上班時間:8:30到20-21點,午休2個小時,沒有加班工資,每週6天,簡單說就是996...
班組長主持召開班前會,要突出“三交”和“三查”,並根據當前生產任務的特點、裝置執行狀況、作業環境潛在的危險因素等進行分析和交代,且每個成員必須明白並簽字確認,做到“五清楚”...
3、排查每次召開班前會,地面值班隊幹、現場跟班隊幹仔細觀察職工情緒和行為,對情緒激動、臉色不好的職工進行排查,排查出勤人員的安全薄弱環節,對該調班的調班,對需要安排休息的安排休息,對情緒波動的及時做好思想工作,保證職工精神飽滿上班...
講安全,講注意事項,講團隊協作,實在沒啥講,就算了,不要勉強說大家不願意聽的,不利於工作的會能不開就不開班前會時間10分鐘左右,重點講當天的工作任務產量、品質、員工紀律、安全生產以及規範操作,簡述昨天產量完成及品質情況,今天應該注意改善的問...
第一,善用提問傳統上,會議主持人或班組安全委員,習慣採用“我說你聽”的方式,對員工進行安全叮囑...
班前會的主要內容之一是對優秀個人進行表揚,事無鉅細,比如哪位員工點單時特別熱情,表情到位,笑容溫暖都會成為表揚的內容...
第一篇 九江狂瀾第一章 沒你不行一現場管理基礎知識 一、什麼是現場管理 二、管理是企業發展的根本 三、加強企業現場管理的重要性 四、現場管理的內容 五、什麼是5W1H分析法 六、什麼是ABC分類法第二章 心態決定成敗——班組長角色認知與心態...