凌蓓蓓2020-05-13 18:46:48

首先，建議私下說。

其次，表達你自己的需求前先了解他的情況。比如身體好了嗎？房子的事情有沒有落實。

第三、建議“以不帶情緒的方式表達情緒”。什麼意思呢？比如說你很生氣，你不能說“你怎麼可以不提前說一聲就，隨意回家呢？！” 你可以說“xx，原本是一天的病假，但是臨時改成了兩天的事假，這讓我的工作安排很被動，也給團隊其他同學造成了影響。”

第四、給對方表達自己機會。說完上述的話，略微停頓，等待對方的反饋。然後根據他的反饋，再繼續。

第五、如果對方反應強烈，比如很激動的反駁，辯解。那就要先處理情緒，再處理事情。這裡要注意 不能被對方的情緒影響，他一激動你也跟著激動，那就輸了。這時可以安靜聽他說完。然後建立安全感，例如“今天我們談話的目的不是批評指責，我是希望我們能對類似的事情達成一個共識，未來遇到類似的我們應該怎麼處理。”

第六、探究他這麼做（不說清楚請假是由就回老家）的原因。然後提出解決方案，這裡可以用問題的方式，你覺得如果下次你需要請假的時候，我們怎麼處理才能比較好的兼顧到團隊和你個人的需要？

第七、比較重要的一點，你對這個人要有一個基本的判斷，如果他本人就是一個自以為是不遵守規則，對你的領導和管理也是不認可和服從的。那麼以上的方法可能就不能奏效。但是大部分人應該還是比較正常的。祝你成功

兔兔兔兔兔兔兔兔2020-05-14 08:11:39

你好啊，你可以直接當面批評他就好。

不過按照我的標準，你下屬簡直已經對單位紀律過於尊重了吧？我以前上班的時候，出去散個步不帶手機不接領導電話簡直太平常了吧？我周圍人誰要是病了，肯定直接跑路回家睡覺的，微信告訴領導就結束。

如果在你的工作環境裡面，下屬生病了居然還要跟你打招呼才走人，我估計他應該是沒太大本事，或者你看不上他的能力，或者他沒有獨當一面的本領的。你所描述的多忙多忙，應該是哄人的。

畢竟如果他特別能幹，哪裡用得著加班或者按點上班的？

所以我覺得問題的本質還是你看不起他，而不是什麼請假不請假的問題。

他要是能力強，你佩服，我估計你恨不得自己開車去送他醫院，晚上給他再炒個菜巴結巴結他。

知乎使用者2020-05-14 09:49:50

如果是我，制度先行，人情輔之。

“公司制度，請假需要提前報備的。你這樣的情況，按制度是不批的，我這次先給你批了，下不為例”

三點

制度不允許

我給你特批了，人情角度給你一次機會

不允許有下次

胖但也不是辣麼胖2020-05-14 12:13:52

不知道我理解的對不對，他跟你請假回家休息，你批准了，下午問他情況，他告訴你在回家（應該是回外地老家吧？），明天房子開盤，然後再輸液兩天，等於說算上今天，連休4天假。

如果我理解無誤的話，這樣休假是不對的

等他回來你可以直接跟他講：

1。當天感覺不舒服回家休息，對團隊影響有限，制度允許範圍內，你一定會給這個方便；

2。連續休假要提前報備休假時長，以便安排臨時交接事宜；

3。以病假的形式向你請假，請假後實際卻並不是在休息或治病，而是回家新房開盤，那麼這個病假的可信度就要打折

知乎使用者2020-05-15 12:45:58

我完全贊同 @Cocoon 和@周胖子 的回答。

我想補充的是：

1、沒有規矩，不成方圓。不能按時上班就要請假，這是最基本的員工守則，必須遵守。你根本不必強調你們最近工作很忙。即使單位工作不忙，員工閒著也必須按時到單位來閒著，否則就請假。

2、請病假不應該做其他的事，那就該請事假了。但是如果請年假，就可以不給理由，只看你批不批。你的下屬不分事假病假，這種行為哼，上綱上線就不好聽了。

3、除了突發急病或傷情，否則請假通常應該提前，而且如果只來得及提前打電話或微信申請，隨後銷假來上班，也應該補上書面申請。我們單位的請假單，明確了請多少天的假，所對應的提前申請天數，供你參考。

以上是原則，但是具體實施，你願意怎樣容忍、私下還是公開批評、還是放任，這就看你自己怎樣權衡了。

至於有些人覺得出勤管理不必較真的，只能說是散漫慣了。其實規矩越明確，管理越簡單，感受反而越自在！