一枝獨秀100102019-10-11 13:23:58

不斷提升自己的業務知識水平，做到上面領導下達的各項指標任務，帶領團隊積極完成，定期舉行會議聽取員工意見！

蜀樂卉2019-10-11 04:56:49

個人認為要做到以下三點：

一是虛心，作為一個基層管理者首先要給自己定位，你是一個承上啟下的人。上面有領導，你要正確領會他們的意圖，執行他們的決策和下達的任務。下面有你的同事，能力有大小，不見得都比你差，要向他們學習長處，才能補自己短處。這樣下面的人才能尊重你，上面的領導也喜歡你。

二是勤勞，必須要做到嘴勤，手勤，腿勤。要求下屬做到的，自己首先要做到，做好表率作用。三提高自己業務水平。所分管從事的業務要精通，上面領導才放心你，下面員工才服從你。如果你做到或滿足了上面三個條件，那你一定是一個最優秀的基層管理者。

支付現場2019-10-11 07:18:06

一、成為一名優秀管理人員的幾個關鍵要素

成為一名優秀的管理人員需要不斷努力提高自身管理素養。企業管理人員隨著企業成長而一起成長，這始終是企業人力資源管理核心問題之一。要與企業一起成長，一定要提高自身修養。以身作則，這對於管理權威樹立十分必要的。其次是修正自身個性，每個人帶著不同經歷、個性、學歷來到企業，第一要學會適應，要融入企業執行軌道。管理人員個性要隨著企業發展，企業文化建設而有所改變，甚至重新塑造，而不是隨心所欲。隨著企業的發展，企業的溝通協調和管理的難度都會不斷的增加，要求企業管理人員逐漸的從具體事務中抽身出來，更加專注於計劃、實施、溝通、協調、監督、落實、反饋等更多管理性工作。要求管理人員不斷調整工作方向和工作思路，要更多的掌握和運用先進的管理理念和管理手段，管理好自己的部門和下屬，不斷提升部門和下屬業績，從而提升整個企業的業績，以推動企業持續發展。

（一）管理人員如何管理好自己：

企業管理人員管理好自己主要包括三個方面的內容：

1、管理人員必須清楚的定位自己的角色，端正心態，提升能力，採用不同的管理行為

2、管理人員要不斷提高自己的時間管理能力，提升自己的工作效率，做最重要的事

3、管理人員要不斷的提高對自我的認知能力，不斷的完善自己

（二）管理人員如何管理好下屬：

企業管理人員管理好下屬主要包括四個方面的內容：

1、正確有效的運用目標管理，順利達成部門和下屬目標；

2、真正掌握績效管理工具，提升部門和下屬績效；

3、科學合理運用激勵手段，做好員工的個人管理；

4、領悟先進團隊管理理念，恰當運用團隊管理技巧，帶領部門和下屬持續前進。

二、案例分析：一名優秀的管理人員如何做好員工績效管理

新華公司去年新制定了一套績效管理體系並從今年年初按照各種流程確定了績效考核的指標，並在今年年中進行了全員的績效考核。但是，績效考核的結果並沒有制定該績效管理體系時的預期那麼理想：績效考核的結果並不能恰當的反應員工的工作業績；員工工作態度、工作能力的資訊呈現出集中的趨勢；每個部門根據員工考核結果制定的培訓計劃也非常雷同等。

透過調查發現，主要原因是公司管理人員對績效考核不重視，普遍認為績效考核是人力資源部的事情，進行績效考核增加了自己的工作量，影響了自己的日常工作，而且就考核結果和下屬進行溝通感覺很彆扭。 那麼，企業管理人員如何做好員工的績效管理呢？

首先，企業管理人員要改變自己的觀念，企業績效管理決不僅僅是人力資源部的工作，它更是企業管理人員達成部門目標，幫助下屬提升業績，進行管理工作的重要管理手段。企業管理人員必須積極參與企業績效管理工作並在自己的管理工作中充分運用績效管理手段進行自己的管理工作。

其次，企業管理人員要清楚的定位自己在企業績效管理工作中的角色，企業管理人員在企業績效管理工作中應當擔任四種角色：

績效標準制定者：績效考核指標標準時與下屬的充分溝通；

員工記錄者：對下屬的工作績效進行日常記錄；

員工績效考核者：在績效考核過程中和下屬進行溝通，並最終確定下屬的考核結果；

員工工作改進建議者：得到績效考核結果之後，向下屬提出合理化建議，這些建議可以包括下屬需要提高的方面，可能需要培訓的方面，未來可以發展的方向等等。

企業管理人員是企業績效管理工作不斷向前推進的推動者，也是最終能夠公正的進行績效考核的實踐者，絕對不是旁觀者。在整個績效管理的過程中，企業管理人員能夠和員工進行深入的，有針對性的溝通，也只有企業管理人員能夠對員工的真實情況相對客觀的向上反應。

第三，在轉變觀念、確定自己角色的同時，企業管理人員還要提升自己的績效管理能力。按照自己的角色，恰當的運用管理方法，達成自己的工作目標。

小哼兒贏啦2019-10-11 09:09:47

一

積極反饋，既然上級重視或者強調了就好好執行 並且把結果上報

二

反饋的時候 先表達接結果 在描述過程

三

要建立好下級與上級的良好關係

比如你的團隊 公司偶遇上級都會主動打招呼等

一些工作指令與福利 要對下級好好傳達 上級的重視

四

要有解決問題的能力 如果解決不了 要及時溝通不要拖延

五

樂於表達與分享 擴充套件本部門業務需要的小技能