老三智慧人生2019-04-29 21:59:04

首先要定好位，如果僅是團隊的一名成員，那就做好下屬和同事的角色，作為下屬，要站在你部門一把手的角度思考你的工作，這樣執行的時候，你不但能把自己的工作做好，同時還能考慮自己的工作與同事的相關性，自然，你在團隊的價值也就逐漸發揮出來了。如果，在分享的時候，你能把這種做事思維方法與團隊成員進行交流，那你在團隊中就能起到良好帶頭示範作用。如果你是團隊的一把手，要想發揮最好價值，我的經驗是：首先，給團隊每個成員做好職業生涯規劃，並進行量化，比如透過什麼途徑和方法、多久時間、找誰幫助等達成目標；其次，打造學習型組織，讓每個成員定期上臺分享，限定時間，並對分享內容進行評比；第三，作為團隊領導，你是上司，但在公司，你同時也是下屬，要認清這個角色，下屬和上司是委託與代理的關係，上司將某部分工作委託給了你，你作為代理人，就要代理好，同時，作為下屬，你還是執行者、資訊傳遞者、報告人、學生等身份，所有這些角色，你都要處理好。將這三點結合起來，你一定成為一個很出色的下屬和上司。