一場盛世12020-12-07 00:11:14

成功與失敗是對立的矛盾體。管理者想要透過管理獲取個人績效與組織績效，那麼必須重視為人與處事的關係。個人工作作風影響著管理的效率與效果。當然，管理學不是成功學，而是一門純粹的科學。

透過調查研究，得出管理者失敗的原因有如下幾個：

一、感覺遲鈍，不好相處，脅迫、威逼。

管理者重要的領導技能是人際關係技能，如果管理者處理不好人際關係，那麼想要推得工作就會遇到各種抵制與困難。在工作環境特別好時與工作環境特別差時，管理者的脅迫與威逼能產生一定的效果，但是當工作環境一般時，管理者的脅迫與威逼會受到員工們的不滿、抱怨與抗議。人們都不願意受到脅迫與威逼，對強制性的領導風格痛恨。

二、冷酷、不合群、傲慢。

管理者如果表現出冷酷、不合群、傲慢言行與性格，必須會使得自己陷於孤立無援的境地。管理者對員工冷酷，員工也會對管理者冷酷，甚至於背後非議與咒罵管理者。不合群的管理者，會讓上司、同僚、下屬覺得這位管理者高高在上，不可一世，有點恃才傲物的態度。沒有人願意為管理者的傲慢買單。傲慢的管理者容易使人嫉妒，並且容易得罪上司、同僚、下屬，反正這樣的管理者走到哪裡都不受歡迎。

三、背叛人們的信任。

人的信任不是一天就能夠建立的，“羅馬城也不是一天能建成的”。人與人之間沒有信任，就會自覺地觸發心理防禦機制，時刻提防著對方。正是由於沒信任，員工會時刻提防著管理者，並且導致強烈的偏見油然而生。而且無論管理者做什麼，員工都會懷疑管理者的動機，都不會心甘情願地配合管理者的工作。管理者想要順利開展工作是不能如願以償的。信任建立難，摧毀容易。正如建造一座城堡，需要幾年時間，而摧毀只需一夜之間即可。

四、野心過大，以自我為中心，玩弄權術。

野心是超過自身能力的慾望在膨脹發酵。對權力的慾望與渴望，促使一些管理者對牚控企業權力有非分之想。野心帶來的是不切實際的慾望追求。以自我為中心的人，往往是自以為是，自以為了不起。以自我為中心的人，大多數人不懂得尊重他人。對權力有極大野心的人，往往會玩弄權術、操弄權柄，造成內訌不斷，搞亂企業。

五、行事時不合時宜的表現。

一個人有沒有能力，看其為人處事。做官只是一時，做人是一輩子。做人做得好的管理者，成功是遲早的；做人做不好的管理者，成功只是暫時的。為人處事要得體，要合時宜。不合時宜的管理者，會被人認為是不懂味的與無能之輩。這合時宜，還跟認時務有莫大的關係。識時務者為俊傑。

六、權力過大，不能代表或組建團隊。

權力過大的管理者，是兩種原因造成的，一種是組織的權力職位的造成的，另一種是獨斷專行的領導風格造成的。過度集權，是管理者權力過大的“母體”。獨裁者可以成為權力過大的管理者的另一稱呼。獨裁者是不會把他人的意見放在心上的，更不會傾聽員工們的心聲。團隊建設是管理者的必修課，不懂團隊建設的管理者，是不合格的企業領導，註定是要失敗的。

七、不會挑選合適的下屬。

工作任務的落實與執行，都需要強執行力下屬去完成。執行力不行的下屬，誤事的多，成事的少。可用“成事不足，敗事有餘”來形容。管理者如果什麼事情都親力親為，就算是“超能力者”，也會累死與忙死。所以，管理者需要授權給下屬，讓下屬給他分擔工作任務。還需要下屬完成各項企業目標。沒有合適的下屬，工作的完成，目標的實現，組織績效的提高，都會是一句空話。得人心得天下，失人心者失天下。得人才者得企業，失人才失企業。

天氣熱等煙雨的檸檬2020-12-10 11:13:39

企業想有好的發展，企業管理很重要直接關係到企業的利益，企業管理失敗的原因有很多，下面小編來總結一下。

高層沒有傳遞給中下層清晰的目標，導致執行層面不瞭解要執行的命令，企業的管理者一定要做到指令明確。當高層的政策涉及到不利於中層利益時，中層管理者出於個人主義導致資訊傳遞不全或走樣，執行打了折扣。基層人員在執行中碰到問題沒有及時向上反映，不暢通的渠道影響了執行力。沒有清晰而專注的目標。人員不到位導致組織結構分工不合作，工作效率低下。部門、崗位職責不清楚，沒有關鍵和重點以及輕重緩急。遇到問題跟蹤不到位，執行力大打折扣。員工的職業操守有很大的關係。企業一定要有合理的績效考核制度才能有競爭力。將執行目標分解，並制定考核標準，才不至於出現濫竽充數、矇混過關的現象。