如果公司領導認為我現在工作內容及質量還未能達到加薪要求,我誠懇希望您能提出寶貴意見或建議,讓我今後有一個努力方向和目標,在提升自己能力同時將工作做更好,向更高目標邁進...
因和王工關係較好,問王工為什麼沒有接受總監提拔他,王工很坦誠,說不想管理是假的,綜合考慮現實情況選擇最優解選擇放棄而已:1,中層離職率太高,前車之鑑咱們公司的中層管理人員不好當,這個你是知道的,你看看我們公司中層管理人員的流失率有多高...
作為一個新人剛到一家公司應該注意第一:看見領導,同事要問候第二:多做事情少說話第三:勤快一點,不要讓別人提示自己做什麼第四:察言觀色...
我最近太急於證明自己了,反思如下:工作中或者開會時,保持低調,默默提升自己,沒讓你說話不要主動說話領導安排的任務,不要急於質疑與評論,可以在完成後再探討專案實際執行中,在決策者的角度考量決策的意義,出色達成專案預定結果沒有確切把握,不要輕易...
因此,一定要注意:保留好每次消費的票據,辦完事情回去以後,直接找到財務填寫報銷單,再找領導簽字證明費用的真實性,這樣,領導一般不會拒絕的...
【6】短板擴大法——每個人都有短板短板,也就是你的弱項,比如說你不擅長搞技術,然後領導呢,就在這方面找你的麻煩,把你的短板給你擴大化,讓你沒有辦法在單位裡立住腳,很多人在這種情況下就會主動的提出來離職...
那麼我要強調一句:職場上,如果還抱著打工的心態,工作辛苦一點,領導對你少了一點肯定,你就像個孩子一樣不想幹,那說明你還不是一個合格的職場人...
既然你是領導,而且還是年輕的領導,那麼毋庸置疑的,你有你突出的能力,但也沒必要表現的少年得志一樣,另一個就是注意把握好與員工的距離,特別是老員工,想親近本身就不容易,但是過於接近反而威嚴泛泛,自己有胸懷,有人格魅力,不管是老員工,還是年紀大...
2、利用團隊的智慧和經驗年長的員工可能會因為受年輕領導的管理而心生不自在,為了緩解他們的情緒,管理者可以讓他們參與醫院經營工作,而不僅僅是其本職工作...
領導作出承諾沒有兌現的原因一、無意:單純地忘了可能是當時的氛圍場合,領導隨口對你做出了“承諾”,比如完成一個重要專案,領導說要給你評個優秀...
以下是針對這個問題,小密圈裡幾位朋友的回答:@韓敘(也就是我的回答):一.員工和老闆的觀點為什麼會不同首先,需要用懷疑的態度去面對你說領導「走偏」這樣的結論,本質上是你倆觀點不同,只是還不知道誰對誰錯...
2、如果你的工作能力提升,能夠分擔老闆的一些工作,那你就進入助手階段...
好了,連你提出加薪這麼一個小要求,領導和公司都會覺得你有了異心,“記在心裡”,此後甚至找機會將你掃地出門,更不用說你提出離職了,你一旦留下來,就叫做“曾經威脅說要走卻沒有走”...
在下屬討論得差不多,專案方案第一版已經出現,就及時總結,然後讓記錄的人將第一版發給每一個人,再次強調在實施中,有更好的方式可以先來找你詢問,有問題也及時溝通...
但是你被他撞見到點就下班這事,最關鍵的還是需要和領導主動解釋一下(如果你的理由有說服力的話),並表達你很重視這份工作會努力的...
這樣的領導其實是有病的,這個病在於沒能力計劃好任務讓下屬完成,沒能力管理好下屬喜歡用權力去控制人,喜歡刷存在感,喜歡玩權術,喜歡給一些小恩小惠...
如果正在忙,領導還給你安排工作,你可以問領導:事情蠻急沒有...
工作中嚴格要求算不得冷漠,生活上漠不關心就不好說了,我算箇中層,對下和氣一片,我的領導對我也很親和,沒遇到過這個問題,無法回答啊凡事都有個度,要適可而止這個問題太籠統,領導可以有大有小,對於最高領導來說,這個問題似乎不存在,因為他的接觸機會...
如果有一天,領導把員工的請假原因等相關資訊截圖發在工作群裡,這樣是否合適,我們可以簡單地分析討論一下...
對於這個問題,我的看法有以下幾點:1、在職場上,態度比能力重要的前提是能力能夠勝任當前的工作,然後向領導彙報工作2、彙報工作有幾種形式,包括口頭彙報、書面彙報等3、主動彙報的方式有電話彙報、辦公室彙報、私人彙報等4、彙報的內容主要包括彙報當...