姜彥傑律師2019-06-02 20:38:04

瑞幸的資本路徑不是其核心的模式優勢或劣勢。瑞幸的模式創新與其說是創業不如說是打劫，這裡不含貶義只是比喻。而且打劫的技術含量高、戰略謀劃深、業務切入巧，總體來說是一個很好的網際網路+的創業教科書式打劫案例！總體來說很成功，一個直觀的例子，品牌角度：星巴克的品牌知名度是多少年多少個億才構建出來的，瑞幸一年多幾個億即可同品牌價值橫比，其成功的一面。但以後的路怎麼走？借來的遲早要還，打劫速成是有代價的，在空檔期迅速尋找機會創新轉正，比如游擊戰打完了一定是正規軍的天下。 這裡說兩個點：1、烘培佈局拓線方向對但不夠力度，咖啡飲品加甜點而沒有環境附加值支撐把自己原來的快餐咖啡優勢gei廢了。2、終端銷售複合化的路徑可以走，但搞不好就把品牌定位給亂了。3、燒錢補貼的方式不把消費者若價值貢獻激勵出來，以後的粘性會受很大影響

我是南極牛牛2019-06-02 18:39:49

首先需要明確幾個問題：

1。 咖啡在中國是有市場的。

2。 人們去咖啡店喝的是環境還是咖啡。

3。 瑞幸咖啡砸了這麼多錢來培養使用者習慣，一旦優惠取消或者減少以後，要看使用者持續消費的情況。

如果使用者認可了瑞幸咖啡的消費模式，那麼瑞幸咖啡就可以在市場上持續存活，並且拓展新的商業模式。

如果一直虧損的話，你有可能繼續得到資本的支援，畢竟美團和滴滴也是一直都在虧損。