董德剛2702018-12-30 06:19:07

1。一個好的管理者情商和口才都比較重要，一個情商高的領導讓人信服（抓大放小、視情況而定），一個業務水平優秀的領導處事方式與下級不合拍（事事親力親為、不懂放權），跟員工死槓抓住一點記住很長時間。

2。讓員工選肯定選第一個、第二個業務能力不管有多突出，永遠和員工打不到一堆只會在工作層面上打交道。

3。管理者不但要管、還要理，理清部門條條框框，尋找最有效的方式、把部門工作開展推行下去。

4。一個好漢三個幫、在分配利益及績效時，不要永遠只盯著表現最好的那個人，把眼光放長遠一點關注表現一般 、但做事勤勤懇懇，因為他太老實了，不會在領導面前表達自己的工作能力。

4。建立長期在崗人員培訓機制、只有提升部門內部員工工作技能，員工會做了、你才會輕鬆。

5。管理者就是管理著下面的員工，把本部門的工作職責做好、做細、做對，最後形成報表及表格方式上報領導，你就成功了。

溝通訓練營-曉宇2018-12-29 18:51:38

帶團隊有三大禁忌。第一，切莫在公眾場合批評謾罵下屬。第二，施威前一定要施恩。沒有恩情就莫施威。第三，少批評多鼓勵。

陳永鵬講品牌策略2018-12-29 22:00:16

1，管理員工的內心，情緒的力量非常強大，善於調動員工內心情緒的力量

2，管理客戶的內心，用產品和品牌去調動客戶內心情緒的力量

優樂出海2018-12-31 17:17:38

凌波微步教育科技認為：管理，其本質是一門很深奧的學問，永遠離不開人與事，要想事半功倍的步入管理核心，一定要提升自我能力的同時，不斷地去探索人性的世界，只有對不同的人性有了更深入的瞭解，你才有可能走進管理的核心，才可以得到重用，才可能擁有用武之地，否則，就算你再拼，也不過是替人做個嫁衣而已，除非你的專業技能或價值到了無可替代的境界，否則，你永遠只不過是個邊緣人。

趙新國15332018-12-30 06:01:37

想管理別人，首先從被管理開始。一步一步的走過來，就知道下面的人需要什麼。想管理別人就要讓別人信服。空降的管理者一般都不會做得太好

這坨麵條不太冷2018-12-30 00:41:51

酒桌上比較容易實現