所謂的虛職正科,也叫主任科員,表示一個人有了比較深的資歷,能夠享受正科級的工資和保險的待遇,而你的職務可能是副科級,甚至沒有職務,是不能直接轉任正科級實職的...
換言之,不管四級主任科員還是三級主任科員的工資待遇是不是高於副科實職,其根本還是普通幹部,需要接受實職領導的指揮,按照黨政幹部選拔任用工作條例,從非領導人員轉任領導屬於進一步使用,必須進行民主推薦、考察,經單位黨組或地方常委會研究同意並進行...
如果沒有獲得提拔副處的話,一般還是有晉升職級的機會的,但晉升職級後就有可能“退二線”了...
四級調研員對應以前的副處非領導職務,按照上述職級晉升的規定只要在四調崗位上滿兩年,或者四調、三調、副處實職三個崗位上任職累計滿兩年,就符合提拔正處實職的條件...
不過以一個正科公務員的收入,如果夫妻兩人另外一半也有穩定的工作,比如是老師或其他事業編制人員,兩人的綜合收入一年有20萬,在中西部地區的普通地市過過小日子還是不錯的,用專業的術語形容,幸福指數比較高,不見得比東部地區差...
因此,一些正科級的老局長臨近退休卻無進一步提拔的可能時,寧願退出正科實職,也願意選擇一級主任科員退休...
一級調研員和處長都是正處級序列,公務員職級並行後,一級調研員作為正處職級最高層級、晉升二級巡視員的必經職級,在工資待遇和發展空間上都比正處實職的處長更有保障,如何取捨,個人認為應遵循以下原則:第一,有可能的話,最理想的結果是處級兼任一級調研...
——到基層去,接受實踐的錘鍊——這是組織上給的一次珍貴的歷練機會,值得珍惜去地方掛職,是組織上為了鍛鍊你,增加你的基層工作經驗,提升你的工作能力,而做出的科學安排...
市教育局開展職級晉升,基礎教育科的劉科長作為年輕有為的正科級幹部,完全符合晉升一級主任科員的條件,可是劉科長卻給領導說,我不想晉升職級...
體制內任職年齡是個寶53歲了從正科實職領導退下來以後,提拔的可能性幾乎為零,在位時沒有得到提拔,退出實職崗位後就有“人走茶涼”的感覺,對領導沒有多大“用處”了,也就意味著仕途到此為止,已無上升空間...
第二、現在行政機關工作壓力越來越大了,尤其是科長副科長這種中層幹部,工作多工作累,工作幹好了領導就會不停給任務,工作幹不好又要挨批挨處分,時不時還要擔心這個追責那個問責,有時候運氣不好,人在家中坐,鍋從天上來...