深度分析:一個人由於受到各方面科學文化知識和思想道德和修養素質的限制,使其做在想問題和做事情方面都缺乏一定的高度和維護大局的觀念,因此,要加強不斷的學可和思想改造...
就是凡事能夠站在單位的大局需要角度去思考謀劃工作、研究部署工作、體系落實工作,尤其是在推進發展建設過程中,不侷限於某一個工作或者活動,而是放在全域性全年度的角度去統籌謀劃...
騙局、開局、路局、殘局、棋局、全域性、結局、賭局、局騙、敗局、時局、鏢局、中局、現局、大局、局子、和局、書局、危局...
君子博學,而且思維活躍,但是通常為了大局考慮並不會表現出才華...
其實我也只是說說 不怪於別人,自己前段時間太懦弱了 管理者只有管好大局,服務於大局,也幫過我好多次了,,自己懦弱而已,也不想動腦,又怕遷怒於人 事情過去了 我心裡牢騷發完就好了國企管理就怕人懶惰,私企管理就怕人跳槽...
克服個人問題,執行組織安排,萬事以大局為重...
他的初始哲學是以個人為中心,個人主義...
無論遇到什麼事情,你都用對的方法去面對,在這個時候,老油條就知道你這個人不容易被駕馭,說白了就是雖然你不是那種混不吝的角色,但是這些人惹了你,會給自己在職場中的地位受到挑戰...
曾經領導讓我寫一個工作分析報告,我用了將近一週時間蒐集整理資料來完成報告,寫完了感覺還比較良好,拿給領導,領導看完後,笑著對我說要從大局出發寫,要深刻闡述問題,我當時就心裡不舒服了,然後各種腹誹,當然報告還是得重新修改...
群團組織要強化服務意識,提升服務能力,挖掘服務資源,堅持從群眾需要出發開展工作,更多把注意力放在困難群眾身上,努力為群眾排憂解難,成為群眾信得過、靠得住、離不開的知心人、貼心人...
在履行崗位職能、開展具體工作時,應放眼全域性、著眼大局,時刻保持對涉及領域的敏感性,全面、準確、動態把握各項工作的來龍去脈、內涵外延及具體要求,既要創造性、高質量完成常規性、事務性工作任務,又要前瞻性、高站位謀劃落實最新指示精神...
很多員工就是在抱怨這樣的問題,一個人不管你在社會還是在企業都要有格局,我曾經說過一個人的智商決定了他的下線,而情商才是決定上線的,你沒有大局觀,別人怎麼可能位於重任給你,你想要在一個行業或者一個企業成為重要的角色,那就必須要有格局注——個人...
分配的工作有人幹就行,至於誰幹,怎麼幹,老闆不會太在意,有一個兩個不幹活的,不影響大局,老闆也就睜一隻眼閉一隻眼,誰願意去得罪人,更何況開除了打混的,誰知道會不會還有更甚的...