廬陵笑笑生2019-03-31 12:32:34

內外行的邊界已不在涇渭分明，之所以能成為領導，至少有值得你學習和借鑑的一面。所以，擺正位置和心態後，剩下的是以領導的思維和語言去通俗化表達你的觀點和意見，套路只是錦上添花，思維方式和定位才是領導所希望的雪中送炭！

小女人大女人2019-04-01 15:50:02

和外行領導溝通想必是大家在工作中經常需要碰到的事。一個公司裡，即便自己的直線領導是本領域內的，更高級別的領導也經常是一人分管好幾塊業務，他不可能面面俱到，也不會事事精通。所以，怎樣才能與領導有效溝通，特別是怎樣才能讓領導既明白你所做工作，又能對你工作給予認可，就是一件需要認真琢磨的事情。以下幾點建議供參考：

第一，明確主旨。一定要搞清楚到底想讓領導透過交流明白什麼？談話前，要理清溝通核心，談話時，要緊密圍繞重點展開陳述。外行不懂內行活，但一次重點關注一件事、說明一件事，應該還是可以達到溝通效果的。

第二，提煉乾貨。尤其在你想讓領導提供幫助時，要善於把想表達的意思歸納起來，不要林林總總、漫談闊論，注意提煉和總結，溝通節奏應當注意清晰、簡要。

第三，通俗易懂。儘量使用非專業詞彙，避免程式化語言，如必須使用大段專業術語的，前面要做一個簡要說明。而且，最好是先面對面將重點問題用通俗語言溝通好，就需要進一步詳述或專業解釋的，再另行提交書面材料。

其實，有很多大型高新企業的公眾釋出會，就是內行人打動外行人的良好範例。

總而言之，‘‘會說話’’是人的一項高階技能。‘‘深入淺出’’不僅是對專業人士的一種考驗，也是對非專業人士的一種尊重。

笨笨鳥2019-03-31 10:13:10

這個事是比較普遍的，首先要端正下態度，外行領導內行不是稀罕事，也不丟人。

第二，外行領導內行，是因為什麼？是股東指派，還是外行領導在開闢不熟悉的領域？我不想過於關注那些“90後董事”之類的事，一般來說，股東也好，創始人也好，都是為了公司發展，沒人是為了毀掉公司，散去財富。

第三，外行指的是可能對公司所從事的領域不夠熟悉，但他一定有他的長項，比如管理，比如創新，比如學習能力。很多新的行業都是由外行創造出來的。一個學外語的老師創造了最大的電商公司，一個做餅乾的拯救了最大的汽車公司，這樣的例子數不勝數。

第四，與外行領導如何溝通。一開始肯定不如跟內行那麼高效，但你用通俗的語言講明白了，會發現他們會用他們自己熟悉的方式很快提出新鮮的想法，是內行一輩子都想不出來的，內行向外行學習，也不丟人，保持開放的心態，別把自己活out了。

老頭喜洋洋2019-03-31 13:18:58

謝邀。遇到一個外行老闆，如何與他溝通？

這個問題經常碰到，但在私企和合資企業較少見。一般發生在國有企業，領導更新，也有合資企業某方內行領導調動，更換一個頭。而與外行老闆溝通，不是一件容易的事，也考驗下級的智商和情商。

在回答這個問題前，要了解企業內行與外行的區別，才好對症下藥。對於單一簡單產品的企業講，這種老闆對技術操作非常熟習，一般外行頂不了。而產品複雜，工序多，流程長的企業老闆不必是專家，而要求懂這行的基本生產流程，關鍵工序，質量控制，驗收標準，市場定位，成本控制，而且分工較細，對分管的老闆要求專業性強些，對總經理則要求計劃，指揮，控制，管理，檢查能力，特別是突發事件的處理能力和識人用人能力。

對於老闆是內行還是外行，用一句話來考核，外行看熱鬧，內行看門道。從他提問題可進行分辨。現在有的人精了，他讓你介紹你所管的部門或生產線，只聽不問，他搞不懂的會另闢蹊徑，搞清楚，因為他知道，有的下級欺生，他不願出洋相。

另外要清楚老闆學習力是比較強的，也是很刻苦的，因此不要瞧不起他們。

如何和外行老闆溝通，我認為歸納成四個字。

即誠，粗，專，提。

所謂誠，對老闆誠心，對了解的情況如實講，不保留，該講的講。體現你對公司負責，一些關於上下生產線關係問題，講了責任就不在你處。

所謂粗，技術問題不能講太細，只講粗線條的，留有餘地，根據老闆的領導風格定，有的細，就會再找你，有的粗放，你講多了有賣弄之感，也有瞧不起老闆之疑。

所謂專。對你瞭解的情況，老闆問什麼就答什麼，要解決什麼問題，就答什麼問題，就溝通什麼問題有的放矢，便於老闆拍板。

所謂提。當老闆問你應該如何解決某個問士題時，你提出建議，供老闆參考，其建議一定要切實可行，而且給領導留有餘地，給面子。

職埸是江湖，處處有學問。

十米木2019-03-31 10:12:12

多請示多彙報， 突出個穩字 ，少冒進 按部就班 ，注意團結異己 ，穩中求勝 。

拼命姑娘的日常小事2019-03-31 10:01:48

自己說到就好了，畢竟人家是領導，自己沒有多大權利，就算以後出了么蛾子，也是他的不理智結果，所以你沒必要糾結！把自己應該做的做好，然後用白話說一下，實在不行就不行了，做自己，不要太複雜。

較好的老闆會和你溝通然後瞭解相關的知識，然後細心聽取你對事情的看法，甚至採納你的意見。

九零邦2019-03-31 15:27:06

不知道，你指的老闆，是客戶，還是你頂頭上司。在這裡，我將這個老闆視為你的頂頭上司。即是，他是你公司的創始人。

不懂行的老闆，未必不能帶領好公司。像谷歌的前CEO施密特，他就不懂網際網路，但是他跟谷歌兩位聯合創始人，相處融洽，為谷歌的發展，創造了不少價值。

當然不懂行的老闆，因為對行業不瞭解，就怕老闆亂指揮。所以，作為下屬，需要幫助老闆對行業有個基本瞭解。如果，你能夠整理出行業相關資料，呈現給你老闆，這份檔案著重標識出行業基本規則、基本玩法、行業通行做法比如市場拓展、營銷資料、行業重大事項等。

由於，老闆在資金、管理、地位上有優勢。作為下屬，需要從經驗上給予補充，相信你老闆有這麼得力的下屬，老闆會更加依賴你。