張丁彧2019-09-24 12:58:01

一個企業要想留住人，無外乎三個方面：薪資留人，未來留人，文化留人。

未來留人俗稱畫餅。當然員工也不傻，只有當他真正覺得未來企業有著很遠大的成長空間，今天的付出可以在未來得到豐厚的回報，他才會繼續留下來。

文化留人主要靠企業的文化，能夠創造一個讓員工感到安全和舒適的環境，經濟利益，選擇留下來。

那麼，最重要的就是薪資留人了。如果企業暫時沒有那麼多利潤可以吸引人才，可以考慮股權激勵和專案分紅等多種形式的獎勵政策，把企業未來的成長和收益同員工的收入直接掛鉤。這樣也可以留住很優秀的人才。

工作生活Plus2019-09-23 22:36:50

首先留住員工，永遠離不開錢的問題，對於骨幹員工，關鍵員工，除了工作內容分配合理，減輕工作壓力。提高待遇是肯定的。可是對於做一些簡單培訓就能上手工作的員工，不一定是要非留不可。

清晨朝陽自媒體2019-09-24 11:23:50

作為一個小型企業，除了漲薪留住員工之外，還可以在這些方面想想辦法

第一，在員工關懷上面想想辦法，例如生日會，送員工生日禮物，組織去哪裡玩，可以帶上老婆孩子，女朋友，男朋友。

第二，可以申請公司為集體戶口落戶的地方，讓想在當地落戶的員工，可以落戶在公司，這也是留住員工的一個方法

這兩個辦法，是比較常用的，希望對你有用

惟勇2019-09-23 22:53:57

作為一個小型企業，要留住優秀的員工有以下幾點：

第一，基本的生活保障要有，要能讓他有能力照顧家庭的開支。

第二，要給予其充分的信任和授權，讓他工作上能發揮主人翁精神，工作起來有成就感。

第三，多透過聚餐，私下娛樂等方式，保持有效溝通，及時瞭解其心裡，讓其在工作中溝通渠道暢通，沒有溝通交流壓力，生活中有那種姐妹或兄弟的感覺。

第四，平時他的家裡事可以適當的關心，俗話說，後院不起火，他才能安心的工作。

第五，合理的薪酬之外，還應搭建很好的晉升平臺，讓其有升職的機會，有發展的前景。

第六，老闆自己的個人魅力很重要，尤其在對待老員工上要做到真正的愛員工，讓優秀員工能看到一個好的歸宿，一心想著，我只要好好幹，老闆不是一個會虧待員工的人。

第七，老闆一定要樹立一個，跟他一起打江山的人有房有車的成功案例，以便留住後面潛在的優秀員工。畢竟有些事情是眼見為實才更容易留住人。

使用者52744641773462019-09-23 06:19:19

1：降低要求，讓員工輕鬆一點2：漲工資，當然行情不好，估計你的財務壓力不小，所以先漲骨幹吧。3：多談心，不到最後時刻不要放棄努力勸解欲離職的員工。4：儘量留住老員工5：給些未來的希望