商界薪酬績效2018-08-09 09:43:27

我只想說解決途徑就是做

績效考核

，但是

不做績效的企業會死，亂做績效的企業死的更快。

請記住這句話。

1、建議採用基於人本增值的激勵方案-

KSF薪酬全績效模式

（價值分割、薪酬分塊、

資料說話、結果導向、效果付費

）是我認為目前將個人激勵與個人創造價值關聯最緊密的一種薪酬績效方案，是最具有激勵性薪酬績效模式

2、解決二線操作類崗位績效考核難點，可以採用

PPV產值量化薪酬

。透過此方案充分調動員工積極性，主動去發掘工作產值價值點，主動多幹事，透過提升個人的產值、價值增加相應的收入。

3、合夥人/小溼股：共享企業超額利潤，激發員工的主人翁的精神，整合公司優秀員工、骨幹員工成為公司合夥人的年度激勵模式代替年終獎和年底分紅等，同時又不會佔用公司的股份和股權獨特的激勵模式！實現從打工者到經營者，逐步成為企業的所有者的一系列轉變。

4、積分式管理：全面衡量員工的表現與貢獻，激勵努力的過程，建立積極、正面、快樂的績效文化。可分為日清分、價值分、獎分等。關注文化層面的驅動

想了解具體設計方案，請聯絡宏成諮詢王老師186-1608-2950（微信同號）

橄欖領導力2018-07-30 13:10:37

員工有工作積極性，通常取決於如下三個方面：

1、能獨立自主

——員工不喜歡只是被當作木頭一樣的執行人，如獨立自主決策的程度越高，員工的積極性越高。

2、能有利可圖——

就是員工在工作時的目標明確、責任明確、獎勵明確，並且成功的回報巨大時，員工的積極性會越高。

3、能獲得尊重——

每一個人都希望得到得到認可，得到尊重，如果公司的團隊文化和工作方式能讓員工得到客戶的尊重，社會的尊重，那麼員工的積極性越會越高。

給員工獨立創造的空間，照顧好員工應得的利益，把員工的成就感建立公司的增長髮展基礎上，這並不會增加的企業的成本。