Leo玄天說美業2018-11-29 14:12:47

美容院開直營店的確是逆天行為！

現在傳統廠商品牌商還是在玩加盟，賺加盟錢的錢，當莊家！

而你，卻要苦逼開直營店，我為你點贊！

其實直營店是未來的發展趨勢，至少我能看到你是在做真美容院，而非圈錢的的騙子

1、你的現在店要有流程化、標準化管理，不然你無法複製，更不要談開新店了

2、要有一定的資金儲備：一家店20多萬+6個月戰略虧損期的20多萬，所以一家店要50萬的成本。為了預防資金鍊斷裂你至少要有3倍的儲備金。

3、就是人的問題了，店長是核心、美導也是很重要，人才儲備如何？有沒有培訓系統，有沒有人才複製體系？如果沒有就搞起來！

4、總部建設，沒有強大總部，所有的店長都會貪汙瀆職帶著員工背叛你

5、擴充套件的速度要與資金和人力資源匹配

6、新店選址也是一個要考慮的事情，裝修升級也要規範化

7、做直營店很難，門檻極高，但是一旦你做成了， 就坐等收錢吧！

8、不盈利的店要即時止損

還有很多更不能公開的內容， 歡迎來聊

打工妹蓉蓉2018-11-27 20:58:50

謝邀請！

可以對你要開店的地方，進行考察一下，看看當地的消費水平，在決定開店。還有你要有信任的團隊，不然一個分身無術！我和我老公曾開過火鍋串串店，就因沒有提前去考察和看消費群眾，最後虧了！希望對你有幫助！

聚國醫2018-11-27 13:04:20

營銷渠道管控

產品迭代把控

手法標準考試

品牌包裝設計

美業門店的網際網路經營2020-10-09 11:19:50

1.管理流程的標準化和規範化，

任何連鎖經營的第一步，都是標準化，可複製，也是最難的一步，

一兩家店，可以考老闆本人，親力親為，

做連鎖，就只能是靠標準化。

通常都是從一兩家店開始摸索嘗試，至少一兩年的時間投入。

連鎖企業的管理檔案，至少都是幾十個不同的文件，厚厚一大堆檔案，

建設起來，很撓頭。

2.人才儲備，

開店意味著提前建設好乾部團隊，而不能指望外招解決，

內部必須有完整的人才培訓留存，

能夠保證源源不斷的輸出骨幹團隊。

3，資金，

美容院前期都必須有一定的虧損期，

大部分美容院老闆擴張，是因為有了一兩家店，

生意不錯，想要做大，受限於周邊的客源，

只能另外選擇他處開店，

新店的虧損時長超過了預期，難以盈利，不得不關閉，

所以資金很關鍵，資金量充值，

手裡有糧，心裡不慌，可以有更多試錯和調整空間。

4。

股權分配問題。

當要連鎖經營，不可避免的要涉及股權，

一個是股東股權，一個是內部管理人員股權。

股東股權，是為了融資需要，

比如開店前融資，或者是開店以後，需要輸血融資。

內部管理人員股權，是了利益鎖定、激發鬥志，

現如今討論的很多，不需要多講

毛毛蟲視角2018-11-27 14:40:37

這個直營店的問題和我常去的理髮店的老闆聊過，美容美髮是一家嘛，你也可以體會下~

他是本來開一家店大概一年可以盈利25萬左右。之後就開始弄直營店了，讓店裡的理髮老師參股，做店長，後來店很快擴充套件到6家。之後大概一共虧了140幾萬收場的。

聽了他的描述大概有幾點：1、他自己本人的問題，畢竟才30幾的年紀，這麼大鋪開後開始去打牌什麼的，養成了不良嗜好。

2、管理缺失，雖然是店長制度，但他給店長股份過少，然後又有底薪。導致管理鬆散，應該要多給點股份，最好的方法就是股權激勵，到多少利潤給多少股份的方式。

3、步子邁的太快，一下子6家店，現金管理出了問題，畢竟6家店的租金，和人工都是流動資金去支付的。所以先要學習下財務方面的相關知識。

4、店裡的培訓體制不夠完善，新人過來呆不長，流動性過大。理髮店本身就是高流動行業，要把好的人才留住，我們去店裡消費有個“熟人效益”儘可能的去弄老帶新的模式，讓新人有積極性留下。

5、關於店內的會員卡制度，一定要做到讓人有享受增值服務的，不要老弄什麼充多少送多少的套路，你會發現其實你自己實際沒什麼增量客戶進來。可以弄會員卡帶副卡功能。

思考力諮詢2018-11-27 22:28:05

內部系統建設很重要。

開店有了自己成熟的系統，才可以連鎖複製，否則開到三家店就腦袋大，管控不住。

山東曼雅軒美容養生2019-05-31 11:05:06

考察周邊的消費情況，針對城市進行投資打造

可以在商超裡客流量能大一些

也可以考慮加盟一個本城市沒有的品牌進行區域代理

畢竟這樣有團隊下店進行帶店

花開富貴周榮會2018-11-27 12:55:21

統一管理，全方位服務員工和顧客！