工匠李白千2020-02-28 09:46:07

二把手的工作就是落實，協調完成老闆決定的工作目標。首先要有較強的組織協調能力，業務水平能讓手下員工心服口服。其次要明白自己的定位，不能搶老闆的風頭。可以提岀好的工作建議，但決策一定要讓老闆做，把拍板的樂趣讓給老闆，埋頭幹活就是了。一個優秀的企業二把手能把老闆吹噓的每一個牛皮都給落實辦成了！

宸安落定2020-02-28 18:30:28

職場中的二把手，也就是我們經常所說的副職領導，通常他們分管某方面的具體工作，既有權力，又有責任，在具體負責的工作與人際關係層面起著承上啟下的作用。

題目中問怎樣做才能既讓老闆賞識，又不會被員工孤立？下面，重點兩個方面回答這個問題。

第一，要知道一把手喜歡什麼樣的副職，不喜歡什麼樣的副職，這樣才能在職場立足

一把手對副職最不滿意的行為：

1。從沒有建設性建議，總有破壞性意見；

2。只會說嘴，從來不賣力工作；

3。老好人，兩面三刀，心口不一；

4。不團結，鬧摩擦，背後亂議論；

5。自私自利，腐敗墮落。

一把手需要什麼樣的副職：

1。能夠勇挑重擔，不能見事就躲；

2。要有溝通協調和自主解決問題的能力；

3。對自己分管的工作要有獨到的見解，要有好主意，好辦法；

4。創造性的開展工作，保證一把手決策能夠高效正確的執行；

5。不能添亂、惹事生非，保證工作安全順暢執行。

第二，要搞清二把手該如何發揮好自己的作用

1.副職最重要的是，一定要明確自己的職責是什麼。

助手就是助手，不是最終決策者，副職就是協助正職處理工作的，而不是以你為主，自己一方面要參與決策，一方面是決策的第一執行者。

所以你既不能越位，也不能幹不到位，這樣都不討人喜歡，所以無論說話做事都要把握這個尺度。

2.副職需要了解全域性，要學會多站在一把手的角度考慮問題，要站在一把手的角度處理問題，開展工作，對一把手起到補缺補位的作用。

副職的工作一定要圍繞一把手的決策決開展，而不能單拉一屜，另搞一套，要與一把手形成默契，知道什麼時候唱高調、什麼時候要降八度。既要有自己的主觀見解、獨立操作能力、執行能力，又要明白不是你想幹什麼、就能幹什麼，必須圍著一把手轉。

3.副職要會共事，與一把手有不同意見的時候，不能公開爭執，應多私下溝通，實在溝通不了，要按一把手的意思辦。

不管怎麼樣，副職在工作中不能出難題、設障礙、使絆子，更不能拍案叫板，也不能背後議論發洩，要主動為一把手分憂解難。

4.副職要具備妥協、調和能力。既要處理好與一把手的關係，還要處理好與其他副職的關係，更要處理好手下員工的關係，要在這三者之間取到一個平衡點。

要善於運用妥協、調和的辦法，這樣才能得到一把手的信任，得到同事和下屬的擁護。

5.副職要有寬大的胸懷，要受得起委屈。

副職有時就像一塊豆餅，上擠下壓。一把手的決策不執行不行，執行又有很多難處，怎麼辦？要自己想辦法、動腦筋，一切以成事為目的，不計較個人的委屈和難處。

總之，副職在實際工作中要用心竭力當好配角，在與一把手的配合中，

充分發揮對一把手權威上的維護作用、決策上的參謀作用、工作上的助手作用和團結上的夥伴作用。

相信只要一把手認可你了，只要你的人品沒有太大問題，其他同事或者下屬必然會擁護你！

@宸安落定

淡而不定2020-02-28 11:50:24

“淡而不定”觀點：

關於如何做好二把手，結合個人經驗，作些分亨：

要做好二把手，首先要搞清楚，二把手在公司裡定位：二把手是一把手的得力助手，是上傳下達的橋樑，二把手沒有太多最終決策權，但在下屬面前又是領導，也就是夾老闆與員工中間的協調者，反饋者。所以有人說，二把手要求很高，專業能力得過硬，情商得高，執行力要強，關鍵時候能背鍋！

二把手的定位搞清楚了，怎麼做也就比較有數了，建議注意以下幾點：

一、重要事項決策不越位，不搶功，一般事項敢做主。

這一點要求二把商情不能低，度的把握要得當。因為你畢競不是一把手，重要事項該彙報的要及時彙報，得由一把手決策，可不能越位，不能跟一把手搶功，還要維護一把手權威，否則容易造成一把手的誤會。一般事項該拿主意的要敢拿主意，給下屬明確說法，要不一把手可能也會認為你不敢承擔責任。那有人可能就要問，那些事算重要事項，那些算一般事項呢，這個最好是能跟一把手溝通好，跟一把手有個職責劃分和許可權劃分，什麼事情你可作主，什麼事情必須由一把手拍板才行。但在實踐中，一般有劃分也不可能面面俱到都分得非常清楚，這就得靠你酌情把握了。

二、上傳下達要到位。

二把手作為中間協調角色，既要充分了解下面的情況及時上傳給老闆，又要把老闆的要求透過合適的方式傳達下去，這些都是很講技巧的。比如，有些老闆下指令時一般是比較硬的，但作二把手在傳達的時候要作適當潤色；有些員工需求，要讓老闆能夠接受，也得合適的時機，透過合適的說法傳達給老闆，一旦傳達不好，可能會讓二把手裡外不是人。例如，一天老闆跟你說，那個業務部的老李，再給他半年時間，業績再做不起來，讓他滾蛋！讓你去找他談話，你就不能跟老闆一樣這麼硬的原話跟他談。

三、老闆指令堅決執行到位，員工利益該爭取的要爭取。

二把手作為老闆重要助手，要得到老闆賞識關鍵還得出業績，老闆下達的任務要不打折扣地執行到位，要把任務分解給下面員工，想法設法超越老闆預期完成任務。但在工作過程中又切記不要完全站在老闆角度，以老闆口氣去安排硬壓下面員工，以免在員工中被孤立。有機會的時候，該為員工爭取利益的一定要爭取，當然與老闆溝通的時候要從雙贏的角度去做說服工作。比如，老闆給要各給你分管的業務部門下達新年度業績指標，你經過評估認為可地答應下來了，同時你也應為下面的兄弟想想，如果任務完成有什麼好處，是不是該發點獎金？，這時就是你應為下面員工爭取利益的時候了，這種情況下，你作為二把手就要積極為員工爭取到對員工更有利的，老闆又能接受的激勵政策了。這些關鍵事項沒做到位，你在員工中的威信也會大打折扣，後面一旦有員工因為些事抱怨傳到老闆那，你將左右為難。

以上供參考。

職場老喵2020-02-28 15:11:23

老實說，二把手難當。但要當好也不是不可能。以下幾點可以共同探討：

1.尊重並維護一把手權威

一把手在一個單位中享受榮耀，也擔當責任，正因如此也才決定了一把手在單位中擁有絕對權威，其他人必須尊重和維護。有人不同意？好，那你來先背個鍋試試。

2.做好一把手參謀，做好下屬的幫手

二把手的作用大多是承上啟下，因此對一把手要多獻策建言，做好參謀；同時也要做好下屬的工作，幫助其領會單位的決策，疏導不良情緒。

3.敢於負責，勇於背鍋

二把手一般會負責具體工作，但又不會事無鉅細具體操辦，因此當下屬工作失誤造成不良後果時，要敢於承擔領導責任，必要時候還要勇於替下屬背黑鍋。

4.低調做人，高調做事

二把手可謂一人之下眾人之上，人際關係處理不好，要麼惹得一把手不滿，要麼會引起“民憤”，而要調和這一矛盾，“低調做人，高調做事”實為良策。

希望我的回答對你有所幫助，謝謝。

石榴紅了6662020-02-28 11:51:21

你說的這個應該很難做到。

管理和被管理，是一對天生的矛盾。你如果是二把手，那就是公司的高層管理了，那麼你的立場一定是在公司、在老闆這邊，那麼跟員工之間就會有一些不可逾越的紅線。當然，一個情商很高的管理者，會盡可能在這些方面有一個平衡，做到不被大部分的員工討厭，一部分的員工佩服、極少數的員工追隨，還能被老闆賞識。

二手牛欄山2020-02-28 12:55:50

你好朋友，我來回答你這個問題，職場中如何做好二把手又不被其他同事孤立！

其實你說的這個問題吧，正是屬於我的段位啊，我現在正在所處的位置。我先簡單的介紹一下自己哈，我是一家生產型企業的營銷總監啊，是化工口。

企業的三大板塊是什麼呢？一是財務板塊，二是生產板塊，三是營銷板塊，其中最重要的就是銷售板塊，因為企業的利潤從哪裡要呢？一是管理板塊，第2個就是營銷板塊。當營銷總監強大到一定程度，所有的業務都是營銷總監去炒作的，這樣老闆他就會有很大的壓力，啊，就像古代的皇帝派大將去征戰沙場是一樣的。就有很大的功高蓋主的嫌疑。所以這個時候二把手就很難去做了，因為老闆跟二把的之間的關係就很微妙了。

那麼我是如何處理這種關係的呢？就包括其他同事的關係。其實你不必過於敏感去跟其他同事的關係，因為你足夠強大的時候，其他同事會向你進行靠攏，你呢重要點是跟老闆的關係。我的做法是請跟老闆溝通，多向老闆彙報，把市場的情況說給老闆聽，讓他知道所有的一切都是他的，我只是拿其中的一小部分。

你要記住，第1個客戶並不是你外部的客戶，而是你的老闆，你的老闆是你的第1個客戶。

一品臺酒2020-02-28 19:32:40

你這是兩頭做好人可喂圓滑誰敢用你——魚和熊掌兼得