提拔為副職，但是能力不夠，辦不成領導交辦的事，很焦慮，怎麼辦？

就叫如虎添翼2022-09-18 11:21:29

首先，要自信。既然領導把你提拔到這個位置，肯定是深思熟慮以後覺得你可以。可能你以前是專注具體業務的，而現在需要處理一些綜合協調的事務，咋一上來覺得無從下手、不知所措。（別問我咋知道，我也是這麼一路走過來的。）你要相信，業務那麼難，我都做好了，還怕這點事？給自己加加油，鼓鼓勁。

其次，要學習。畢竟和以前做的事有區別，需要重新梳理思路，學習解決問題的方法。多觀察領導是怎麼辦事的，再設想一下如果是自己回怎麼處理。多向同行學習，諮詢一下他們以前的辦理方法。另外，領導交辦任務之後，先去彙報一下解決方案，問問領導有什麼意見補充，同意了再去辦理。

路人07282022-09-18 15:50:53

俗話說：＂萬事開頭難＂。做人做事都一樣，都有一個學習的過程，一個熟悉的過程。我也有這種經歷，就拿會議發言一事說吧。最初當領導時，最怕的是會議發言，會前做了很多的準備，但一上臺，怯場了就緊張，事先準備的話都忘了，即使說上幾句，也是語無倫次，詞不達意，岀現尷尬局面。後來經歷多了，積累的經驗多了，上臺發言膽子大了，講話有條理了，發言內容也接地氣了，後來還學會調控會議的氣氛了。

總之，剛走上領導崗位，遇上這樣那樣的困難不足為奇，均屬正常現象，不要由此而焦慮，更不要因此而自暴自棄。而是要把精力集中到不斷學習不斷積累經驗上，向老領導老同志學，向有經驗的同志學，不恥下問，虛心好學；注重調查研究，熟悉業務，提高分析問題解決問題的能力；真抓實幹，創造性地開展工作；要嚴於律己，樹立良好形象。總之在其位要謀其政，盡心盡職，愛崗敬業。這樣，你才能在工作中學習，在學習中提升，在提升中成長。

以上談的這些建議算是拋磚引玉吧。

喜歡看朝陽的姑娘2022-09-20 21:47:12

那你是怎麼被提拔的？能力不夠是暫時還是長期？如果長期焦慮，就辭了吧，不要整焦慮抑鬱了

熙熙天下2022-09-20 12:08:40

剛提拔為副職，以前沒有領導經歷和領導經驗，有所焦慮是很正常的。但也用不著太焦慮。記得著名企業家曹德旺先生曾說過這麼一段話，他以前做總經理，整個集團最好做的就是他，每天都可以摸魚，做錯了也不用擔責任，還可以隨便罵別人，當然他也就罵一下。

體制內外的道理大體一致。有位領導講過這麼一番話，領導要出成績難，但是要不犯錯簡單，要搞出業績難，但是要輕鬆簡單。

沒事看看下屬部門辦業務時候的檔案，記住關鍵的一些步驟和數字，就可以顯得很專業，人來簽字審批，你就問一下這些節點，下屬就會覺得你難糊弄。

所以，能不能當好領導，並不是真的需要多高的水平，領導崗位只需要閉嘴，不要隨便外行指導內行，就能幹好。

當然，這主要是對於級別相對比較高的領導而言的，對於基層單位或是機關部門的小領導來說，就不光是閉嘴，不隨便指導那麼簡單了，因為許多事情還是要親力親為、組織協調和把關擔責的。

記得有句話是這樣說的，基層看能力、中層看德行，高層看格局。也就是說，作為不同級別的領導來說，對其能力水平的要求是不一樣的。在基層或者是小機關來說，要當好一個領導，基本的能力水平還是非常重要的。

根據你所說的情況，應該是基層單位或者是機關部門的小領導，那麼要如何提高自己的能力水平，履行好職責，完成好上級領導交辦的事情呢？主要是把握好3個方面：

1、業務能力要比較強。就是具體的業務工作，你應該比較內行，處理工作要能夠讓下屬服氣，提出的工作建議要能夠讓上級認可。如果業務上不太行，老是說外行話，或者是碰到具體工作一籌莫展、幹不到點子上，那這個小領導會當得非常艱難，下屬不會聽你的，上級也會看不起你。

2、組織協調能力要靈活。級別再小，也是一個領導，也就是說你負責或者分管的工作光是靠你一個人親力親為去做，會非常累，也做不好。但作為一個小領導來說，尤其是副職，光靠手中的權力或者是下命令、安排工作，下面不一定會賣你的賬，工作很難推得動。這就要靠靈活的組織協調能力，去調動下級的積極性，去爭取同級的配合。一個是平時要注意處理好關係，對上結下左右都要友好相處，尤其是對下，不可有架子和官威，要爭取和他們打成一片，這樣遇事就會好商量，難事他們也會賣力去幹；另一個是要善於使用手中的權力，就是要懂得借力和借勢，說白了，上級領導交辦事情給你，就是賦予你權力，那麼這個權力怎麼展示出來，怎麼運用好，就需要多琢磨了，光靠搬出領導給你的指示來是不行的，要會適當地展示你的權力，要會藉助上級領導的權威。

3、要取得上級對你的支援。作為小領導，特別是副職來說，正職或者更上一級的領導對你的支援和認可是非常關鍵的。如果，正職不支援你，上級領導很輕視你，那麼你的下級和同級就會完全不會把你當回事。說實話，作為小單位的副職，權勢非常有限，更多的是責任，一般也影響不到下級的利益，升職加薪你不能夠完全說了算，下級很容易越過你去取得正職或者更上一層領導的肯定。所以，你一定要讓你的下級看到，無論是正職還是更上一級的領導對你都是非常支援的，你的話、你的建議在正職和上級領導那裡是有份量的，下級和同級如果不配合你，或者不聽你的招呼，他很有可能個人的利益會受到損失、會吃虧。這樣的話，你開展起工作來，就會得心應手的多。那麼如何取得正職和上級領導的支援呢？就是你除了靠能力取得他們的信任和欣賞以外，一定要和他們建立好一個良好的關係，要想辦法讓他們把你視為可以信任、信賴的圈內人。這樣的話，他們不僅會應你的要求支援你，而且會主動為你站臺，為你樹立威信。沒有辦法，職場是非常現實的，甚至可以說職場裡的每一個人都是“勢利”的，他們會觀察你在單位，在正職，在上級那裡的份量，會看你未來的發展前途，從而選擇如何來服從你、配合你。

你所說的領導交辦的事情做不好，除了能力上、經驗上的問題外，更多的是你沒有取得下級的服從、同級的協作，讓你感到每一步都舉步維艱。解決這個困擾，關鍵就在於上面所說的三個方面。

決明子悟道2022-09-19 10:48:10

讓賢，能不配位，日久招損。

BB不過如此2022-09-19 14:41:29

如真是這樣，說明你真的能力不行，趁早找個合適的崗位。好在你有自知之明，還是好同志！加強學習和鍛鍊吧，以後還會有機會！

張騰天2022-09-18 18:30:42

幹工作和談戀愛是一樣的，都需要看眼緣、找感覺，硬來是不行的。

如果你被提拔為副職領導，但是你感覺自己的能力不夠，領導交給你的事情也辦不好，甚至導致你產生了嚴重的焦慮，那說明你目前的這份工作，尤其是這個崗位，已經給你造成了極大困擾，如果這個問題不解決，那你今後的職場道路會越走越窄，甚至會把你自己逼近死衚衕。

所以我給你的建議，就2點：

1、自己加強學習。

因為我相信你們領導既然能提拔你當副職，說明你在某些方面還是有一定特長和能力的，這就是你的“飯碗”，所以你要先功固好自己的專業和本領。其次呢，副職雖然不是正職領導，但畢竟也算是領導崗位了，所以你必須要學會當“領導”，比如以前你習慣一個人單打獨鬥，但是當了領導以後，你要學會調動下面人的工作積極性，帶動大家跟你一起幹，這些都需要學習，畢竟與人的溝通交流和工作方面的協調安排等，都屬於個人工作能力，不學習、不積累是沒法提高的，畢竟沒有人天生就適合當領導。

2、主動讓賢退位。

領導提拔你當副職，可能是希望重點培養你，但是領導崗位又給你造成諸多困擾，甚至已經嚴重影響你正常工作了，那說明你目前還沒做好當領導的準備，可是你沒做好準備，不代表其他人沒有做好準備。比如你更適合幹業務工作，那麼你可以大膽跟領導提出來，重新迴歸業務工作崗位，將副職領導的崗位讓給其他人，這樣對你也好，對其他人來說，人家也會感謝你主動讓位，領導也更省心，畢竟管理就是讓專業的人幹專業的事情嘛，這樣一來，你好我好大家都好，何樂而不為呢？

不過就上述兩條建議的話，我個人還是傾向於你選擇第一條建議。

因為從業務崗位提拔到副職領導崗位，這條路你今天不走，今後總要走，而早走要比晚走好很多。所以，雖然讓你當副職領導你很不習慣，甚至讓你很焦慮，但我相信，只要自己不放棄自己，持續加強學習，你一定可以早日勝任副職領導這個崗位。加油吧兄弟！

騎著蝸牛闖世界去吧2022-09-19 23:46:22

首先，要放寬心態，其次要相信自己，自己都不相信自己，如何能辦好事，自信加謙虛謹慎，什麼事情都能辦好！

倔強的小蠻牛2222022-09-20 16:57:04

我之前也有和你一樣的困惑，總覺得自己能力不夠不適合當領導。當是當時我的領導給我說，不能盲目否定自己，領導即然能提拔你做上這個位置那麼你一定是有過人之處的，否則你也得不到這個職位。對自己做一個全面的覆盤，瞭解自己善長哪些，缺點是什麼，哪部分能力需要提升。剛提拔為副職，你的領導也肯定會給你一段時間讓你來適應，讓你來成長。發揮你的優點，不會做的事情多跟領導請教，但是你要帶著解決辦法，或許這個辦法不成熟，然後讓領導給你指導一下，我這樣做是否合適，或者我是否有沒有考慮全面的地方。經歷過幾次，處理的問題多了，想信你的能力也會提升的很快，你很焦慮說明你是個很上進的人，給自己多一點時間適應，多給自己一點信心，一定會有收穫。