而二者同時也是存在差異的:其一,錦衣衛是軍隊,東廠、西廠、內行廠則不是軍隊性質的組織,可以說是純粹的特務組織...
在道 基本解釋: 1...
比喻十分內行,叫( 班)門===================================熱門——十分吸引人的事物...
養蜂界不被人信任很大程度是一些內部人員為了抬高自己,貶低別人而互相詆譭,特別是一些二吊子亂髮揮,自己如井底之蛙卻亂嚷嚷,現在國家也沒有有效的監管機制,我們只能自己內部互相監督,但決不能互相傷害,真誠的對待每一個消費者,對於那些疑疑惑惑的消費...
萊垍頭條引證:老舍 《黑白李》:我無意透過擺事實來糾正人們對毒品的常見誤解,懂行的人早就清楚這些事了...
而與外行老闆溝通,不是一件容易的事,也考驗下級的智商和情商...
最後,在勝任本崗前提下,進一步掌握本行業的其他相關本領,隨著工作時間的持續和工作經驗的積累以及後天學習的培養,你最終會成為內行,乃至於專家的...
以下舉幾個外行領導內行成功的案例()一)大家都熟知敬仰的中國”導彈之父”功勳科學家錢學森同志,他起初被任命科工委五院院長,此部門負責研製導彈,他作為專業權威,來領導一個高度專業的團體機構,應該說是非常具備優勢的...
足球也是,就是請個內行主席,調動起全部的積極因素,頂多頂多就是稱霸亞洲,想突破出去,門都沒有...
內行買家第九問:你是哪個品牌,哪個型號的新風主機...
而且,由於胥吏沒有別的出路,無法像官那樣步步高昇,也就更加努力地把自己打造成“專門人才”,並在執法領域“大顯身手”...
但是,如果是國企,在外行領導內行的地方,就不能按照自己想的來,最好也別建議,因為外行最討厭內行質疑他,他沒底氣,會發脾氣...
內可以組內容、內秀、內涵、內幕、內行等...
謝邀,外行領導內行,從以下三個方面看是否值得他領導:一、管理能力這個管理能力是他對行業特性、組織架構、人員能力、公司內部和外部資源的整合後,作為一個領導者對團隊的帶領和指揮...
同行評價的肯定不止演出能力,收到人際因素的影響,可能還要涉及到人緣等因素,比如啊,我說比如啊,某班主的口碑和某相聲大獎賽的某些演員的口碑...
[害羞]鄙人拙見書法是外行看熱鬧,內行看門道...
權勢從大到小:內行廠、西廠、東廠、錦衣衛...