不再回復下面的評論，直線思維的太多，也難怪，很多才入職場的人，多少會碰點壁。

13年11月，某縣的一個稅務部門的任務才完成30%，離年終已經不到兩個月。

縣上的一把手想罵娘，但又不好發作。

目標辦，督查室都已經催了多次，還是沒有效果。

一把手坐在辦公室，掐滅了今天的第九枝煙，

叫來辦公室主任，讓他安排一下明天下午開會。

辦公室主任拿到花名後，一看，很奇怪，

目標推進沒有目標辦，督查室，卻有另外一個不相關的單位。

最近一把手因為目標任務的事情，受到了批評，加上年終事情多，很辛苦，辦公室主任以為一把手搞錯了。

就問一把手：“某書記，這個要參加？”

“嗯，這個單位必須來，快去辦。”一把手邊看報紙邊說道。

第二天下午，

一把手在縣委常委會議室召開了目標推進會，

這個會議室是環形而坐。

等人員到齊了，一把手清了清嗓子，開始通報情況，肯定了大家的努力，也說道今年經濟情況不太好，有些問題也是客觀的。

然後開始逐個點評目標完成情況。

開始幾個有點差距，不算很大。

突然提到了某稅務局，目標任務差距太大。

“某局長在沒有？”一把手問

“在。”某稅務局局長應道，這個稅務局長因為個子很高，坐在座位上，都顯得突出。

“好，今天我們談談你們完成任務的問題，其他我都不想多講，目標辦督查室都已經通知多次了，為什麼還沒有進展，我看還是思想的問題。”會議氣氛稍顯凝重。

一把手停頓了一下，繼續說道：

“垂管部門，人權財權都不在我們的手上，但是，我們有三個辦法：

一、建議市局調離你們，這是最好的結果

二、根據工作情況，建議市局免你們的職。不過這還不算最重的。

如果你們實在不聽招呼，只好採取第三種辦法。大家看看，今天一共坐了三排：

第一排是我們縣上的領導，

第二排是你們沒有完成任務的，

第三排，只有一個人，反貪局的負責人。

請大家好好想想，是不是要我們採取第三種辦法？”

一把手聲音洪亮，語速還是開始那樣，可是這幾句話說出來後，只看見有人擦汗，有人埋頭做筆記。

某稅務局的局長望著一把手，不敢做聲，

為了避免自己表情的尷尬，只得埋頭做筆記。

會議從始至終都是一把手在說話，

半個小時就結束了。

當天晚上，沒有完成任務的局都在開會，

某稅務局局長也在召集開會，不過，他開的是，完不成任務，我們的理由在哪兒？

如何去說服縣領導。

某稅務局局長會議還沒有結束，一把手就知道了。都說隔牆有耳，他這個是在會場就有耳。

目標推進會的第二天上班，一把手叫來反貪局的人，讓他們翻看某稅務局的班子成員簡歷，再看分管的領域，一把手就在這些花名上圈了幾個人，安排反貪局的人，認真的去了解一下情況。

當天下午，反貪局的人就通知某稅務局的部分人員來了解情況。在目標推進會召開的第三天，對個別人員開始調查。

某稅務局局長，一看這陣仗，慌了，馬上安排人員開始催進度，親自到各個企業去走訪，除了參加的調查的人員外，班子全部出動。

這邊廂，透過對個別人的調查，又開始看帳，看下屬的分局情況，發現有“小金庫”。

此時，離目標推進會召開剛好十天。

在十二月中旬，

某稅務局完成全年的目標任務150%。

但問題已經擺在桌面上了，一把手要求年後再細查，同時進行各種協調。

某稅務局局長免除局長職務，受黨紀處理，但保住了公職身份。

當年，某稅務局的還是一等獎。

稅務局局長是縣長的人，而縣長與一把手鬧得兇。

哎，這都要摻合。