職場說書人老吳2021-09-22 17:32:39

1年前，我的上級領導楊科長被當場革職，後果慘重。但對於我來說，真是大快人心。讓我感覺10多年的煎熬終於結束了。因為他在職場上真的是“十惡不赦”。

我是一名工廠的檢驗員，從業15年，我的上級領導就是楊科長，比我早3年進廠。楊科長比我大5歲，記得我剛進廠，第一次見到他的時候，他就一直帶著微笑，對我噓寒問暖。說大家互相配合，把工作好好完成，在廠裡不需要太顧及上下級關係，把他當成老大哥來看就行了。這讓當時的我覺得楊科長真是一位好領導。

在往後的一段日子裡，也證明了這一點，楊科長經常下車間關心我的工作，說有什麼困難可以找他，不要拘謹。這讓剛步入職場的我感到暖心。也慶幸自己能遇到一個好領導。

殊不知，長達10多年的噩夢就此開始了。

記得2015年至2016年兩年，公司訂單急劇上漲，伴隨而來的是排滿的交貨期。最終全積壓到了檢驗科，需要檢驗科出具質保書，才能出貨。大量的產品必須按程式全面檢測。生產部的不停催貨讓我們檢驗員焦頭爛額。但是我們一直聽從楊科長的教誨，該檢驗的還得檢驗，更不能為了交貨期就放鬆標準。

可這一次，楊科長看在眼裡，心中卻有了想法，他把我叫到了沒人的地方。“小吳，你看現在這種情況，貨全壓在了我們檢驗科，後天就是交貨期，按這種速度根本來不及，這樣一來，全是我們的鍋。”

“科長，這也沒辦法啊，一切都得按著程式來啊。”我說完後，科長若有所思，提出了令我感到為難的建議。

“你看啊，小吳，這產品已經10多年的老工藝了，以前有出過問題麼，沒有吧，咱得增加點效率，是不是，靈活變通一下，有時候先後次序不重要。”科長說完眼神示意了下試驗檯上的質保報告，隨即拍了拍我的肩。

我聽出了楊科長的意思，他想讓我資料造假，先發貨，再檢測。

我當然不敢這麼做，萬一出去的貨出了問題，我可付不起這個責任。這可是原則問題。楊科長好似看出了我的心思。“小吳，出了問題我來負責，抓緊配合生產部發貨。”

我當時心裡鬥爭了很久，科長都發了話，我不做，反而讓自己陷入尷尬。左思右想，最終我還是選擇丟棄原則和責任。在科長的授意下，不經檢測就出具了報告。

貨成功發出，生產部，楊科長，我，三贏局面。

沒想到卻把自己拉入了深淵。有時候覺得，真的是人在做，天在看，你所做的違心事全都會遭來後果。

這批貨真的出事了，發往國外後，客戶進行了取樣抽檢，結果力學拉伸試驗資料10件樣品5件不合格，質保書形同虛設。退貨，返修，賠償，損失高達6萬元，更重要的是讓企業嚴重失信，被戴上了資料造假的惡劣名號。

高層領導勃然大怒，直接問責檢驗科怎麼把貨透過的。那一天，我記得很清楚，讓我差點辭了職。

會議上，領導拍著桌子質問楊科長到底怎麼回事。

“三令五申，你們檢驗科是最後一道關卡，這都能透過，幹什麼吃的啊！”

“不可能啊，我一直是按標準要求檢驗員的啊，就算再急的貨也是遵循先檢測再出貨的原則，況且這麼大一批貨，我怎麼敢造假呢？”楊科長一臉無奈，隨後，怒氣衝衝，突然看向了我。

“小吳啊，你怎麼回事！質保書上都是合格的，你也簽了字的，怎麼發出去全不合格了呢！”部長竟反過來把問題拋向了我。

他突然這樣的問題讓我徹底啞口無言，因為不知道該說什麼，總不能當著這麼多領導的面直接說是他授意的吧，就算說了，他肯定不會承認，最終我還落下個推卸責任的罵名。

楊科長見我沒有說話，竟還變本加厲。那句“我來負責”早已被丟擲九霄雲外。

“小吳啊，你這是工作失職啊，公司三令五申，我三令五申讓你一定要把握原則，貨再急，你可不能急啊，雖然那天我不在公司，但有什麼困難可以打電話來和我說啊，怎麼會私自造假呢，你這次是糊塗了啊，唉。”

他的話讓我的怒氣直衝腦門，沒有想到原本和善的科長竟是這樣過河拆橋的人。整個會議滿口謊言，把鍋全推到了我頭上。會議結束後，處罰決定還沒有下來，下班前，看到高層領導上了楊科長的車。聽說科長晚上請領導吃飯。估計也是為了這事。

那天回去後，一晚上沒睡著，想著辭職，可還是被妻子攔住了，說現在工作難找，讓我忍著點。賺錢養家才是正途。我聽進去了。

沒過兩天，處罰決定下來了，我因為工作失職被調往了前道工序檢驗。科長竟沒有任何處罰。我認了，雖然滿是委屈，但確實是我自己丟了原則，造了假。這事，還得怪我自己。

這事過後，科長又一改往日的和善。這讓我感到噁心。往後的日子，我決定一心只做自己的本職工作。與他井水不犯河水。

可沒過多久，科長又找到我，讓我幫他做一些額外的小事。起初，我同意了，雖然被調崗，但還是在檢驗科部門做事，在公司對事不對人，偶爾的小事還得幫著幹。這裡修修東西，那裡搬個東西。都是舉手之勞。

可做了幾次後，發現需要幫他做的無償的份外之事卻越來越多，甚至讓我清點發貨產品，這可是生產部的工作內容。

後來才知道原來生產部長請病假，他給代勞了，做了個順水人情。他代勞，付出勞動的卻是我。三番五次做人情，讓我無償代勞，在我看來成了一種壓榨。

甚至買菸這種和工作無關的事也要我代為操勞。因為幫他做的份外事多了，導致我無法專注於本職工作。沒過多久，我毅然決然的婉拒了他的要求。

沒想到，拒絕一次後。我竟被報復了。

莫名其妙的罰款通知，科長認為我檢驗標準放鬆，流入下到關卡的產品越來越多，他拿了一張模稜兩可的缺陷照片，放大了十幾倍懟到我臉上：“這麼大缺陷也會放，你是不想幹了吧。”

我敢怒不敢言。畢竟得罪了他，我日子更不好過，這下我才終於明白了什麼叫伴君如伴虎。就在他這種反覆無常的個性下，煎熬了很多年。

直到兩年前，公司新招了兩名90後的後續檢驗員。公司把他安排在了我原來的崗位，負責出廠產品的力學試驗檢測。

熟悉的情節又一次上演。

一批發往韓國的貨，被退回，同樣的問題，力學檢測不合格，質保書造假，損失2萬。這次客戶直接大怒，斬斷一半訂單。重新稽核公司質量能力。直到公司作出整改。這次驚動了大老闆，已經第二次問題，大老闆差點把會議桌都掀翻了。指著楊科長一頓罵。同樣的套路，楊科長把鍋全推給了兩個90後檢驗員。

可這次另楊科長意想不到的事發生了。

要說年輕人就是有腦子，兩名出身牛犢不怕虎的90後，硬是在會議上不給科長面子。硬懟了過去，然後當場放了一段錄音。內容是楊科長授意檢驗員造假髮貨，說出了事他負責的語音。錄音顯示兩名檢驗員很有原則，直接拒絕了。

最後，楊科長說了一句：“等著。”錄音結束。這一句“等著”是不是威脅的含義不得而知。

兩名檢驗員繼續訴說之後發生的事情，拒絕後，楊科長竟慫恿發貨工人向檢驗人員施壓：“哎呀，我覺得現在就已經可以發了，小年輕，經驗不足，硬要再比對幾次，都在職責內，我這個做科長的也不好說什麼。”

工人聽了，直接不幹了，都急著下班回家，直接當著檢驗的面就把產品先搬上了車並且不停催促檢驗員。楊科長躲在角落，沒有阻止。檢驗員此時已經焦頭爛額。過了幾分鐘，部長隨後進了檢驗室，讓檢驗員可以下班了，之後的事他來完成。兩名90後被工人不停催促，直接懵了。以為科長會妥善處理，沒有多想，就聽了科長的安排。

結果可想而知，是科長做了假。

聽到這裡，大老闆當然不能僅憑一段錄音就相信檢驗員的說辭，立刻又叫來了當時發貨的兩名工人，問他們為什麼還未檢驗完成，就私自把產品搬上車。

“楊科長說那活可以發了，我們搬的時候，他也沒阻止，所以才搬上去的。”

一切水落石出，楊科長還想狡辯，老闆當場將他調崗：“你這科長別做了，去看倉庫吧。”看在他老員工面上，公司只降了他1000多的工資。他卻不甘心。

原以為這次科長可以老實了，結果，他竟把事給做絕了。直接斷送了自己的前程。

一年裡，他在倉庫負責原材料進出和領料。

就這一年裡，他竟聯絡了多家熟知的原材料供應商，瞞報來貨數量，從中吃回扣，光半個月就獲利了上千。更是和部分工人達成默契，直接順貴重金屬原材料，直接往外賣。雖然不多。但也是一筆利益。

一些勞保用品，加班的泡麵，更是整箱往家順。

後來，看不下去的工人聯名舉報。老闆震驚，沒想到會有這種事，直接通知財務，哪怕付雙倍賠償，也要讓他滾蛋，當場開除。他一聽懵了，特地上門找領導求情。可老闆說：“留他在，就像留了顆定時炸彈一樣，誰敢替他求情，就一起走吧。”現在他算是在我們這的圈子內臭名昭著了。現在熟知的廠都不敢用他。

楊科長的後果其實讓我有一種大快人心的感覺，他算是真正的得到了報應。

從這事上我覺得楊科長有以下“四宗罪”

1，原則形同虛設

企業的基石的是質量，質量的最後保障是檢驗。最終的檢驗工作關乎著最重要的責任，關乎著企業的信譽，所以更應該保持原則，把好最後一道關。作為部門領導更應該以身作則，給員工做出榜樣。而楊科長為了顧及面子，為了所謂的配合生產工作，卻授意下屬放棄原則，確實不妥。是為一宗罪。

‬推卸責任，“過河拆橋”

出了問題，作為領導，合理的行為應是勇於承擔錯誤，知錯能改，善莫大焉，而不是為了保全自己，隨意推鍋。甚至“過河拆橋”讓自己下屬背鍋。損傷下屬權益。而自己卻事不關己，高高掛起。如此作法，完全沒有責任心，只會讓自己的領導力下降，讓下屬不願意服自己。是為二宗罪。

‬職場“PUA”是領導的大忌

領導猶如掌舵者，本應帶領員工共進退，維護員工權益。而現實職場中經常出現領導PUA下屬的情況，多做事，少拿錢，多做事可以提升工作能力，年輕人就要多做事，事不分大小，能力越大責任越大，現在你為公司打工，明天公司為你打工，各種話術，層出不窮。一旦下屬拒絕，扣錢，道德綁架，無所不用其極。這是領導之大忌。如此一來，只會讓員工忠誠度下降，信用度下降。最終受傷害的始終是企業本身。是為三宗罪。

‬貪，遊走法律邊緣

楊科長最後的行為不僅僅是作為領導的失職，更是做人的失格，為了錢財，不惜損害公司利益。遊走在法律邊緣。縱容自己的貪慾作祟。最終得不償失。

這即為科長之4宗罪，也是作為領導最不能犯的4個低階錯誤。

最後我想說，未來每一個職場人都應把原則放在首位，把責任與擔當放在首位。對於領導本身的不合理，勇於說出自己的看法。對於不可抗力的任命，要想好對策，保留文字證據，萬萬不可讓自己無故背鍋。