龍潭山隱士2019-02-26 17:29:31

民營企業主的身份定位，決定企業的走向！

民營企業主的身份以‘老闆’定位，企業會做得很辛苦。如果民營企業主的身份定位是‘領導’，如何用人以及如何工作就顯得非常重要了。很多民營企業失敗，原因就是‘老闆心理’所造成的。

以‘領導’來定位自己的身份，用人的第一條件就是‘忠誠’。失去了‘忠誠’，所用的人能力越強，企業就垮得越快。用人的第二條件就是‘責任’，領導與所用的人簽定責任狀，敢於承擔起責任的人，即使不能為企業創造價值，最起碼就不會出現‘位不盡其責’的後果。用人的第三個條件是‘榮譽感’，榮譽來自於責任與忠誠，把榮譽當做是價值體現的人，一定會全力以赴為‘榮譽’而工作，自然就能夠為企業產生價值……

領導的工作質量，是所有人員工作價值的綜合效應，不是領導個人工作能力的體現。所以，領導要以培訓、財務監管、法律監管為主要工作取向，以保證企業執行之整體價值的實現。

……

非常銳角2019-02-26 16:03:58

大部分崗位，任人唯賢，有能力就行。

上部分關鍵的控制性崗位，除了能力，忠誠度也很重要，比如財務和採購環節，人品不好的，會坑你。

人員的流動性和穩定性，要適中，過度穩定，沒有新陳代謝，容易僵化。過度流動，那麼管理成本也是無形中增高的。

鄭重說職事2019-02-26 11:17:42

大部分民營企業相較國企、外企，本身資源偏少，經營風險偏大，生存第一位，人員變動大。所以用人導向以能力為主，目標導向，成本核算比較重要。

隨遇而安14047732019-02-26 11:39:57

國企央企用人應該學習民企，任人唯賢。不是全憑關係。