做雞頭還是鳳尾?我曾在很小的時候就思考過這個問題,當時的“主流觀點”是“寧做雞頭,不做鳳尾”,而我卻固執地認為應該做鳳尾,而不是去做雞頭,我的理由是:做鳳尾總有成為鳳頭的可能,做雞頭搞不好還會淪為雞尾。我的這一思考持續了很多年,直到看了古典的《躍遷》才得以改變。

為什麼寧願做雞頭而不是鳳尾?

再問一遍:你願做雞頭還是鳳尾?

如果你理解了頭部效應,我認為你會毫不猶豫地選擇做雞頭。

你知道地球上第一高峰是珠穆朗瑪,那第二高峰呢?

你知道第一個登月的人叫阿姆斯特朗,那第二個人呢?

你知道世界上第一大連鎖超市是沃爾瑪,那第二大呢?

……

這樣的例子很多很多。我們會記住第一名,而遺忘第二名,哪怕它們之間的差距相當相當小。這就是頭部效應。

頭部會帶來很多的關注和個人品牌影響力,這些都會提高你能力的溢價,帶給你更高的收益。

頭部加速度更快。一旦你成為某個系統的頭部,系統就開始產生正反饋——微小的優勢會帶來更多的名聲,名聲給你更多機會,更高收益。這又讓你可以投入更多資源,繼續擴大優勢,最後的結果就是頭部的人獲得最高的增長率。越來越多的資源、曝光率和注意力,都會向頭部傾斜。

收益不僅與能力相關,更與佔位相關。優秀是一種系統的顯現。頭部有巨大的借勢優勢。

一個充分競爭、互聯的時代,是幾個頭部與眾多長尾的時代。如果你想成為高手,就要找到自己能夠成為頭部的賽道——哪怕它是雞的賽道而不是鳳凰的賽道。

我們要從現在開始,從身邊開始,佔領視線裡的第一個頭部。

頭部效應要遵循三個原則:

1,從價值而非優勢出發。

先確定高價值,再思考優勢。高手會放下自己的優勢,思考價值。高手相信,只要方向正確,資源、技能、優勢都是可以積累的。

高手總是選擇窄門。窄門總是逆人性的。但是一切成長都是逆人性的。真正提升你的東西,並不會讓你那麼舒服的。

2,思考差異化優勢。

要麼差異化,要麼不做。高手才懶得競爭,高手總會試圖尋找一個差異化的品類試圖壟斷。

3,從身邊的頭部做起,從雞頭變成鳳頭。

不要想太遠,從身邊頭部開始。如果你在一個小團隊裡,那麼就先佔領團隊的頭部;如果你是個三四線城市的老闆,那就思考如何擊穿自己的市場;如果你是個小創業者,那應該洞察的就是你的領域,思考如何盤活前1000名客戶。如果你是快遞員,那就思考如何成為快遞員的頭部。再小的系統頭部,都有巨大的效應,推動你去下一個頭部。

先搶佔距離自己最近的一個小山頭,這個小山頭會給你全新的資源和視野,然後再搶佔下一個大山頭,最後是山脈的頂峰。從邊緣地帶一點點往前拱,雖然慢,但總有推進。一旦空降進入一個你不瞭解規則、沒有把握的賽場,即使偶爾獲勝,最後也會輸得精光。

理解了頭部效應,我們就要透過觀察和判斷,搶佔高價值、有優勢的頭部,然後從小頭部走向大頭部。雞頭就是小頭部,鳳頭就是大頭部。根據頭部效應,從雞頭變成鳳頭,比從鳳尾變成鳳頭,要容易且快速。成功是成功之母,成為雞頭是變成鳳頭的捷徑。

頭部效應的依據是冪律分佈。冪律分佈和正態分佈是自然界中常見的兩種分佈,它們是自然界的法則。法則只能遵循,不能違背。二八法則、馬太效應和長尾理論都是冪律分佈的表現形式。正態分佈則告訴我們,大部分人都是差不多的,傑出和特差都是極少數。

為什麼寧願做雞頭而不是鳳尾?

冪律分佈有兩個特徵,第一個特徵是高度的不平均。不公平是大自然的一種常態。第二個特徵是分形。分形就是一個圖形細分後,每一個部分都是整體縮小後的形狀。

為什麼寧願做雞頭而不是鳳尾?

冪律無處不在,它告訴我們:社會和自然的大部分系統都有重點,做事情一定要抓重點,持續地抓住重點,就抓住了最高效率的關鍵。以利小的投入撬動更大收益的工具,就是槓桿。每個系統都有槓桿點,找到這個槓桿點,就能迅速放大一個人的努力,達到事半功倍的效果。因為冪律有分形,槓桿點上還能繼續加槓桿。

優秀是冪律規則的簡單顯現。天時、地利、人和,取勢、明道、優術,不管是兵法還是商道,都把時機和站位放到了個人努力的前面。與其哀嘆社會不公,不如儘快挑選頭部賽道,搶佔頭部,享受紅利,這就是高手戰略裡的找到高價值區,找到頭部。

從正態分佈轉向冪律分佈的過程中,頭部效應會越來越嚴重。如果不能識別一個系統的頭部,僅憑個人努力,會越來越追不上這個時代,窮人會越來越窮。在一個流動、開放的社會里,階層分化是穩定且可預期的。為什麼貧富差距會越來越大?為什麼寒門再難出貴子?為什麼付出和收益不成正比?都可以用正態分佈和冪律分佈來推演和解釋。

知道了這些東西,我們不要恐慌,正確的做法是依據法則行動。這個世界是不公平的,是上帝他老人家有意為之的,是被刻意設計的,我們要停止抱怨,接受它。我們要深刻理解正態分佈和冪律分佈,持續、專注地學習、精進,努力爬上冪律的頂部,搶佔一個又一個頭部。如此,方能改變命運。

(古典的《躍遷》講的是如何成為高手的技術。這本書就像這個時代的武林秘籍,看完真真是受益匪淺。如果能深刻領悟此書的理念,並按其中的方法論去實踐,不成為高手都難。這本書對我觸動很大,我總共寫了4篇讀書筆記。這是其中的第3篇。)