可以開開玩笑,比如領導說女生沒幾個技術做得好的,你就這麼四兩撥千斤一下:(獲取完整內容請私信...
城商行如果敢於拿出自己的牌照,請來金融行業有網際網路思維的人,按網際網路公司的模式做金融,那這堆奇葩中必然誕生未來與四大行並肩金融巨頭...
這或許讓很多人產生了錯覺,認為他有發言權和決定權,實際只是停留在“面子”層面,無關緊要的事情允許他耍耍威風,填補一下內心的失落和不平而已,核心資源、關鍵決策都不可能被他左右...
這位縣委書記特別注重角色引導,他充分利用縣長、副書記、紀委書記、組織部長,放手讓他們“上臺”表演,自己只做關鍵引領,收到了團隊管理的奇效...
有機會的時候,該為員工爭取利益的一定要爭取,當然與老闆溝通的時候要從雙贏的角度去做說服工作...
可能對題主的意思還是完全沒有明白,市直事業單位身份要到區縣給主要領導寫材料,這不是能不能去的問題,最主要還是根據組織上的安排和調動,並不是像私營企業那樣,只要老闆召喚,馬上就可以出發...
這一點說明大家和董事長比較認可你的能力,這對你來說就是一次機會和挑戰,你可能沒有想到會有這一天,思想上還沒有適應,既然這樣,我覺得你還是不要猶豫,給自己一次機會,證明一下自己的能力,經過一段時間,如果不行那再放棄也不遲,畢竟自己努力了,也無...
國企虧損必須追究企業一把手的責任,不能搞不好沒能力一走了之,即然當國企的一把年權力與利益是相等,不能幹或者幹不了就不能在官位上佔位,一個幾萬人或者幾十萬人的國企業由於自己的武斷造成的必須追究法律責任,關係國企的生存不能讓一人的決策讓全體員工...