是正規超市,世紀華聯超市連鎖(江蘇)有限公司於2005年6月成立於江蘇金湖,是一家集零售、批發、倉儲、物流於一體的大型超市連鎖企業...
考慮到區域消費升級的需求,未來消費習慣和商業發展趨勢等因素,海悅城對專案業態組合進行了最佳化,引進多家國內外知名品牌,保持各主力店之間的業態搭配與體驗互補...
居然世界裡位於長春市高新區高新區,矽谷大街與錦湖大路交匯處,由長春居然之家商業房地產開發有限公司建成,總建築面積584716,總佔地面積183859...
前景很好,百榮世貿商城,轉型將根據所在商圈的消費需求,融合多種業態,使業態佈局更加豐滿...
“四新”發展是在新一代資訊科技革命、新工業革命以及製造業與服務業融合發展背景下,以現代資訊科技廣泛嵌入和深化應用為基礎,以市場需求為根本導向,以技術創新、應用創新、模式創新為核心並相互融合的新型經濟形態...
題主這樣問可能比較寬泛,因為很多企業的智慧能源業務佈局都是比較寬泛的,比如金茂綠建,實行1+x的業態佈局,以區域能源為核心主業,同儲能調峰、換電能源、資料中心和樓宇能源四大業態互相支撐、協同發展...
將時尚、環保與科技智慧體驗以及消費場景深度融合,實現業態組合、品牌集合、環境體驗、空間動線、硬體設施、運營管理六項轉型升級...
02、鋪面一般可租可不租的狀態,合同都是對房東有利的,對自己都不利,那還籤這種合同幹嘛...
另外,在運營方面,必須要利用路線的銜接、業態的互補等方式實現從老商業街到新商業街的人氣引流,如果不做這方面的考慮,簡單合併兩條街,基本達不到任何效果...
(一)一段錦:聚焦IP旅遊資源分為自然資源和人文資源兩類,有些資源是顯而易見的,而有些資源則是內在的、隱藏在事物的深處,需要探索、反覆求取、鑽研、創造性地挖掘和轉化,並鎖定現實市場與潛在市場目標客群,思考和梳理出項目地的業務和產品,並做出取...
以我個人多年的招商和管理經驗來看,兒童樂園是一次性投入後,維護成本大,經營管理要求高的業態,投入之前做基本的功課很有必要,很多都敗在了後期維護上,包括會員和回頭客的體驗都要有一套完整科學的方案,做到心中有數最好...
重慶洪崖洞《千與千尋》的場景設定在“湯屋”,這是千尋的夢境之地,有日式宮殿的風格卻又交錯林立,張燈結綵的腳樓、迎風招展的店牌、夜間燈火輝煌的外觀等,洪崖洞是古重慶城門之一,是國家4A級旅遊景區,其奇特之處在於依山勢而建的吊腳樓奇觀,這裡的吊...
痛點四、業態組合不合理對商業領域的運作認識不夠,不瞭解主力店選址條件,做業態組合時完全是拍腦袋,沒有考慮商家需求,很多設計院前期商業規劃完全是從建築技術角度出發,沒有接地氣,僅從建築設計為度做規劃完全是脫離市場需求的...
同時佈局四大業態、四大特色主題酒店、懸浮奧體運動空間等複合業態,成為大灣區內集二次元ACG、遊戲電竟、時尚親子、運動訓練等跨圈層需求於一體的一站式娛樂新地標...
業態是市場經濟條件下,現代建材企業運營的主導形式,即按照服務物件、經營範圍、營業時間、作價原則等不同進行經營形態的劃分和管理...
門店運營模式也決定著門店大小,其核心是線上和線下業務的側重點或是佔比,線下體驗為主或許就要考慮面積夠不夠用,流量以線上為主並變現,成本就會更多投入,而線下的投資就會少,因其服務的側重點而減小門店面積...
廠家是否有持續研發的能力足浴軟體對足浴公司或門店來講,也算一筆大宗投資,既然花錢就要花對地方,如果選一個小品牌或者經營不善的,廠家倒閉後會哭死,重新花錢、重新培訓是小事,很有可能會員資料丟失,到時候就是滅頂之災...
二:現在做的就是新生代的生意,就是不創新不行、沒互動性不行、形象差不行,不僅需要能夠貢獻收入利潤的業態(面板管理,化妝品、服飾等),也需要能夠貢獻人流、吸引消費者停留的內容(咖啡、環境等),透過業態的“跨界複合”打造一種“沉浸式營銷”,消費...
黃亞美透露,近、便利在成為顧客選擇店鋪的第一要因,即對應“小商圈化”趨勢,成都伊藤洋華堂將以“小投資、多店鋪”強化“店鋪社群化”戰略,預計未來3年將開設20家獨立食品館...
各位讀者若真的有一天走上了便利店這條道路,興趣是最好的導向,在中國大陸,能堅持一生一業的匠人精神是最近才被推廣開來的,自己開一家便利店,若是經營好了,無論社會地位或是收入,還是比較不錯的,便利店若是成為了個人興趣,將工作和興趣結合一起,個人...