以前自己一心撲到工作上,對家人的陪伴太少了,造成自己只有工作,沒有家庭,家裡人還老是埋怨自己,但是現在我不會了,自己該休息的時候一定會休息,工作永遠是做不完的,況且自己的身體才是革命的本錢,照顧好自己的身體才是對家庭的負責...
一個好的團隊應該是氣氛融洽,凝聚力高,再以能力分職責,領導者需要擁有更好的能力,也承擔更大的責任...
但是不是所有的崗位領導說換就換的,有些崗位的人員具有相對的不可替代性,有些屬於市場稀缺性崗位,領導在說這些話的時候一般是有選擇性的,可替代性強的崗位或人員是領導發洩的主要物件...
【嘟嘟解析】授權是職場中很重要的一部分,作為上司,應該做的是大權獨攬、小權分散,任何的領導者,對那些全域性性、重要的、關鍵的、意外的問題必須要親自處理,而對於那些區域性的、次要的、一般的、正常的工作,儘可能的授權給下屬去做,這樣在工作中才會...
也能使他們有所成就如果想要有一個強大的團隊就考核他們,高要求,高目標,高標準,逼迫他成長...
首先,企業管理人員要改變自己的觀念,企業績效管理決不僅僅是人力資源部的工作,它更是企業管理人員達成部門目標,幫助下屬提升業績,進行管理工作的重要管理手段...
所以現在的你要開始改變,試著和上司溝通,可以更深入的瞭解上司,這樣對以後的工作開展會很有幫助,如果你從心底裡反感上司,在你與上司日常的溝通交流中就會不自覺的流露出來,一旦上司察覺到你對他的反感,你覺得上司會怎麼對待你,所以不要因為一個人影響...
”媽媽沒有聽懂孩子說話背後的意思,他想看媽媽有沒有時間陪他去玩...
不正常,公司管理要有層級,管理者或者說領導,很多時候並不一定比下面人更能,資訊差是一個巨大優勢,也是做好管理所必須的,公司領導決定先讓你下屬知道,太透明,你的工作有可能會很被動,而且下屬知道的多了,感覺資訊靈通,跟領導就近,神通廣大,你可能...
沒有什麼能力的關係戶,只會吹噓自己和拍上級馬屁,在這種領導手底下做事,有功勞全是他的,有過錯才是你們的...
其四,領導是位馬大哈,下屬與其配合工作時就要多準備幾手預案,提前做好防範措施,麻煩是麻煩些,工作效率低下了些,但可以預防馬大哈領導丟三落四,一旦發生類似情況,能夠及時補臺,以免給工作造成被動局面...
(這裡的下屬,沒有性別之差)千萬不能戴有色眼鏡,看這個問題,什麼事件的發生,都有正反兩個方面,最好從正能量的一方去想,現就本問題,談點個人的看法,僅作參考:作為企業(職場)的領導(高層領導、中層領導)他們肩負的擔子非常重(這麼多員工的生濟,...
人與人之間的好感往往是從實際接觸和語言溝通的過程中建立起來的,當然就是下屬多和領導交流了,一方面能促進領導對下屬的瞭解,再一個也能讓領導感受到下屬對他的尊重,一旦有了好的機會,領導想到的自然是他有所瞭解的那個下屬,還有就是我認為,不管是給自...
要多琢磨工作,少琢磨人,特別是要少琢磨領導,一天到晚要把精力用在工作上,不能幹啥啥不行,扯啥啥沒夠,正經事幹不了,專在後面扯別的,議論領導、議論同事,專挑問題,看什麼都不順,只要自己不滿意就認為不公平,就去“找茬”,就在下發當中煽風點火,惡...
他雖霸道,但也怕橫人,相當一部分領導也是欺軟怕硬,有的也是色厲內荏,看人下菜,往往愛罵人的領導,肚子裡沒幹貨,腦子裡沒思想...
只有遇到應對難題時,下屬需實需要領導拿主意時,如不及時闡明態度和做法的話,會對事情的解決不利領導才在徵求大家的意見後表個態度,否則就不要動不動談“不成熟的想法”...
反而不卑不亢的態度,一方面表明自己心態成熟,也不會給領導添麻煩,因此盧承慶自然對他的評價又高一格,當然下屬還是有錯,所以即使二次抬升也不能超過中評,這也是管理寬嚴適當的表現...
話說無規矩不成方圓,每個公司都有相關的規章制度,當部門下屬獲得成績時,作為部門領導要全力向公司申請獎勵,讓做出貢獻的下屬對你產生感激,同時旁人看到我會覺得你是一個把功勞讓給下屬的領導...
“知人”就是充分地認識、瞭解下屬...
所以,職場上靠關係上位的領導未必就是廢物,也許他的能力一樣出眾...