對於

試用期，我講了也幾十篇文章了，尤其這篇《

新工作入職指南

》包括我們很多群友改行的看這篇《

採購員入職指南

》。

指南都出來了，你再不能轉正，那我這明月照溝渠，你就枉費了我的苦心了。

但是，之前所述的所有注意點，比如適當加班、別在領導之前下班、表現積極、工作週報、放養期主動學習、試用期內不投簡歷、加快學習工作技能，等等，都講的

主觀方面

對試用期轉正起到的積極作用。本文之所以說是《試用期注意點（二）》，就是補上

客觀方面

。

確實，你想轉正，但是外部事物尤其人、關係、利益、專案等等，影響、阻止或者連累你的轉正，這怎麼辦？

此時我們的方法主要是，將人和物，先分開，撥繭抽絲，挨個去應對。本文以點及面，希望我們群友和長期讀者，上好試用期這一課。

第一個例子就來了。這位

入職了2個月

。

這位比較囉嗦，就一句話的問題，他寫了幾百字，當然，比較禮貌，從措辭大致可以判斷是個女孩。

她的問題是，試用期內，有些事情領導讓她跟一個老員工一起去完成，但是老員工方法不對、脾氣又不好，且做出來的結果差強人意，所以她跟老員工一起都會被批評。現在她非常苦惱，困在一個局中。

首先，

體制內

工作，根本不需要擔心，啥也不做，你就跟在後面即可，領導不會把你怎麼樣，你也不是領導招的人，領導權力沒這麼大，你甚至可以要求自己單獨完成工作、不跟老員工扯在一起，也可以直接不接受這個專案，待著就行，試用期無虞，根本不用擔心。

但是，可惜的是，你這新工作是在

體制外

，不說都知道。

一個老員工能留在這兒十年，說明還是個度過止損期的不算小的公司，而且十年都沒升上去，說明大機率是企業比較大，升職比較難。當然，十年老員工自己不著調，也是一個可能，但是不著調的人能待十年，說明企業養閒人，你這

不是大型外企就是合資公司

，算體制外比較好的公司種類。

方法還是逐句來挖掘下吧，書中自有顏如玉，而解法實際上就在你的言語之中，你不知道而已。

“幽哥，週末好！我剛進一家公司2個月，還在試用期。我的領導佈置了一項新業務，讓我和一位老同事去做。我的領導一般會很仔細的說出他的要求和目標。”

你是新人剛入職，領導安排老人帶新人，屬於正常習慣性操作。接著，領導很認真地給出了要求，包括最終具體要達成的目標，但是領導沒有給方法，也沒說根據什麼流程以及過往哪個舊專案的經驗去做，而是

挑了新業務安排老員工帶著新員工去闖關

。

這一步大家認真看下這篇《

不花成本但可以控制一個人的三步驟

》，你的領導目前處於算計手下的第二個步驟，給出精確目標但是不給方法，為了下一步的目的服務。

這裡的目的，對於新人你，主要是讓你在新專案中跟著老人尤其在挫折體驗中成長，二給你的試用期下緊箍咒，不但在轉正前可以透過考核來決定你的去留，還可以讓你轉正但你自然會感恩戴德，並且在轉正後長期讓你聽話、服從領導。

其實我作為總監，也經常招新人安排到老員工和主管手下，要是給他們

安排老業務或者傳統專案

，則是正常的例行公事。但如果

安排新專案

，這就給了他們不知深淺的可能性，下一步這倆都會出錯，是我故意為之的，新專案都是沒有章法和經驗可循的，多做多錯。

所以，這裡大家就可以看出來領導的目的，

更主要是針對老員工的，引導老員工犯錯，明確的目標是最難達成的，類似提前讓你預測未來、立好軍令狀

。最終打擊這位倔強的老員工，就是希望他更加聽話，要麼就是為了後面找到機會辭退他做好證據一、二、三。

“這位老同事在公司呆了近十年，一直沒有升職加薪。他個性很強勢，脾氣也很大，他很多時候在沒有理解領導的意圖下，強行對我的工作指指點點，非要我按照他的意思去做。”

老員工對待新人都是如此的態度，哪怕比你早入職1個月，何況比你早入職了十年。你難道還期待他對你卑躬屈膝，或者平等相待？即使領導看重你，他也會對你如此，何況你才入職2個月，領導也在考察你並安排你在他手下做事。看起來你不彙報給他，但他實際上就是你的師父。

習慣就好，你按照他的意思去做即可，主要目的是

哄著他度過你的試用期

。也不是不能自立門戶，你也可以向領導申請自己單獨做，但他入職十年的人都做不到好，你個才來倆月還在試用期的新人，結果大機率更差。我們試用期採取穩妥而不是冒進的戰略，方可以獲得順利轉正的大機率。

“而我的個性是那種比較溫和，不喜歡和別人發生衝突和爭執的人。”

打工，就是做演員，不看你的個性。工作需要你溫和的時候，你就表現溫和，需要你激進的時候，你就表現激進。

再說，你是沒得選擇了。剛入職，啥流程也不熟悉，人更是不熟，你還原本性格溫和？不是如此，你是新人膽小怕事的處境，你所處的環境決定了你目前的守勢，不要用你過去的性格來做幌子。你過去是什麼性格，只有你自己知道，別人無法證偽，所以你藉口很多，將來跟婆婆吵架是家常便飯。

很顯然，這份工作不是你輕易獲得的，你要麼工資翻倍過來的，要麼上家不得不走，要麼跨城市剛入職，要麼幾個Offer裡篩選出來最優解才來了這家。

此刻，你沒有反彈的籌碼，卻用性格溫和來做藉口，比較可笑。你不是不喜歡和別人發生衝突和爭執，你是時候未到，屬於你的強勢和高光的時刻，你覺得在後面而已。

“其實我原先有一套我自己的做法，當我這位強勢的同事提出一定要按照他說的方向做，我也會尊重，配合他。而每次我配合這位老同事的結果就是，我們兩個都被領導罵做事沒有高度，沒有全域性觀。當我被我領導罵完之後，我才發現，原先我自己的一套做法才是領導想要的。”

這個事情，以及這樣的安排，前文已經分析了領導的目的，更主要是透過這個新業務來打擊那位十年的老員工，本身就是PUA的一環，你就是個吃瓜群眾，跟你關係不大。

但是現在吃瓜的你，也是局中之人，因為一旦老員工受不了、主動辭職了，你就要接上，你實際上就是槍手，用來讓老員工時刻能看到、隨時取代老員工的人。你是一顆新子彈，子彈的成色主要看忠誠度，也就是聽話，打出去的方向，而不是看子彈自身帶了多少火藥，那是其次。

所以，如果你特別自信，學流程很快，又有更好的方法處理工作任務，你當然可以立即向領導提出你的主張，可以讓老員工做你的助手，專案推進按照你的建議來，或者你單獨做，或者跟老員工各自單獨完成。這是領導求之不得的，領導很期待這樣的新人，就怕新人沒自信。

新人犯錯是常態，也是被允許的。所以，要不要這麼向領導提，關鍵看你的智商、經驗、流程、人和事熟悉的程度，而不是看你口頭認為的自己的聰明，或者上次你想的方案你認為你更正確。

“所以幽哥，我感到非常苦惱，我下次遇到這種情況要怎麼做比較好呢？還是配合強勢的老員工的錯誤意見，然後一起挨領導罵嗎？

當和一些沒有什麼能力，但脾氣很大，喜歡強行插手，指指點點老同事，合作的時候需要注意一些什麼呢？”

你好歹也來2個月了，我覺得你對工作已經有了一定的瞭解，可以提出來自己撇開老員工單獨完成工作，不要跟在他後面了。

但是這個需要膽量，你都問了30個問題了，才獲得一次好工作機會，又說自己性格一直溫和，你的膽量可以判斷是不夠的。所以，在你學會做演員之前，你還是保守一點為好。當然，我不是嫌棄你提問次數多。

“幽哥，我好像困在這個局裡了，懇請幽哥支招破局，非常感謝幽哥，祝您身體健康，一切順利！”

原則還是先度過試用期，穩妥為宜，且明擺著領導也來了沒幾年，想透過這個新業務以及接下來的各種操作，將這位十年老員工趕走，但苦於一直沒有方法，現在只不過是一次打擊對方的契機而已。你算局內的半個吃瓜群眾，只要你不是阿斗、能說能行，基本都會度過試用期，

暫時你是安全的，你不是目標

。

以上這是一位入職2個月想不因為老員工而拖累自己的群友。

我們再看個入職1周的群友。

我們新人入職，這才1周，遇到問題，要麼自己摸索；怕出錯，則問領導，領導是招你進來的人，也是你

工作上天然的師父

。所以，目前你如果工作上被這位老員工為難了，尤其導致工作難以開展時，當然要第一時間彙報給領導。

但是，目前你碰到的僅僅是這位老員工

“一直盯著，和你套近乎，套你的話”

，你覺得他

“背後散播你的謠言，想把你搞走”

，這是捕風捉影的東西，入職前你倆並不認識，領導現在即使想出手也無從下手來幫你。領導要麼下命令，說“老張你今後不要跟小王說話”？領導沒這個限制人身自由的權力啊。

當然，對於採購換供應商，我們也有原則，

試用期內不要改變原有流程，1年內不要引入新供應商

。

現在你是剛入職，就不能換供應商，可見你是個新手，得趕緊收手，先保命，再保住職位，保住試用期，而不是保住你認為匯入新供應商後給你帶來的利益。你這是鬼迷心竅了，入職一週就開發供應商。

原來負責這些的採購老員工，自然會來查點你的動作，目的是看你的行動，是你的個人行為還是領導授意。根據你通篇的描述，看起來是領導讓你去開發新供應商的。

如果確實是領導的意思，你就什麼都推向領導即可。

老員工再來問你，你就說不知道，領導安排的。

但是，現在你沒有立即跟領導說你的擔憂，所以更可能是

你剛入職一週自己就想換供應商，而領導並不知情

。如果是這種情況，你離被辭退不遠了。採購隊伍中，最怕的是急功近利的人。

大家再認真看他這句話：

“（我）新入職一家公司採購職位一週多，領導打算重新劃分業務分工，（我）開發新的供應商，估計侵犯到一個老同事的利益了，被這個老同事一直盯著，表面上和我套近乎，實則套我的話，背後散播我的謠言，想把我搞走。 ”

上文省略的兩個主語，第二個非常重要，第二個（我）如果讀者不注意看且不是做過採購的，都會預設為主語是領導。

這種情況，剛剛說過了，如果是你作為主語，

儘量低調，過個一年半載再去引入新供應商，最起碼也是你轉正後

，這裡面有利益糾葛，你先要慢慢熟悉、適應，否則肯定會先將你搞走。小兵不參與政治，小兵更不參與利益分配，這是小兵的原則，否則很難活過第一集。

如果確實是領導為主語，領導讓你入職就開發新供應商，

你除了什麼都推給領導之外，當然要去了解下老員工和領導各自的派別、來了多久、過去的糾葛、誰的勝算更高

等等，這也是一個利益重新洗牌的過程，你認真觀察。

以上倆例子，都是有客觀人和事影響到我們轉正的真實案例，其實都很容易，只不過一旦你想多了或者想早點參與政治鬥爭和利益爭鬥，則很容易作為犧牲品而成為唯一不能長待的人。

最後總結下，

試用期注意點（二）

：

試用期內不參與派別、政治和利益鬥爭，則比較容易轉正；

一旦動了歪心思，其他方面你再怎麼謹慎，都很容易被掃地出門。

如果大家有百度搜不到答案的問題，可以提問。

中國職場寶典5。0（2021年初版）