在這個程式中,我們可以對某一訂單的採購執行情況進行查詢,同時軟體還會分析出由於採購問題對生產計劃產生的影響...
開啟excel檔,先做一個簡單的表格,命好名:該月份訂單明細表把訂單必不可少的幾項填在第二排中,一般來說跟單都是差不多的,我就線材廠的訂單給大家示例,:客戶程式碼、接單日期、訂單號、品名、長度、訂單量、米數、做法、膠料、客戶要求日期、回覆客...
要找門當戶對的,不要找體量遠超自己的大工廠,他們雖然質量有保障,但交期和價格不好把控...
想要做好一個事業,無論是哪個行業的,都必須要清楚的知道你這個行業的工作流程...
例如,通用產品零件可以根據每月銷售量和倉庫庫存預計一個安全庫存的預生產備用,根據生產負荷制定月度計劃,生產交期計劃,再分解成周計劃,甚至日計劃,日計劃就相當於進度臺賬,把產量控制到以日為單位的目標計劃裡進行監控...
二、供應鏈管理難點-管理不確定性:供應和需求的有效匹配:產品戰略、需求模型/預測(計劃BOM、DM等)、供應能力制約(SCM等)、物料計劃及庫存管理(MRP)等...
萊垍頭條4、生產排程:按交期、訂單性質和大小、顧客習性和重要性、產品生產週期、規模生產、工序瓶頸、裝置技術瓶頸等要素原則制定部門的生產計劃排程和每日製造指令...