博大鑄遠2019-10-22 07:46:33

答、具體我們是從以下幾個角度去考慮並努力做好的：

1、形象激勵觸動人。形象激勵，主要就是要用先進人物的個人形象來吸引、影響周圍的員工，以此起到明顯的激勵作用，引動公司整個大環境的正能量釋放。每年的年終評選過後，我們對先進人物都會進行“大肆”的宣傳：

（1）錄製專題片，除在年終表彰會上播放外，還在公司網站、內部電視臺、廣播站迴圈播放，同時還用於新員工培訓；

（2）進行專業的攝影，製作成年（掛）歷，掛在辦公室、分發給員工、業務單位和客戶；

（3）用先進員工的形象來配合企業管理、企業文化等展板的設計、懸掛、張貼，讓先進人物的光輝形象無處不在；

（4）企業內刊專門出一期專刊，對先進人物進行專題報道、介紹；

（5）年度感動人物的“標準像”與介紹，在進出公司最顯眼的位置懸掛一年；

（6）在年終表彰會時，設計有一排長長的展板，介紹每一位先進人物；

（7）在年終頒獎時，請專業的化妝師為每一位先進人物化妝，讓他們有一個更加靚麗的形象展現在全體員工面前，因為他們就是明星！

這樣的做法，不僅讓先進人物自身增強了驕傲與自豪感，更試圖要讓別人看到他們或是看到他們影片、照片的時候，觸動人們的“敏感點”，撥動人們的“心絃”，引起“羨慕嫉妒恨”的感覺，從而激發大家萌生“我也要”的念頭，激勵全體員工形成“比學趕超”的良好風氣。

2、需要激勵引動人。大家都熟悉馬斯洛的需求理論，那麼，可以毫不避諱的說，員工首先需要的那當然就是物質上的滿足。因次，在考慮表彰獎勵優秀員工等先進人物的，必須要考慮物質獎勵。我們的獎勵如下：

（1）每位先進人物的獎金在5000元左右（不低於5000元，視獎項不同而有區別）；

（2）上浮工資200元，上浮期限1年；

（3）連續兩年被評為優秀員工，上浮工資轉為固定工資；

（4）優秀員工本人享受公司提供的國內旅遊一次，時間及地點由公司統一安排。

需要是產生行為的原動力，是積極性的源泉。為物質需要而努力工作無可厚非，所以，充分的利用物質激勵來表彰獎勵先進人物，會引動更多的員工來努力爭取，並引發其他需求成為有效地激勵因素。

3、情感激勵打動人。常言道：“感人心者，莫過於情。”有效的利用情感因素來激勵員工，將會更能打動人心。以感情聯絡為手段來激勵員工，會有不一樣的收穫。這方面我們是這樣做的：

（1）邀請先進人物的父母及配偶參加年終表彰大會。往返機票∕車票、食宿公司統一安排；

（2）優秀員工及優秀員工的父母及配偶同臺領獎；

（3）參加頒獎典禮的員工家屬安排香港、深圳旅遊各一天；

（4）為每一位先進人物家屬贈送價值1000元的禮品一份和一套以先進人物形象製作的年（掛）歷。

我國有句古話叫：“士為知己者死，女為悅己者容。”中國人是一個崇尚“義氣”的民族，正是這種以情動人的感情投資，不僅打動了先進本人，也打動了員工家屬、打動了所有員工，從而增加了員工對公司的歸屬感，激勵員工更加努力勤奮的工作。

4、榮譽激勵推動人。在對先進人物進行表彰獎勵時，給予精神獎勵、賦予榮譽是必須的，因為這是人們對尊重、對自我實現的需求，許多時候它比物質獎勵更為有效，更能起到鞭策作用。這方面我們做得應該說“手筆”還比較大。

（1）年終表彰大會上，給先進人物披紅戴花，並設立專門的席位；

（2）授予榮譽稱號，頒發獎盃∕獎章、證書、獎金；【獎盃、獎章、證書一定要精緻！】

（3）對為公司做出重大貢獻的先進人物，給予特別的榮譽獎勵。譬如：技術革新能手，改造創新了一項工藝、技術，為公司節能減耗、提高生產效率做出了貢獻，這項革新成果，就以員工的名字命名；優秀班組長∕拉長，連續兩年獲得，這個班組就以他的名字命名；【這不是我們的原創，我們國家從五十年代就有這種榮譽稱號，像“郝建秀小組”、“郭明義先鋒號”、“王謙程式工作法”等等】

每個人都具有自我肯定、爭取榮譽的需要。對於一些工作表現突出，具有代表性的先進人物，給予恰當的榮譽，是很好的精神激勵方法。因為這種榮譽的獎勵，不僅僅是他們人生歷程的一種榮耀、一種見證，甚至會影響他們的一生、影響他們的子孫後代，他所產生的作用有時不可估量。而對公司來說，我們的這種特別榮譽獎勵，把目標定位在了“人才培養、成果有形”上，旨在以生產一線為土壤，發揮先進人物的模範帶頭作用，加快員工隊伍的知識化、技能化建設程序，並以此培養員工的集體榮譽感和團對精神，有力推動公司的發展。

5、榜樣激勵帶動人。人們常說“榜樣的力量是無窮的。”優秀員工等先進人物是員工中的優秀分子，他們來自員工中間，又紮根於員工中間，能夠在員工中起帶頭作用、示範作用、橋樑作用，能夠影響和帶動廣大員工一起進步，他們就是公司員工身邊的榜樣。他們離員工的工作生活最近，因此，對周圍的員工來說更具有可效仿性。而要讓其他員工去比他們、學他們、趕他們、超他們，在現實中就必須讓大家看到“比學趕超”後的“價值”。所以，我們需要“以激勵引導慾望”，必須讓先進人物比普通人員得到更多的利益（如物質、金錢）、更多的機會（如培訓、晉升），才能更有效地發揮現時代榜樣的作用，讓榜樣更具有現實意義，從而有效地發揮榜樣的感染力、源動力、感召力、創造力，以此吸引、帶動更多的人爭當先進、爭當榜樣。

顯然，這個問題不是透過一次年終表彰獎勵就能解決的。鑑於要讓榜樣起到“持續”帶動作用，我們還有一個長久的計劃，那就是要給榜樣實實在在的“實惠”，真真切切的“乾貨”：只要是“好事”，同等條件下，先進人物“優先”。【這一項舉措不是放在年底表彰大會上的口號，是一項長期的方案，涉及內容較多且細，已形成制度，在這裡就不一一列舉了】

總之，如何對優秀員工等先進模範人物進行表彰獎勵，不應只是一場年終表彰大會就完成的事，年終集中表彰只是一種形式、方法和手段。優秀與先進是一種向上的毅力、進步的動力、發展的實力，如何透過先進人物的評選、表彰、獎勵來推動員工隊伍建設、打造企業核心競爭力，推動企業發展，實現企業與員工共贏才是目的。

“如何更好的激勵優秀員工，同時激發其它員工一起爭當優秀？”隨著時代的發展，環境的變化，觀念的更新，必須要具有時代特徵才能更加有效。因此，不斷地學習新的激勵方法、掌握激勵藝術，既是現代企業管理的需要，也是我們HR必備的基本技能。