阿里巴巴的“管理三板斧”是阿里的所有管理者的必修課。

這裡，就我知道的，把這套三板斧體系儘可能的還原出來，共大家參考。

計劃分為三篇，分別是基層三板斧、中層三板斧、高層三板斧。

初級三板斧，Manager Skill（管理技能）。

中級三板斧，Manager Development（管理發展）。

高階三板斧，Leadership（領導力）。

也叫湖畔三板斧，分為“上三板”和“下三板”

基層三板斧：招開人、建團隊、拿結果

1。Hire &Fire 招人、開人

在阿里，政委一定要懂業務。搭團隊、招人從主管到經理，都是由業務線管理人員負責的；HR和政委更多是輔助，給框架、體系。

Hire。

要性-底層的驅動力

言出必踐

又猛又持久

open

有悟性

Fire。

業績線、價值觀線-賞明星，殺白兔，野狗要示眾

價值觀好、業績不好的

小白兔

，可以給機會，但是如果給機會還改不了，就要殺掉。

價值觀不好，業績好的野狗，一定是要死的。

公司最終要的是明星和老黃牛。

績效考核是通往

業績文化

的第一步。

要有考核表現的計分系統，把員工的表現區分開來。

區分是關鍵，把業績佳的明星區分開來，好好照顧你企業中的明星。

心要慈，刀要快。

在阿里幹了三年管理，如果沒有開除過人，這個管理者基本上是不稱職的；

沒有做過271考核，則不具備管理能力，但是一定注意：不教而殺謂之虐。

2。建團隊

阿里極其重視團隊。一個基層管理者，一定要能打造出自己的團隊。

建團隊，首先要能夠講得清楚是要建一支什麼樣的團隊。把團隊的理念，讓團隊中的夥伴看在眼裡，聽在耳朵裡，記在心裡，最後融入到血液裡。

五個一工程：

一次

體育運動

一次娛樂活動

一次聚餐

一次深度交流

一次感人事件

都在說五個一，但是，關鍵在於效果如何，而不是過程的執行。

管理者一定要成為一個有心人，在團隊裡形成關懷員工的氛圍，讓一群夥伴玩在一起，玩不到一起，想幹到一起是不可能的。源自團隊內部的真切關懷，有像家一樣的關懷，這是最基礎的。

團建

是打出來的，不是吃出來或玩出來的。

戰爭是最完美的團建，團建的最高表現形式。

戰爭有五個階段：

打出信心，幫團隊找到最真實的自我

打出方法，突破極限

打出感動，夢想和激情永續

打出昇華，創立一個精神

打出軍魂，構建一片土壤，成為文化座標

要具備搭場子的能力，讓每一個員工在這種戰爭中淬練自己，成為英雄。這對打造鐵軍是極其有用的。

用戰爭來錘鍊自己的團隊，這是基層管理者的能力。

3。過程和結果

抓得了過程

抓過程是阿里管理者必須實打實能夠做到的。

做到什麼樣，拿到什麼樣的結果，都把握不了，什麼都免談，這是術的層面。

把握了過程，我們才能知道結果。結果導向言出必見，這對團隊形成氛圍是很重要的。

拿得了結果

在團隊層面，對結果的理解是不一樣的。阿里叫有溫度的結果，尤其是做事。

再深一步是什麼？一定要能激發更深一步的結果。

掌控得了人

借假修真。

修事，修人，修機制。

借做業績的假，修團隊成長的真，

借團隊成長的假，修個人成長的真，

借尊重人性，迴歸本質天然。

挖掘真、善、美的領導方式，去修

團隊文化

。