但世上沒有如果,李一男錯就錯在2003年收購了華為光傳輸元老的公司,要知道程控交換機與傳輸可是那時華為的根本,無怪乎任正非大怒,“乖乖,紅一方面軍和紅四方面軍還勝利會師了...
任正非後來回憶說,2001年至2002年,華為處在內外交困、瀕臨崩潰的邊緣,公司很多人效仿港灣,在風險資本的推動下,合謀偷盜公司的技術和商業秘密...
兩人席間主要交流了企業股份改造的事,後來任正非說,“我也沒有研究過聯想,只是與柳傳志個人交往,柳傳志太值得我尊重了...
“在中國,真正用研發引領持續發展的企業家,可能就任正非一人”,寧高寧表示,我們今天沒有資格評論華為這樣的企業,因為我們做得不如人家...
姚晨、任正非告訴你:人生路上,擁有復原力到底有多重要作者:小晴天(富書專欄作者)在《中年女演員的尬與惑》演講中,姚晨說:年輕時,走紅好像是件很容易的事,甚至還來不及反應,瞬間就飛上了天...
比如有個作者說有學生仍然沒有智慧手機和網路上網課的問題,有人說年輕人是韭菜的問題,有人說“前浪”房東找“後浪”租客要房租的問題...
在郭士納任期的前六年,IBM申請了許多項專利(12773件),遠遠多於其他公司,但其仍一如既往地未將技術威力轉變為新的商業利潤增長點,隨著1999和2000科技浪潮達到頂峰,IBM的增長引擎接近了停滯——財政收入增長只有微不足道的1%,為了...
”方案確定後,任正非加速推動《華為基本法》出臺並在外界宣佈華為將成為世界一流的裝置供應商之後,於1998年8月10日,他召集了由上百位副總裁和總監級幹部參加的管理會議,宣佈華為與IBM合作的“IT策略與規劃”專案正式啟動,內容包括華為未來3...
代理生意做了大概有4年時間,銷售額上億(要知道那時候錢是真硬),業績好到讓香港的交換機公司眼紅,要給任正非斷貨...
就像任正非所說:"絕不可以忽悠中國消費者"同時,華為還是一家沒有上市圈錢的公司,一家永不涉及房地產的企業...
陳黎芳說,人才在哪兒,資源在哪兒,華為就在哪兒...
在我們國內,眾多企業家的出身都是程式設計師,就拿國內幾個巨頭企業家來說:華為公司的任正非、小米公司的雷軍、京東創始人劉強東,拼多多創始人黃崢,他們四人當中只有一個不是程式設計師出身...
早前,董明珠在接受央視記者採訪時親口說道:“華為是一家讓人尊敬的公司,任正非是一位讓人尊敬的企業家,希望在手機市場上華為做到世界第一,格力做到世界第二,華為永遠是我們的老大哥”...
華為有著如此雄厚的實力,和如此巨大的營收金額,作為華為創始人、總裁的任正非,卻從未進入了富豪排行榜,這一點確實令人匪夷所思...
後來雷軍在小米手機上也是採用了這個策略,紅米和小米雙品牌發展,用小米品牌去衝擊高階,但在這方面不得不說小米跟華為差距還蠻大的...
任正非指出,美國以為抓了孟晚舟,華為就會衰落,可事實上這件事對華為的生意沒有影響,而且發展得更快,就算他哪天不在了,公司也不會改變前進的軌道...
在2008年,2014年和2019年,馬雲曾連續三次親自上門向稻盛和夫請教企業的經營管理問題,巧合的是,這三個時間點,正好對應阿里巴巴發展中的上升期、轉型期和調整期,在非常重要的關時點,馬雲首先想到的是向稻盛和夫求教,找到未來的方向...
#FormatImgID_1#任正非44歲的時候借錢開辦了華為公司,之所以叫做華為也是取中華有為的意思,也可以看出來他非常的愛國了,並且任正非對於華為投入了非常多的心血,在最開始的時候,華為公司做過減肥藥等各種各樣能夠賺錢的商品,直到後來任...
其實東莞華為給員工準備的3W套房子,也可以理解為政府為了留著企業、人才所做的努力...
針對任正非的一些錯誤,華為曾在內部的一次高研班上對任正非進行了批判,並且,這次會議的內容被原汁原味的發表在華為官方內部社群心聲社群上,這一會議上列舉了任正非的“十宗罪”,其中十宗罪包括有時指導過深過細過急、不能把中庸之道用到極致等...