至於做外賣小吃,本老頭不知題主投資多少,地處何方,故不好推薦具體品種,但有如下建議供參考:1...
“現炒”的背後,72 街相應地升級了供應鏈和店面裝修,48 小時的冷鏈系統保證了食材的新鮮,更加舒適的桌椅和設計風格讓快餐店看起來不那麼“快餐”了——這就是消費升級帶給快餐最大的改變:快餐可以適當地犧牲“快”,換算成更好的口感和消費體驗,好...
)日前,NCBD(餐寶典)釋出了“2019最受消費者歡迎的快餐品牌排行榜TOP50”,肯德基、麥當勞、喜家德、吉野家、老鄉雞、鄉村基、真功夫、吉祥餛飩、巴比饅頭、湯上工夫等50個品牌上榜...
日前,NCBD(餐寶典)釋出了“2019最受消費者歡迎的快餐品牌排行榜TOP50”,肯德基、麥當勞、喜家德、吉野家、老鄉雞、鄉村基、真功夫、吉祥餛飩、巴比饅頭、湯上工夫等50個品牌上榜...
有沒能跟上“升級”的消費者提出質疑:結語:“營養”、“好吃”與“實惠”、“經濟”似乎很難共存,可以看出,老鄉雞更多是鼓勵家庭或者集體一起來用餐,價格分擔起來也會便宜些,但在“孤獨經濟”洶湧而來的風口下損失一人用餐的顧客顯然不是明智的選擇...
基於這一點,老長沙大食堂用“快餐+正餐”的模式,給自己定位為“現炒店”,下午4點以後和週末單點,晚上也能滿足顧客的用餐需求,中午自助能保證50%的毛利,晚上單點能達到65%以上,平均下來一天的毛利能維持在60%...
我,曾經就是這樣一類只會網上看,而沒有往下看的典型代表,為此覺得以前的自己實在愚不可及,所幸,亡羊補牢,為時未晚,我因為美國行而開始關注到快餐的未來前景,並開始發力研究快餐這個細分市場,能比很多人更早的“醒悟”過來,併為此感到慶幸,因為還是...
△綠色、簡約已經成為現炒餐廳的標配3 發展較慢,仍未出現較有影響力的品牌作為現炒快餐模式的先行者,小女當家2017年進入深圳,到2019年只開出了7家店,並且兩家店都是最新開出的...
佘林明說,老鄉雞從2003年起步,經過16年的奮鬥,終於摘取了中式快餐第一的桂冠,其成功秘訣主要有下面七條:一是掌舵人的把控和堅守老鄉雞的品牌之路並非一帆風順,在開始前三年,就遭遇了三次禽流感的打擊,當時是門可羅雀,無人進店,包括團隊一些成...
其它快餐店可能沒有麥當勞生意那麼人多,或者是西餐而不是快餐,要麼是中國開的,沒有那個美國服務的傳統,所以可以送餐到桌子...
7315賣快餐的話,現在還是藉助外賣平臺效果更好,現在的人們都是坐在家裡點餐不願出去,外賣平臺選擇性多,快餐主要消費人群是上班的白領和上學的學生較多,因為快餐方便快捷的同時也是比較實惠的...
首先,快餐文化也是我們需要的,現代人面臨著工作、學習和生活的各種壓力,沒有那麼多的時間看書和學習,這時候適當運用一些捷徑,透過速成的學習方法可以減輕壓力並迅速解決一些問題...
是因為在美國肯德基是屬於工人階層人的快餐,一般來說,一個漢堡包就能夠抵得上一餐午飯了,還可以吃的很飽,它的價格非常的親民就和我們這邊的路邊攤價格是一樣的,可是肯德基來到了中國之後就搖身一變成了高階的品牌,不僅價格翻了倍,就連份量也變得少了,...
我說下我自己的觀點吧,第一可以和朋友合夥做,但是選擇合作朋友的時候要慎重,並且要提前告訴朋友合作風險有多大,選擇喜歡冒險的朋友去合作而不是去選擇喜歡安逸對風險無法承擔的朋友去合作,第二點我不建議拋棄現有的一切去做快餐,現在創業也不一定要自己...
誰家若死了人,就成了吹鼓手的“專場”,每一個麥場、院子都是維也納金色大廳,嗩吶手和鑼鼓師傅,猶如愛樂樂團的大音樂家一般稀有...
大概就是想要一時的快樂吧 快餐式的那種一般自己也不太懂什麼是愛 也不會愛 太孤獨沒有耐心等真正的愛趨之若鶩看到大家談了就談了是個死迴圈 時間長了就不會心動了強扭的瓜不甜但是解渴啊...
但是這樣的感情是很少的,現在人們不知道怎麼了,很少有人在相信愛情了,快餐文化大行其道,越來越多的人追求片刻的享受,忽略了愛情本身...
第二,這張紙還可以做基礎廣告,顧客在吃食物的時候就可以不經意的看到,碰到想吃的,就會再去點餐,這也會增加額外的收入...
又推出了啡快,甚至我看到開始有了20平左右的迷你店,其實這都預示著,星巴克開始重視平價咖啡市場,環境體驗權重下降,產品權重上升...
太統一了所以我一年進不到兩次很多連鎖餐飲品牌不都是標準化的加熱包嘛,只是在後廚沒讓你看見而已,像西貝莜麵村這種基本都是用的加熱料理包...