半島文學2019-05-30 13:24:47

內行外行並不重要，重要的是他的領導方式：是高高在上，還是平易近人？

紅色後代2019-05-30 15:13:05

謝邀！

外行領導內行，或者內行領導外行，本身談不上好還是不好。因為作為領導來說，只要盡到管理責任，能夠把本部門各方面關係理順，讓下屬充分發揮能力，人盡其才，就是最好的。至於他是外行還是內行，其實並不重要！所以，無論是外行內行，只要大家互相尊重，互相幫助，就能建立良好的團隊模式，一個人發揮的功力再強也趕不上團隊的功力。

熱茶燙嘴2019-05-30 14:29:32

贊同一樓說法，工作中不存在是否外行內行領導的問題，尤其是在行政單位國企，高層領導定方向，執行層面的領導分解任務，根據每個的能力進行安排。一個好的領導可以團結大家共同完成任務！之於具體的內外行領導問題，各有利弊！

天涯明月2019-05-30 16:01:45

這個問題的關鍵是看你是多大的領導啦。

如果是企事業單位的一把手，因為你要面對管理的部門實在太多了，想要做到每個部門都瞭如直掌恐怕不現實，尤其是企業單位裡的一些技術部門，品管部門等等，其中涉及的學科領域需要極強的專業知識，作為一把手是不可能完全通曉的。在這種情況下，單位的一把手完全不必要求自己成為專業技能上的內行，因為我相信這些部門的分管領導才是真正的技術內行。一把手只要做好這些內行人員的管理就好。說白了，一把手可以是外行，但一定要會正確使用內行。

如果是部門的一把手，比如品管部門，維修部門，技術部門等部門領導，最好本身是該部門的內行，這樣工作起來會更加遊刃有餘。因為作為一個部門的領導，只有自己對本部門的具體工作了如直掌才會及時發現部門員工工作中存在的問題，提前消除問題隱患，對出現的問題及時解決，最大限度減少損失。說真的，一個部門領導如果是個外行，很難在員工中樹立威信，遇到個別調皮搗蛋的，故意找事為難你，你自己又技不如人，那工作難度可想而知啦。

當然，無論內行外行，作為一個領導，必須知人善任，一身正氣，尊重員工，以身作則，充滿正能量。這樣的領導，無論內行外行，都會受到員工的愛戴的！

龍雲思鄉2019-06-16 19:40:45

謝邀！

點贊提問者信敏先生的深度思索的提問！

這是長期爭議不斷的問題！

尤其是在以技術學術為主要業務的團體機構裡，對此爭議就更加激烈！

正反事例都有可舉出過許多！

領導如果是業務內行，現實有過許多成功案例，

但並不能保證”內行者”，就一定能勝任領導者的職務！

因為作為一個團體企業領導者，不僅需處理專業主營事務，還需處理其他各種事務，

更需領導者善於預見，管理，決策，用人，

尤其對於複雜的人際調配，敏感的權利分配！這需耗費很大的精力和協調的藝術，以及必須的堅決！

如果決策失誤，用人不當，處理草率，即使再業務內行的領導，人員再優秀的團隊，也難以發揮出優勢正能量的！

甚至會渙散，內訌~散夥！

曾經是世界最大電腦公司王安公司，，雖然領導人技術內行，因為決策用人導致破產，便是失敗案例之一！

以下舉幾個外行領導內行成功的案例

（）一）大家都熟知敬仰的中國”導彈之父”功勳科學家錢學森同志，他起初被任命科工委五院院長，此部門負責研製導彈，

他作為專業權威，來領導一個高度專業的團體機構，應該說是非常具備優勢的！

可他不久就提出辭去院長職務的申請，改任副院長，為啥呢？

據他錢老夫人蔣英先生回憶說：那時，全院的大事小況，都向他彙報請示，忙的他不可開交，耗費精力時間！

他的辦公桌曾一邊擺著火箭發射請示報告圖紙，一邊擺著請示建幼兒園的報告及建築規劃圖~這些都需要他審批決定！

錢老當時苦難地搖頭：我哪裡懂幼兒園的事情呢？

為了不陷入繁瑣的行政工作裡，能專注迅速地為國防力量強大做貢獻，錢老就主動提辭院長職務，改任專抓管技術研製業務的副院長！

實踐證明此分工效果很好！

（二）”鐳射排版印刷之父”王選院士創辦的北大方正科技公司，曾因連年虧損，接連聘請幾個技術人員出身的總經理，仍未見效，

後公開招聘到一位企業經營出身，技術外行的人士，上任後很快扭虧為贏！受到王院士肯定讚許！

（三）大家熟知佩服的創辦阿里巴巴的馬雲先生，其實他既非專業技術內行，也非工商經營管理學科出身，他事業的成就大家有目共睹！

（四）建立華為公司的任正非先生，雖早年也是是基層科技人員出身，但對於通訊資訊科技，他自稱不懂此技術，

可不妨礙他把華為領導建成為目前在全世界領先的頂尖科技公司！

還有董明珠女士也非技術內行人員出身~

所謂領導，顧名思義-就在於能夠引領指導團隊前進提升！

能做出正確預見，目標決策，協調成員為最佳搭配，調動出最大積極性，發揮出最大能量，！

不斷完善調整激勵，合理分配利益，達到制定目標，把團隊做強！做大！做好！

這才是作為領導者必要的素質能力！

再是不要固定小看優秀的外行領導者素質能力，

（一）老一輩革命家，很快由政治軍事技術的外行，成為傑出的內行！

（二）比如企業家褚時健，他搞過許多不同企業都很成功！，包括晚年種植橙子，一位技術員說：他起初毫無基礎，僅僅學習幾個月，對果樹掌握程度，就遠遠超過我搞了這個幾十年的！令人驚訝！

結論：領導是內行無疑優勢條件！，但不是成為合格成功領導者的決定因素！

至於內行領導內行，外行領導外行在現實中難以成立！

敬請指正！

山裡人89032019-05-30 17:02:02

經濟工作，特別是現在的職場工作，究竟是內行領導外行好，還是外行領導內行好，一直有很多不同的觀點。但現實反饋回來的結果卻是出乎人們的意料之外；外行領導內行取得的工作業績，遠遠的大於內行領導外行的業績。有人曾統計過，當今的企業老闆，很多都是搞銷售出身，也就是說他們不是技術專家，對技術不是內行。但他們辦的企業往往都比較出色。

不是嗎？我國原來的天津的中國第一村，大邱莊的當家人禹作敏，對工業就是個門外漢，但他卻領導大邱莊蓬勃發展，特別是在鄉辦工業這塊取得了世人矚目的巨大成績，這些成績，就是一個工業專家恐怕也難以取得。因此，大邱莊成為了當時全國的一顆耀眼的明星。究其根源，大邱莊禹作敏對工業的管理不算細帳，他曾自豪地說；那些廠房，如果你不規定時間，不給重獎，恐怕需要二年的時間才能完成，而規定半年完成，給一百萬獎勵，廠房提前完成了。而提前投產，一個月的產出就遠遠超過了這些獎勵。

而作為職場的管理，主要掌握管理方法，而對技術不一定要是專家，是內行。試想，職場上，你是內行的專家，做一個零件用幾時幾分你都清楚，而你採用自己的水平去要求別人，別人認為無利可圖，幹不了，化不來，乾脆少幹，或者不幹，沒幹幾天就辭工走人。這種情況在單位很常見。這些現象說明，單有內行的管理，很難調動人的工作積極性。而從大局出發，抓大放小，更能激發員工的積極性，

至於內行領導內行，外行領導外行是否更好？答案是否定的。同行是冤家，文人相輕之類的說辭都是現實的最好寫照。這些人在一起工作矛盾多多，互不買帳，互相拆臺。有個車間的正、副主任，每當有新人加入，他們都會找新人談心，主任會說你要多注意副主任，他經常會在背後搞人，副主任又會對你說，你要多注意主任，他經常會在背後搞人等等不一而足。當然，以上這些事情也不是絕對的，但很能說明問題。