凝心聚力強管理 奮發圖強嚴執行

為推進公司經濟效益持續健康增長而努力奮鬥

——在公司X屆X次職代會暨XXXX年工作會議上的報告

各位代表、同志們：

一年的艱苦拼爭，大家辛苦了！

這次會議是在XX市場初步回暖、公司發展仍處困境的形勢下召開的一次重要會議，急需大家以主人翁的姿態，共同為公司的發展出謀劃策，拓展新思路，展示新行為，齊心協力推進公司走上經濟效益健康增長的發展軌道。

下面我向大會作行政工作報告。

一、XXXX年工作回顧

XXXX年是公司重組以來最為艱難的一年。在集團公司的堅強領導和全體職工的共同努力下，我們經受住了市場、資金、管理、穩定的嚴峻考驗，保證了公司生產經營的正常運轉和職工隊伍的基本穩定。

1。經營目標的全部實現

2。市場開發逆境不俗

3。重點工程捷報頻傳

4。專案管理穩步提升

5。管理提升全面推進6。企業隊伍基本穩定

回首XXXX年，公司遭遇XXX，雖然步履蹣跚但仍堅定前行。這離不開集團公司的堅強領導，離不開全體職工的拼搏奉獻，，離不開離退休老同志和職工家屬們的關心支援。在此，我代表公司，向在企業困難時仍矢志不渝地相信我們、關心我們、支援我們的領導和同志們，致以崇高的敬意和衷心的祝福。

在肯定成績的同時，我們更應該查詢導致經營困難、制約持續健康發展的深層次原因。

二、XXXX年形式與任務

冷靜分析當前的形式，既充滿機遇，又困難重重。

一是XX市場企穩向好。

二是公司管理滯後的局面正在發生改變。

三是公司發展前景依然看好。

四是公司仍然處於十分困難的時期。

（這一段太虛了，寫作人員寫的時候，最好是寫公司專案、專案進展情況和遇到的困難）

公司XXXX年工作思路：深入貫徹XXX精神，以XXX抓手，以XXX契機，圍繞“XXX，XXX，XXX”三大工作任務，推進“XXX，XXX，XXX”三項提升，確保公司持續穩定發展，為爭取年末經營狀況基本好轉紮實邁進。

1。市場佔有空間需擴充套件，要加大力度在任務量上下功夫。

要在鞏固老客戶的同時，拓展新客戶。慎重考量是走“多元發展”道路，還是走“專業特色發展”道路，要根據自身發展的特點擬定發展規劃。

2、要加強現代化的創新管理模式，提高分公司的管控能力和管控效率。

3、市場空間需要大力拓展，增加工程量的承攬。

4、管理基礎厚實，有規有序，需要持續加強創新管理和創新性經營。

要不斷將基礎管理升級，滿足成本管理提出的要求。注重科技創新，將目標具體化，找出適合十二分的特色之路，努力做到人無我有，人有我優。

5、對分公司文化建設、人力資源管理、黨風廉政建設指出了具體做法、提出要求。（略）

對全體員工提出三點要求：

一要將“學習”常態化。

無論什麼崗位，不管多高學歷，“學習力”即是競爭力，只有不斷學習，努力提升自己，才能獲得長足發展；

二是要全員搞經營。

發動全體員工開拓市場，著眼政策傾斜的區域，抓緊我省基礎設施建設投入加大的機遇，搞好市場開發；

三是要抓好基礎管理，資訊化建設。

營造十二自己的特色企業文化，提高員工忠誠度和集體自豪感，實現職工和企業雙贏的局面。

各位代表、同志們，我們正站在一個十分關鍵的時間節點上。XX公司是我們全體職工事業的載體、生活的家園、幸福的依託，為了公司的榮譽與尊嚴，為了共同的利益與福祉，我們必須更加緊密地團結起來，凝心聚力、奮發圖強，以血性與忠誠、以執著與苦幹、以拼命與奉獻，努力開創公司回升向好的新起點，邁向健康增長的新徵程。