專人專事,分工明確減少內耗小規模企業人少事多,經常一人分擔多人工作,比如前臺行政同時兼人事工作,技術開發人員可能還要兼銷售業務,雖然說這樣可以鍛鍊員工的綜合能力,但同樣也很容易出現職責不清、互相推諉的情況...
作為人事,是公司諸多制度的制定部門,自然對各項制度瞭如指掌,但作為員工不可能對所有的制度都瞭解,當對某些制度不瞭解不理解的時候,就會諮詢人事,同一個問題諮詢多了,或者諮詢時已經說的很清楚了,但員工還是不瞭解不理解,這樣就很容易產生煩躁情緒...
首先招聘是人事工作的基礎,只有在招聘到人的情況下,公司的各種工作才能展開,公司的業務才能開展...
做哪一行都有前途,前提是你要根據自身優勢或未來發展方向去分析,通常人力資源管理需要熟悉六大模組,人力資源規劃,招聘與配置,培訓與開發,績效管理,薪酬福利管理,勞動關係管理等,作為人事必須要懂的基礎,每個模組都有很大的學問,也有很多可學的東西...
第一、如果說您就是主管單位人事工作的負責人,但還處於人事工作的學習階段,那麼可以提幾個人事方面的小問題,網上搜一下都有,但要找一些別人一看就知道你是內行的問題,別提那些初級的...