六西格瑪黑帶(SSBB)認證必須符合以下三個條件1、至少5年的工作經驗,其中2年以上的決策經驗...
一:六西格瑪是一種改善企業質量流程管理的技術,以“零缺陷”的完美商業追求,帶動質量成本的大幅度降低,最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破...
六西格瑪設計(DFSS,Design For Six Sigma):六西格瑪設計就是按照合理的流程、運用科學的方法準確理解和把握顧客需求,對新產品 、新流程進行健壯設計,使產品、流程在低成本下實現六西格瑪質量水平...
六西格瑪真正流行並發展,是在通用電氣的實踐,傑克韋爾奇於20世紀90年代發展起來的6σ(西格瑪)管理是在總結了全面質量管理的成功經驗,提煉了其中流程管理技巧的精華和最有效的方法,成為一種提高企業業績與競爭力的管理模式...
六西格瑪理論是一種追求近乎完美的質量控制水平的管理理論,它要求以顧客為中心,以專案為驅動力,注重量化控制指標,充分發揮組織內部員工的力量,實現對產品質量控制水平全面的、跨越式的改進...
六西格瑪質量管理方法其實是一項以顧客為中心、以統計資料為基礎、以追求幾乎完美無瑕的質量為目標的質量理念和方法...
DMAIC是六西格瑪管理中流程改善的重要工具,DMAIC代表定義(Define)、測量(Measure)、分析(Analyze)、改進(Improve)、控制(Control)五個階段構成的過程改進方法...
六西格瑪:分層法、散佈圖、排列圖、因果圖、關聯圖、系統圖、親和圖、矩陣圖、短陣資料分析法、過程決策程式圖、SIPOC圖、QFD、FMEA、DOE、SPC、測量系統分析、方差分析和平衡記分卡等共同點(1)關注顧客滿意,顧客驅動、(2)關注財務...
近年來把精益和六西格瑪工具結合起來運用,更能體現解決問題的靈活性和實用性,我們把精益與六西格瑪的結合稱為精益六西格瑪,在很多場合,雖然講的是六西格瑪,實際上目前階段,不管名稱是六西格瑪還是精益六西格瑪,都是精益與六西格瑪的有機融合,都已被整...
這種策略主要強調製定極高的目標、收集資料以及分析結果,透過這些來減少產品和服務的缺陷...
六西格瑪:六西格瑪管理法是一種在最大範圍內消滅企業生產活動中的不利活動與影響的流程管理方式,它是以客戶滿意度為核心圍繞著企業運營成本的降低而展開的一系列活動規範,它採用統計學原理與產品質量改進策略,從流程中組織精細化管理,為企業降低成本、降...
② 工業產品和網際網路IT產品的差異第二產業製造出來的工業產品,不管是屬於消費類產品還是裝備產品、原材料產品、半成品等,和網際網路IT產品存在物理本質上的差別,工業產品多是聲、光、熱、力、電、磁、資料、材料等多學科混合的物理產品,背後蘊藏著...
具體來說分為五個步驟:DMAIC流程(定義Define、測量Measrue、分析Analyze、改進Improve、控制Control)具體來說:定義(Define)定義階段主要是明確問題、目標和流程,需要回答以下問題:應該重點關注哪些問題...
然而,六西格瑪最大和最未被宣傳的好處是它能夠幫助建立偉大的領導團隊,這是GE實現長期持續發展的關鍵”——傑克·韋爾奇在韋爾奇看來,六西格瑪不僅可用來改進產品質量, 而且還能調整並設計出新的產品,這就是後來的DFSS(Design for S...
而六西格瑪也逐漸從一種質量管理方法變成了一個高度有效的企業流程設計、改造和最佳化技術,繼而成為世界上追求管理卓越性的企業最為重要的戰略舉措,這些公司迅速運用六西格瑪的管理思想於企業管理的各個方面,為組織在全球化、資訊化的競爭環境中處於不敗之...
4次出錯的機會,這實際上是不允許出現發生錯誤的機會,也就是完美的極限...
l 業務負責人不需獨立完成專案,他們在六西格瑪管理中的職責是:l 達成對六西格瑪的共識l 協助選擇黑帶、綠帶l 為黑帶、綠帶提供資源支援l 關注黑帶、綠帶的專案實施過程...
簡單說說我的認識,首先6西格瑪不是適合所有企業,沒有相當數量的樣本採集和專人統計是做不到的,第二,雖然有些企業在做6西格瑪但是並未得其中真諦,照貓畫虎罷了,第三國內可以真正做好6西格瑪諮詢和建立完整系統的不多,最後,脫離成本談質量是不可能的...