一人孤，二人從，三人眾。企業的發展離不開人才，因而如何選用合適的人才是每一個企業都應該重視的。

我以為企業選才用人可以分為三個階段：

一、創業初期，用人應該唯才是舉，只要有才皆可用。這時候的領導層要有一顆相對包容的心，能夠容下一些人的一些毛病，甚至做好準備，為一些人做有些麻煩的善後。創業初期，最需要的是業績，在不違法亂紀的底線下，任何有助於提升業績的手段、方式都可以嘗試，哪怕有的並不是很正派，劍走偏鋒。而對於人才的個人行為，性格特點等可以放寬一些，不必太過在意。

二、企業發展期，創業初步成功，公司開始步入正軌，穩步發展，這時候選用人才應德才並舉；經過初創期的探索和佈局，這時候的企業應該對自身的定位，發展方向有了一定的認知。而每一個員工都代表企業的形象，都在企業的企業的建設發展中起著重要的作用。所以這時候用人，既要看能力，也要看品行，甚至包括私生活。有才無德不用，有德無才不用。品德不一定要多高，但要不失德，才華不必多出眾，但不能太平庸。

三、企業發展後期，一切趨於成熟，很多事都變得像簡單的流水作業，誰上都可以，這時候選才應以德為重。品行不行的堅決不用，品行良好的，能力可以慢慢培養。企業有資源有時間去等待一個人才慢慢成長。

商場如戰場，商戰其實也就是人才的競爭，哪個企業能擁有更多更好的人才，誰就能佔據更多更好的市場。而一個企業良好形象的確立，持續穩定的發展，都離不開優質人才的支援。所以，選人用人值得慎之又慎。