蔚藍心聲2019-05-01 14:51:11

影樓的盈利能力差，我們過去往往把原因歸結到影樓的規模小。當我們拼命做大時，卻發現規模越大盈利能力越差，規模越大經營風險越大。成本管控成為了一個企業能否長久獲利的重要因素，也是每位影樓管理人員的必修功課！

當我們要降低成本的時候，我們遇到的最大難題是：幾乎所有人都說，這是不可能的事情。我們不能把銷售費用降低，那樣我們就沒有足夠的收入了。我們不能減少人，那樣我們好多事情就沒人做了。

我們沒有辦法降低成本，能想的辦法過去我們都想過了。事實恰恰相反：如果老闆無論如何有要盈利的意志，如果管理者改變思維，從拒絕管理成本到愛上降低成本，每個企業都能找到降低成本提高利潤的辦法。

一類是固定成本投資：例如店面成本、車輛成本、辦公成本等，就是我們所謂的房子裝修影棚等等，這些每天在給我們做均攤，隨著網際網路共享經濟的發展，固定成本開始越來越貶值，特別是房子裝修上面的問題會日益凸顯。

一類是變動成本投資：例如人工成本，運營成本、營銷活動成本等。

那麼我們到底如何分配操作才能更大程度上降低成本，提高利潤呢？

首先，我們用用輕資產套取最大利潤

也就是透過降低固定資產投入，那麼如何降低呢，又不能說不用，比如說影棚可以進行合作，外景車可以租賃，甚至連相機都可以跟攝影師進行租借和合作。

其次，要把更多的固定成本轉移到我們的變動成本上面去

我們就可以大大的把我們固定成本轉移到變動成本，也就是有業績的時候我們成本會高一點。沒有業績的時候我們成本會變得非常低，這樣影樓老闆的經營壓力會變得越來越小。

成本猛於虎，影樓盈利與否真正的關鍵是能否管住成本。管住成本，任何企業，任何情況下都能盈利！