東北小滿足2019-06-20 09:31:42

都做到總監啦，還在討論設計技能有點本末倒置了吧，這個階段設計技能就應該像吃飯一樣，張口就來才有當總監的機會吧，那作為設計總監應該具備怎樣的職業素養呢，我簡單說兩點。

管理團隊的能力

總監，顧名思義就是總控、監察的含義，要帶團隊，如何管理好團隊，激發團隊的工作熱情和潛能，是作為總監首先要思考的，特別是設計之類的總監，手下都是腦力勞動者，很難用搬了幾塊磚這樣的資料統計來考察，有時候遇到的客戶就是總監親自出手也不一樣都能搞得定，這時就要最大化的發揮團隊的作用了，啟動團隊力量大小的關鍵人物就是總監，是否能給團隊一個清晰的思路，發散的思維尤其重要。這就是所謂的帶團隊，當然還有物質激勵和精神激勵是所有帶團隊的共性就不說太多了。

眼高是一種能力

“眼高手低”是個貶義，但我一直認為設計師一定要先“眼高”，總監尤為重要，眼高可以識人，找到適合自己需要的團隊成員，有事並不是能力好就是好，到團隊裡不合群，不服從指揮，只會製造混亂，眼高才能爭取知道團隊少走彎路，及時糾正設計師的思路，我覺得這點很重要，也很關鍵，可以提高整個團隊的工作進度，我不太欣賞加班的行為，除非真的出現了突發情況，這時候總監要以身作則一起加班奮鬥了。個人意見歡迎關注交流。

大美98852019-06-20 09:42:05

職業發展會有3年、6年、9年每個階段都有自己不同的認知。

在前三年，我們活在ps、Ai還有AE等相關軟體的鍛鍊以及領導說的行與不行當中，依附於市場運營傳達的需求裡面被改來改去。

第二個三年，就會有需求、有市場調研、各種淺薄方面的事情浮出我們的工作上面

在8、9年的時候可能我們會接觸到商業模式等離開軟體，需求和調研去看問題，成為合夥人去攻破市場。

在我看來設計師應該跳出設計去看設計，如何解決問題才是核心與王道。