員工頻跳槽，只因無規劃。作為HR每每遇到員工離職好心塞，好無奈。想要留住擁有關鍵技能的員工，企業需要做員工職業規劃，這對員工的保留率會有相當大的影響。

員工職業生涯的5個階段

第一個階段就是職業定位

職業定位是我也不知道自己想要什麼，這時候是關於自己職業定位的問題。

第二個階段 職業適應階段

你會發現很多人做了一段工作之後覺得不太喜歡這個工作，對於現在的工作不是很滿意，想跳槽，但是發現自己滿意的工作又做不了，陷入了一個兩難。

第三個階段 職業發展

在這個階段大家做得比較平穩，跟其他同事相比表現平平，發展空間也不是很大，這在我們職業階段中關注的是如何更好地發展，如何表現更加出眾。

第四個階段 有了一定的能力

在領域中表現比較出眾和優秀，同時有了積累，在某個崗位做得特別好，想去嘗試一些新的領域新的方向，在新的領域，他面臨很多的挑戰，這時候是職業的轉型。

第五個階段 職業平衡階段

這時候員工考慮的不僅是工作本身，不僅僅是職場人的角色，有很多社會角色。比如女職員，考慮是不是要結婚生孩子，這時候會考慮找一個比較穩定壓力不是很大的工作，不再追求發展轉型，而是一種平衡。

作為HR我們關注的是其中三個階段：

職業適應、發展和轉型。

如何做員工職業規劃？

步驟一：幫助員工瞭解企業

要讓員工將職業規劃和企業發展結合，首先要將企業儘量展示給員工。

除了企業的發展資訊，具體到你需要制定職業計劃工作一覽表，製作出各崗位關係圖，找出各工作組之間的交叉點，確定同一工作組內各項職務的相對級別。例如在不同部門中設定有管理類、技術類、操作類和營銷類崗位，相同工作組的不同職級位置，員工可以很容易地從表中辨認職務升遷、變換的途徑。

此外，職業計劃表還要儘量做出未來的工作職業需求，強調未來每項工作對員工素質、知識、技能的要求。

步驟二：幫助企業瞭解員工

HR要適時調查員工的資歷，內容包括：工作經驗、學歷、興趣、特長和人際關係、技能等。

將有資格從事某一項工作，並對該項工作感興趣的員工的資歷與工作要求進行對照，以確定合適人選。定期採取一定的措施，對員工的年度工作評價做出修正。

再次，同員工就職業發展保持對話。HR可以專設討論會，在會上，企業向所有員工公佈職業計劃方案和實施方法，並向員工們介紹工作一覽表、自我評價方法、員工資歷調查情況、工作評價的意義以及這一整套系統的管理方法等。

步驟三：保證員工在規劃中成長

1、做好規劃方案和人力資源系統的對接。除了上文提到和員工就職業發展定期保持對話，公佈規劃方案外，還要根據同一工作組/部門、相同困惑的員工做定向調查，組織培訓。

2、將每個員工的職業發展目標結合到工作目標中去。定期的工作評價鑑定員工完成度、鑑定規劃的可執行性。部門的管理者要把對員工職業發展監督作為工作檢查的一部分，並負責向員工提供各種可能的幫助。

3、要建立支援的組織機構和責任制，讓相關人員持續對這項工作負責任。

4、做好跟蹤管理和激勵糾正。制定好職業生涯規劃後，要加強對員工的跟蹤和指導，定期或不定期對員工的工作進行溝通與反饋。

步驟四：調整和完善規劃

再完美的計劃都可能在現實中擱淺，需要在實踐中不斷積累經驗教訓。HR所做的職業規劃及實踐也要建立相關評估系統。聽取員工的意見建議完善已有方案，有時還要根據公司政策、業務方向或員工變動進行調整。

HR主導員工職業規劃是非常必要的，它可以使得企業培養更符合企業需求的優秀人才；也可以幫助員工更好明確自我位置，找到努力目標。

文章來源網路

Tips：擔心下次找不到？請點專欄標題加入收藏！同時，鄙欄誠招有愛心樂分享的HR專家，線上投稿即可。