在工作中，你是透過什麼方式方法技巧來說服你的領導的？

傳奇2020-06-29 08:59:33

我在村支部村委工作中，支部書記村委會主任差不多一人說了算，他說的話按排工作，很少遺漏，時間長了，即然有遺漏也很少有人指出。

書記主任一人按排班子人員各項工作，我分管的工作保證按時完成，分管領村民幹農業園活兒，我帶頭實幹，不出現怠工，不費工資。因而書記放心，常比別人多領工幹活。

我巧幹實幹認真的工作態度，贏得書記好評。

演講溝通技巧2020-05-04 16:06:22

感謝邀請我回答這個問題

說服老闆其實就是你影響力的體現，可以使用影響力的一些原則。具體來說可以分為溝通前和溝通中的影響力。

一）溝通前，平時要建立自己的品牌形象。有一句話說“功夫在事外”，平時給你和老闆的情感賬戶中存足夠的錢，讓他信任你，一旦他信任你，就會接受你的觀點。可以用的原則包括：

1。權威原則。如果你平時做事說話很專業，巳贏得了老闆的信任，那麼在溝通中，老闆會自然很信任你的說話，被你影響。尤其是在碰到重大決策的時候，你作為一個專家的形象給老闆說話是會更能被看重和接受的。

2、承諾一致原則，你平時做出某種承諾（或者表態）後，如果每次都做到了承諾，這樣你會在老闆大腦中樹立出一個靠譜的形象，他會因為信任你也更會相信你說的話。

3。喜好原則，要影響一個人，先讓對方喜歡你。因為人們更願意相信自己喜歡的人，所以平時多去關注老闆喜歡什麼東西，找自己和他的相似點，和老闆多連結，多去讚美老闆，把自己活成老闆喜歡的紅人，也會增加你的影響力。

二）溝通中怎麼樣說服老闆呢？

1。瞭解老闆，要多瞭解老闆的行為風格，瞭解老闆的需求點，根據這2點準備你的溝通話術。做到知己知彼百戰不殆。如果老闆喜歡直來直去，雷厲風行，喜歡結果，那就直接給他說結果和結論；如果老闆喜歡邏輯性，做事很嚴謹，那麼就要收集足夠多的資料和資訊供他參考，不要一問三不知。如果你的老闆喜歡創意，那就去搜索一些新點子，新創意。

2。站在老闆角度去給他展現價值。

這裡給大家分享一個abc的話術。A是advantage，B是benefit，C是case ，先講你的觀點或方案的獨到性/優點，再講對老闆的好處，試想下，如果你的想法方案能給老闆，給公司帶來N倍的利潤和價值，何愁不能說服老闆。所以說服老闆，要多講你的價值，你能給公司帶來的好處，讓老闆感覺到如果不接受你的觀點，會是一種很大的損失。不要總說你很辛苦。最後再舉個例子，講一下這個方案/觀點在什麼場合下用過，取得了什麼樣的結果。透過abc就可以讓老闆放心的接受你。

3。做好備選方案，退而求其次。給老闆多項選擇題，講出每個方案的優勢和劣勢，還有你自己的選擇及理由。方案制定最好有個層級，老闆總不可能拒絕你所有方案吧。

總之我覺得如果要說服老闆，首先是平時多做功課，讓對方先信任你，其次要在說的過程中注意一下技巧，讓對方感覺到你是站在他的利益上，為他著想的。

和樂舞悅2020-06-29 10:57:57

領導也是人，他的工作還靠員工來支援，你不要怕領導，也不要妒領導，你要把領導作為你的合夥人，同路人，利益共同者。這樣你與領導之間就沒有了一道牆，你們之間的心靈是勾通的，你想說服領導，首先是你設想你自己就是頜導，然後再來說事。：應該是，你怎麼想就怎麼說，用最簡潔的語言，表達你的意願就行了，不要說多餘的話。

了無痕軒2020-06-29 12:26:00

讓他摔跟頭，下次看見坑就摸摔疼的屁股，不然記不住。

我他想2020-06-28 23:22:21

謝邀！我在工作中儘管做好自已本質工作，與工作無關的事我不參於，但同志間發生的人與事看在眼裡，明辨事非在心裡，讓他們總能有解決的時候結束，如苐二天或往後還在繼續，我就約他們星期天來我家大家動手包餃子邊做事邊擺事實講道理，誰是誰非，那些人之間消除了記狠，在我家和好了。幾十年工作中一直是普通工人，領導做的領導事，工人做的工人事，還沒和領導說過幾句話，更談不上你提問的內容了。都是領導要我打入黨報告，也是領導要我當組長，也是領導要暫借我去當地公安局通訊股工作，前兩項拒絕，自知自明高中畢業定了格局。最後一項我同意去了，通訊股工作從不失誤出色完成任務。三年後回到原單位，原工種，直到退休。