行走

社會

，遇到小人是一件很麻煩的事情，尤其是在職場，小人會挑撥離間、爭功諉過、欺軟怕硬，讓你不得安生。比如，心口不一的小人，往往當面一套，背後一套；牆頭草、隨風倒的小人，沒有自己的主見，永遠靠不住；愛傳閒話的小人，流言蜚語往往是從這些人嘴裡傳出來的；忘恩負義的小人，有甜頭的時候纏住你，一旦沒有了油水，就會毫不猶豫地離開你，還會給你一腳……但是在職場，在同一個行業、同一個公司、同一個辦公室，很多時候，我們又不得不與小人相處。那麼，在職場，如何對付小人？以下分享對付小人的三大厚黑“狠招”！掌握這三大“狠招”，讓小人不敢輕易招惹你

狠招一、該斷交時要斷交

從辦事手段和為人處世來講，小人所走的路子更偏向於狡猾、奸詐、欺瞞、恐嚇等。他們會想方設法地達到自己目的，無論這種方法是否得人心。

有些小人，為了保護自己，喜歡嫁“禍”於人。對於這樣的人，容忍只會給自己造成更大的傷害。抓住把柄，迎頭一擊，採用強硬的立場，就會促使小人退縮。一旦發現這一手失靈，要馬上採取行動，不要給他回擊的機會，及時向有關人員或明或暗地透露情況，使他難以立足。

在職場，對待同事中的小人，不能一味地退縮，不要因為一時的交情而不忍心當即翻臉、斷交。此時，要考慮清楚，當斷則斷。古人云：當斷不斷，反受其亂。一旦認識到同事是個小人，就要及時採取行動。對於那些善於糾纏的小人，特別是利用你的某些弱點或者過失要挾你的小人，不要顧及眼前的

小利

。因為如果不及時斷絕關係的話，或許

大利

也保不住了。

和小人斷交時可以直接表明自己的立場，“不想再交往下去了”。也可以冷淡處理，採用冷漠置之的方法，不理不睬，使其無趣而去，這屬於

厚黑學

中“厚”的範疇。對於想要挾自己的人，完全可以告訴他，彼此都有“辮子”在手，鬧下去，只會兩敗俱傷。在決斷時，不要講太多理由，以免讓小人抓住把柄，質問於你，反而不好交代，最終又拖拖拉拉，欲理還亂，這屬於厚黑學中“黑”的範疇。

狠招二、有時不妨以硬碰硬

在同事之中，有一小部分小人，與你有利益衝突，喜歡揭別人的短，來獲得自己的快感，達到壓制別人，抬高自己的目的。對待這樣的小人，開始可以採用迴避的方法，但在迴避沒有效果時，就不妨以硬碰硬，讓他明白自己也不是好惹的，藉以改善自己的生存環境。

比如，在職場，對於不懷好意的打小報告者，一旦讓他得逞，就直接影響到自己在領導面前的形象，這時，就要及時理直氣壯地予以揭露，不留後患，使其在領導面前失去信任，避免給自己製造麻煩。需要指出的是，揭露打小報告者的小人，要拿出真憑實據，不要僅僅憑著語言去辯解，否則會越辯越黑；在沒有實據的情況下，要適當忍讓，避免給人留下“如果沒有問題，為什麼要辯解”的口實。

狠招三、給小人一點顏色

小人往往是最討厭的，他總是不停地在你的周圍撒下矛盾的種子，或向領導，或向同事散佈你的謠言。在職場應對小人，既要考慮到以後還要繼續相處，不能太過分，又要達到警示的效果。

小人在辦公室中的人際關係一般情況下都不會太好，同樣是同事，物以類聚，既然與你的關係不好，與其他人的關係也不會很好。小人一般與上級的關係比較好，但上級一般不會插手同事之間的事。

在採用厚黑招數給小人一點顏色時，首先，要分析辦公室中的

人際關係

，防止受到暗算和報復，雖然有些同事或許會偏向於你，但真正關鍵時出手的並不多。其次，要注意時間和地點以及影響範圍，使用這種方法最好不要影響工作，影響工作後肯定有領匯出面，無論怎樣都不是什麼好事。在迫不得己的情況下的反抗，應該向領導解釋情況，由領導進行調解，避免小人背後打小報告，領導怪罪到自己的頭上