小胖子農產品優選2019-08-28 08:50:30

作為農村專業合作社值主要的目的，就是把農民團結起來，脫貧致富，以公司的形式存在，以農民作為股東，大家一起共同把這個公司搞起來，幫農民解決銷路問題，合作社賺取更多的利潤，給大家分紅。如何管理好合作社，有以下幾個建議，：

1。 首先是要把農民團結起來，讓他們有集體榮譽感，有一種團結的意識。

2。 透過團結的力量，大家相互溝通，相互交流，把產品的質量搞上去，透過好的質量來吸引更多的客戶。

3。有了好的品質，然後找專人出去銷售推廣，以品質和口碑提高自身產品的價值，實現更多的利潤。

團結一致，目標一致和良好的制度是公司的根本。品質是生存之道。推廣和良好的口碑實現利潤更大化。近兩年，國家的政策對農業的支援非常大，瞭解國家的政策，跟著國家政策走，能夠幫你更快成功。在成功的路上，沒有捷徑，就是幹，只要堅持下去，一定會成功的，加油

新農人劉德治2019-08-28 10:22:18

林業合作社具有鮮明合作特點的企業。如何管理農民合作社？我們從以下幾個角度分享我的觀點和經驗：

一、林業農民合作社是什麼？

林業農民合作社是在集體林地、林木農村家庭承包經營基礎上，同類農產品的生產經營者或者同類農業生產經營服務的提供者、利用者，自願聯合、民主管理的互助性組織。它以其成員為主要服務物件，提供農業生產資料的購買，農產品的銷售、加工、運輸、貯藏以及農業生產經營有關的技術、資訊等服務。農民合作社具有鮮明合作特點的企業。這樣的特點，必然要求經營者“像企業家一樣創業，像企業家一樣思考，像企業家一樣管理，像企業家一樣營銷，像企業家一樣成長。

二、林業農民合作社如何管理

1、嚴格按照《農民專業合作社法》辦事。

2、合作社機構設定。除《章程》設定社員大會、理事會和監事會外，根據業務需要，在理事會下設相關科室。

3、建立合作社執行機制。實行會議制度、理事長負責制、權責利相統一的目標管理責任制、財務管理制度、社員盈餘分配製度等等。

4、爭取協會、政府主管部門、科研院所等資源的支援。

5、合作社業務找準優勢切入。建議林業農資和農產品銷售開展經營，先讓合作社活下來。後面具有規模優勢後，合作社就有話語權了，可以更低的價格購買農資，更高的價格銷售，獲利及時返還社員。社員嚐到甜頭，又吸引更多社員加入，合作社快速發展。

以上僅是自己的觀點。合作社管理規範，執行機制良好，帶動社員抱團發展，共同致富。

博學的花農2019-08-28 08:14:50

農民專業合作社的管理有兩種方式，一種是鬆散型，一種是集約型。鬆散型就是農民各自生產，合作社作只負責對成員農戶的產品進行銷售和購進生產所需物資，此方式主要解決合作社成員零星夠買生產物資不便和高價問題以及單家獨戶的農產品不好銷的問題。集約型就是農民將土地以及其他生產物資作價入股到合作社，在合作社工作按時領工資，統一生產運營，盈利後再根據股份比例分紅。