匿名使用者 1級 2016-09-26 回答

1、做經理（打衝鋒）

“做經理”即親自打衝鋒，不帶一兵一卒地建立分企業，從設施的置備到與客戶洽談都親歷親為，此種境界要求中層管理者熟練掌握該部門各項工作甚至包括細微的工作。

2、坐經理（做管理）

“坐經理”指中層管理者不僅自己做業務還要坐下來設計表單和制度，率領和指導若干員工，為員工制定目標下達任務，引導員工融入到企業團隊中去。

3、作經理（樹威信）

“作經理”即作為分企業經理，已經將企業做到一定規模，業務蒸蒸日上，這時就不需要分企業經理具體從事某項業務，你已可以作為該分企業的精神領袖存在，為團隊確定發展的目標和方向，為企業的發展提供精神動力。

以上三種境界是中層管理者從士兵成長為元帥的過程。前兩個階段是達到第三階段的必要前提。大企業CEO的成長可能越過技術階段直接上升到管理者的角色。跨境界的成長對中小企業的管理者來講是不現實的，必須精通技術方面的基本操作知識。

一名優秀的中層管理者應該用上下思維、前後思維和點面思維三種思維思考問題。一般基層員工的離職，中層管理者負有很大的責任。中層管理者不關心基層員工，或沒有很好地做出表率，因而導致基層的員工看不到目標，感受不到溫暖，最終離開企業。

擴充套件資料：

1、關注細節

任何事情從量變到質變都不是一個短暫的過程，如果中層管理者沒有持之以恆的“舉輕若重”，做好每一個細節的務實精神，就達不到“舉重若輕”的境界。

2、影響力

一個成功的領導者不是指身居何等高位，而是指能夠憑藉自身的威望、才智， 把其他成員吸引到自己的周圍， 取得別人的信任， 引導和影響別人來完成組織目標的人，並且使組織群體取得了良好績效。領導者的影響力日漸成為衡量成功領導的重要標識。

一個擁有充分的影響力的中層領導者， 可以在領導崗位上指揮自如、得心應手， 帶領隊伍取得良好的成績；相反， 一個影響力很弱的領導者， 過多地依靠命令和權力的領導者， 是不可能在分隊中樹立真正的威信和取得滿意的領導效能的。

參考資料來源：搜狗百科-中層管理者

倔強的在乎 1級 2016-09-26 回答

職場中一個好的中層管理應該具備很多的硬性條件，那麼工作中在大多數企業高層眼中，優秀的中層管理者一般需要具備哪些素質呢？下面我們就一起看一下吧。

中層管理者應具備的素質：

1．優秀的中層管理者應該有良好的大局觀

中層管理者要善於站在企業戰略和整體運營的高度來看問題、做工作，才有好的效能，才能得到公司的認可，也才能獲得資源和支援。有些事情，放在區域性來看是對的，但從大局和整體來看就未必如此。平衡和選擇的工作非常重要，管理者必須把務實的工作作風和抬頭看路的本領結合起來，隨時掌握公司的變化趨勢。

2．優秀的中層管理者應該樹立“服務-價值”觀念

中層管理者不能緊緊抱守“行政-控制”觀念，要明確管理本身不是目的，而是提升運營效率，實現公平的一種手段。無論是業務部門的管理者，還是職能部門的管理者，透過配置資源來提升效率，實現企業價值是管理的唯一目標。不要把區分對錯，或者進行控制作為管理的使命，那樣我們將會成為業務的障礙，無法得到其他部門、團隊的理解和支援。

3．優秀的中層管理者應該致力於提升領導力

領導力是一項專門的技能，不同於技術和業務，其核心要素是處理好與人的各種關係。領導力包含系統思考及規劃的能力，為團隊提出目標及明確要求的能力，為成員提供支援的能力，輔導成員解決問題的能力，反饋成員績效和技能的能力，透過制度安排對成員進行激勵的能力，開發和培養成員的能力，與成員有效溝通的能力等。

4．優秀的中層管理者應該有良好的工作方法

對職責範圍內的事情和問題，管理者應該有自己的見解和方案，不能將問題和責任不加消化地上交。持有不良工作方法的管理者，表面上看似乎很聽話，尊重上級的決策，但實際上是推卸責任，沒有承擔自己的職責，解決好自己團隊的問題。企業高層喜歡的管理者，往往能夠有自己的主張與見解，但一旦公司有明確決策之後，有能夠不折不扣完成任務的人。

匿名使用者 1級 2016-09-26 回答

中層管理者角色認知主要包括：

1、管理者的職責

2、高層、中層、基層如何保持互動

3、管理者的四種身份

4、作為下屬的四項職業準則

5、作為同事的三個基本意識

6、作為上司的六大角色

中層幹部是企業發展的脊樑，擔負著企業承上啟下、承點啟面和承前啟後的重任，同時也承受著來自上級、下級、同級以及外部客戶等多方面的壓力，所以對於企業中層幹部綜合管理技能的提升要求也越來越高。

在市場競爭日益白熱化以及企業在不斷尋求變革發展的背景下，企業中層幹部對自我角色的準確認知與定位，以及自我綜合管理技能水平的高低都直接影響著企業發展的速度與格局，所以提升企業中層幹部的角色認知能力和綜合管理技能水平顯得尤為重要！

本課程是專門為企業中層幹部綜合管理技能提升與發展的需要量身訂製的技能訓練提升課程，透過運用大量的案例分析與講解，幫助中層幹部拓寬視野、強化管理意識、轉變思維模式；透過企業經營中的一些實際情境模擬的設計，提升中層幹部對技能的實際掌握，強化培訓效果的轉化與應用；透過中層幹部管理技能的提升，帶動部門業績的提升，最終達到企業整體業績增長的目標。