稅點點2019-07-08 10:32:01

1。專人專事，分工明確減少內耗

小規模企業人少事多，經常一人分擔多人工作，比如前臺行政同時兼人事工作，技術開發人員可能還要兼銷售業務，雖然說這樣可以鍛鍊員工的綜合能力，但同樣也很容易出現職責不清、互相推諉的情況。因此，不管公司規模如何，請了幾個人，最重要的是把每個人的崗位職責明確，這樣才能專人負責專事，減少內耗。

2。靈活用工，省時省力省錢

除了提升自己企業的能力，還有更加簡單有效的方式，那就是藉助靈活用工，將部分人事工作外包，精簡自己的人員，讓專業的人事承接簡單的工作，為企業節省人事成本。