星襲故事2019-01-15 13:58:16

思考力的強弱，主要體現在對事物的判斷，人性的認識，以及世界和宇宙的認識。

人的思想，意志，情感中，思想是屬理性層面，思想，認知度還體現在你對生活的感知度。

這個就靠平時的生活，工作中去體會，思考。透過一件微小的事物，自然現象，去思考他背後的規律，秩序，奧妙。這就是所謂的格物致知，見微知著。

其次是透過閱讀，溝通交談，和相關資料去吸取，最快的捷徑是，進入兩到三個較優質的圈子，比如研討會，讀書會等，你自己也可以組織。你想成為什麼樣的人，就跟已經是或者也是同樣追求的人做朋友，你們一定能相互提高。一件事你可以多問，廣學博問。

《易經》說學而問之，問以辯之，就是如此！

希望能幫到你！

徐中博士清晨領導力2019-01-15 13:33:57

能否客觀的認識自己的優劣勢，找到喜歡、適合的工作，揚長避短。能否有眼“識泰山”，很對人、做對事！所謂“識時務者為俊傑”，即是如此！

弘道2019-01-16 15:42:05

謝謝邀請。

這是一個好問題，值得所有職場中的人思考。

思考力的強弱主要體現在以下幾個方面：

1、清晰地認識自己（優勢和缺點），並透過持續地學習使自己不斷地進步；

2、清晰地認識自己的環境及其變化的趨勢，並能夠適應和平和地融於環境；

3、清晰地認識自己周圍的人，並能夠遊刃有餘地處理好與這些人的關係，並能夠盡力做到利他而利己；

4、能夠在自己的生活與工作中靈活地運用忠恕之道。

關於怎樣提高思考力的問題，主要的方法有：

1、讀萬卷書（主要應透過閱讀人類歷史上的經典）；

2、行萬里路（注重自身的經驗、反思和深度體驗）；

3、依靠榜樣的力量（學習和模仿榜樣）；

4、及時反饋效果，不斷提升自己的思考力。

小象說象2019-01-21 10:09:15

謝邀！

思考能力是直接影響你對事情判斷、理解和解決的格局與高度。

通常在職場中事情處理分為線型思考、網式思考和點式思考，這不僅僅是思考習慣問題，更會使結果形成天地之差！

比如：領導交待完成一個的客戶來訪接待工作？

點式思考：

首先，請示領導：客戶什麼時候來？需要怎麼接待？

然後，按照領導提供的時間及領導要求的接待方式去完成工作

2、線式思考：

首先，請示領導：客戶目的、時間、人員、接待標準。

然後，瞭解客戶：客戶需求、請教老員工接待事項、準備接待方案

最後，請示領導接待方案可行性

3、網式思考：

首先，請示領導

客戶基本情況（老客戶還是新客戶、客戶對於公司的重要程度）

向領導獲取客戶對接人員的聯絡方式（明確到來時間、交通方式、人員構成、人員餐飲禁忌）

然後，準備工作：

是否需要安排車輛接送，酒店安排，餐廳選擇（3家以上）並提前預訂

接待人員的構成、會議室準備、溝通材料的準備及參與接待人員通知

重要，客戶分析：

新客戶的背景、原合作商的調查，重新選擇的原因

老客戶合作開始時間，原來負責人員、合作專案內容、人員變動情況

最後，分析彙報：

儘量領導沒有提出任何具體工作要求，但是透過上述思考分析，可以提交《接待方案》《客戶分析及接待策略》

以上只是舉了一個小例子，很多人在職場思考的少其實有很大一部份原因是總怕自己做太多容易越界，反而多幹多錯。

其實，所謂思考能力的強弱在於你對事情考慮方向多少、深淺、對事情負責態度以及想要達到的最終效果。

如果你做事情之前不是自己完思考，而是真接請示，如果你做事情的時候心裡沒有想要達成的效果，那麼，你就像一臺可以行走的電腦，按指令完成，而不是變通的思考性完成。

上述僅個人觀點，參考為主！

方睿十年閱讀2019-01-15 18:29:10

思考力的強弱，第一要點便是分辯力！

若對事物沒有分辯力，

說一個人思考力有多強也是虛話。

這分辯力，與人的認知和經驗知識積累有關，是形成分辯力判斷力的必要基礎。

其次是邏輯條理能力，

對複雜的人事物進行脈絡理清，

整理流程，使之條理，簡化！

而思維導圖的使用，就是這個原理。

很多人說思維導圖沒用，其實不然，

這玩意，只有你認真動手去用了，

不出三月，便是質的飛躍！

它能有效調動大腦的搜商，發散思維，

條理邏輯能力！