趙月輝ZY2020-01-01 19:00:23

TPS也不流行了，六西格瑪，tps之於企業，就像陳安之之於個人，看似深奧又讓你感覺一下子能掌握了的東西，本質都是智商稅，憂慮稅

薪酬績效管理趙國軍2020-08-04 08:37:09

最根本的原因是在過去的20年中，企業生產運營方式發生了轉變，以前由於外部協作獲取成本較高，企業競爭力來自全產業鏈，管理的重點是補短板（串聯思維），管理思維是合格不合格，因此適用於生產企業的6西格瑪管理大行其道。如今資訊發達，外部資源獲取更加方便，那些做強長處，短板採取外包服務模式的公司獲得了長足發展，管理思維是把強項做到極致（並聯思維），因此在優秀的基礎上追求卓越是優秀企業發展的根基，簡單的合格不合格思維並不能適應這個時代的需要。在這種轉變下，創新和以人為本被各個企業推崇。人力資源管理已經由以崗位為基礎的管理提升到以能力為基礎的管理。

大劉研習社2020-08-05 01:36:06

作為一名十幾年前的通用六西格瑪黑帶大師，憑良心講，六西格瑪雖然老是往精益上靠，但實質上完全不同，價值也不一樣。不管運用於專案管理還是質量管理上，六西格瑪的核心是穩定，所以它天生屬於學霸型企業，不及格的學渣要的是大幅度改進，不需要穩定在及格線下。。。同時，為了達到穩定，六西格瑪做的是讓簡單事情複雜化的方式控制變差，更聰明的做人，所以它只能提升管理水平，但未必提升管理績效。精益則不同，將複雜事情簡單化，更聰明的做事，所以適用於改進提升績效。 所以大企業喜歡玩六西格瑪，基礎好玩得起，還不耽誤每個環節經理人做秀混日子拿高薪。

西北之西北2019-02-10 01:35:02

其實質量管理的核心內容就那麼幾種。任何一個行業或者過程，所用的質量工具也是有限的幾種。說的直白一點，就兩句話。qualify process and/or qualify people。 （這兩句話我一直沒找到合適的中文譯文）。6西個碼的問題是這個餅越攤越大，又搞了一大堆的帶帶，做成了等級世界。看上去很高大上，但實際上越來越不接地氣，很多企業都做成了表面文章。有不少沒有推行6西格瑪的企業，一些關鍵的質量管理工具也在用，而且用的也很好。

我還真的遇到過所謂的黑帶，遇到現場的質量問題，不知道如何下手。也遇到工藝工程師，沒有任何帶，但解決工藝上的質量問題輕車熟路。

煎餅果子來一套5562017-12-01 23:35:34

簡單說說我的認識，首先6西格瑪不是適合所有企業，沒有相當數量的樣本採集和專人統計是做不到的，第二，雖然有些企業在做6西格瑪但是並未得其中真諦，照貓畫虎罷了，第三國內可以真正做好6西格瑪諮詢和建立完整系統的不多，最後，脫離成本談質量是不可能的！

帕契諾夫2020-08-22 20:35:50

所有的質量管理體系的前提是企業必須有穩定盈餘，質量管理目的是降低內部風險損失。搞一堆人搞東搞西不僅沒有降本降風險，還增本降效率。

6sigma這種老外的東西只適合他們之前的幾十年，在具有絕對壟斷優勢，技術降維打擊的前提下。錢是能穩穩的賺到，只要降低內部風險，就能收益最大化。可是最近20年因為中國，現在整個世界的市場幾乎都是在紅海里廝殺，藍海領域已經縮減到極小的地步。

老闆們都喜歡從質量管理中透視企業，從財務報表中透視企業，搞的質量和財務都牛逼哄哄。很少有老闆紮根技術去搞企業，因為老闆不懂技術。

而企業的根本就是技術。比如馬斯克，比如松下幸之助，比如福特。紮根技術創立出來的企業都是偉大的企業。

再說趁著改革東風撈一把去美國享福不好麼，費勁搞什麼百年企業。

Simao1040214012020-01-03 15:07:01

分享我的觀點：

1。 從業人員素質跟不上。

2。 成本投入大，工作量也大，很多人不願幹。

3。 六西格瑪需要全流程推進，從設計到工藝到品質到供應商管理都要同步推進，太難了。

4。 六西格瑪最適合產量非常大且訂單穩定的產品，做好了改善很大。現在很多產品趨勢是小批次，週期短，做六西格瑪的價效比不高

愚叟22020-08-24 15:05:35

謝題主！從嚴格的意義上講，應該是在國內的大部分企業中‘不流行’了。再進一步講，是這部分企業的經營理念己不適合這些國際公認的企業管理先進模式！‘六西格瑪’數字的精細化，一系列，一整套的流程，全是以數字來證明，完全不給各層管理者任何的‘情面’。這只是其一，更為重要的是，企業把‘贏利’放在了首位，並且是‘急功近利’，急不可待。而這些先進的管理理念，在一定程度上，對企業是有‘自損’的。它的系統要求並不僅僅是滿足客戶，而是必須要符合專案工藝要求。打個例子吧。一臺電視機出廠，按工藝要求應該是沒有任何毛病的情況下使用十年後報廢。可是，綜觀生產廠家，產品出廠後又承諾什麼‘三包’，‘五包’。顯然是對自己的產品不自信。最後老夫想說的是，看看這些企業吧，有多少能經營至十年，數十年，或更久。經營企業，必須是‘穩’，先求‘生存’，再求‘發展’乃至壯大。而‘生存’，首選自身的‘強身健體’！

市場策劃與宣傳師2020-08-02 16:32:56

謝謝邀請！

我曾經做過6 sigema管理，直到黑帶，當時在我的要求之下，給團隊拿三個專案同時做，都是跨部門的專案，到最後三個專案都完成了，不過這都是十二年前的事了…

首先我想分享一個現象，多少能說明一點提問問題的原因，那就是：前些年經濟快速發展的時候，會比較容易看到好多的經濟學家出來說話，而且還比較多，掛了很多的頭銜，什麼工程師啊，社會活動家啊，什麼董事長，什麼經濟學院的首席研究員等等虛名，但自從2013年開始經濟下滑，直到今天，你會發現那些個所謂的經濟學家都不說話了，而且你到處去搜索也找不到這個人了，這是為啥？

有人說這個跟題主提問的問題有關嗎？細想一下有關，因為6sigema本來就是經濟向好的時候，企業盈利，內部為了理順產業鏈條，精簡流程達到節約成本的目的，這裡有一個前提，那就是首先企業是屬於盈利狀態。

如今的企業早已不再盈利，生不如死，哪裡還用得上這個理論，而恰恰這個理論就是在經濟快速發展的時候，某些所謂的經濟學家弄出來的這個東西，大家可以自己去追根溯源一下6 sigema的來源和發展。

有沒有用咱先不說，如果你想用這個體系，並且要用在自己的公司，首先就需要你花費大量的金錢去邀請相關公司來做這個專案。

因此，6sigema現在在大陸幾乎消失。

謝謝！

洗泉2020-12-10 11:27:35

以前在一公司上班，我屬外勤，偶爾多報點賬，利用出差機會辦些私事，但自己負責的區域管理得很不錯。然後公司引入了什麼六格西瑪管理外加很牛的考勤軟體。細緻到無論身在何處都能精細定位，每天工作日報，工作週報，月報，季報，半年報，年報還有大小會議如流水不斷。總之你想鑽空子己不可能。發現不好搞錢後才辭了職。一年後公司破產。

younglee巨闕2017-12-02 13:06:44

說到質量管理，6西格瑪，ISO9001，全面質量管理，QC七手法，過程控制，我們自己的註冊質量工程師，等等。都有在用，沒有說不用了，只是說會的人多了，不神秘了，現在都是白菜價位，所以，以培訓賺錢的機構就少了，廣告就少了。若說不適用，是片面了，不適用可以改造，但基於機率統計的方法是科學的，毋庸置疑的。

另外，還說明了一點，實體經濟遇到了困難，不再擴大了。不擴產就意味著沒新崗位，就意味著人員固化。該會的人都在崗位上，不該會的也進不來。企業利潤的縮減，以為著管理的務實，之前那些不務實的口號，管理方式，都在逐步取消，但並不代表管理水平的下降。

貌似那個大學還開設了質量管理專業，這就本末倒置了。