堅持到底dream2019-01-05 23:48:50

身先足以率人，律己足以服人！先讓自己成為團隊的榜樣！這是最有效的方法！

沭陽殷大豆2019-01-06 21:13:24

積極向上的人格魅力，勤奮上進的工作態度，以身作則的紀律嚴明。

做為中層領導更多的不是去檢查某些具體細節工作，而是需要獨到的眼光去用基層的管理人員，塑造積極向上樂觀正能量的工作環境，遵守規則的去保持非特殊性，自身的學習更需要保持，做個可以讓員工想到都有些敬佩的樣子，其實能力這東西，更多體現在基層的工作上，越往高層更注重的是個人的眼界，個人的思維，個人的品德以及永不停止的進取心！至於哪些目中無人的管理，覺得高人一等的管理，已經是在走下坡路了

職場效率手冊2019-01-06 08:55:32

看到這個問題時我思考了很久，自己經驗較淺，只能聊聊自己幾點不成熟的體會：

第一，作為一個部門的領導，應該注重個人人格魅力的打造，要經常進行自我審視，自己是否謙虛豁達，是否善於思考、堅持創新，是否儲存終生學習的習慣。如果自己固步自封、沒有堅持學習，那麼你很難在你的團隊中形成影響力。推薦看看《高效能人士的七個習慣》

第二、要懂得高效的日常管理方法，比如你是一個教研室的主任，那麼在年初佈置工作任務時，可以嘗試使用雲端任務管理軟體（比如teambition等）去管理整一年的各項工作，這樣一來可以透過雲端管理軟體來根據整個部門的進度；比如我們在召開部門會議室，可以使用番茄工作法，告訴同事會用幾個番茄的時間來舉行會議；還有問卷調查的工具、雲寫作的工具等也可以根據實際情況應用到日常管理中，這樣會提升整個團隊工作效率。關於高效管理，可以參考一本書《雲管理 網際網路+時代的組織管理革命》，裡面提到的任務清單、雲協作、性格管理、情緒引導、打造企業文化等看後能帶來很大的啟發。

第三、要打造一個終生學習的學習型組織。首先是自己帶頭學，透過好的學習風氣帶動部門學，最好是有一個齊向共進的學習目標方向，要有戰略思想，有明確目標，然後透過分享會等方式開展學習交流，進行有效溝通，再根據學習的情況進行實踐應用。透過學、交流、實踐磨合團隊戰鬥力，實現不斷迭代升級。

幸福小韋偉2019-01-07 02:53:23

領導帶好頭，啟發人民的思想覺悟，讓人們感受到只有這樣做才是正確。

手機使用者坭瓦匠2019-01-07 14:18:05

一個合格的領導必須具備堅強的領導力，領導力包含著諸多的元素，但是對下屬能直接產生影響和作用的有以下幾種：

一是有一往無前的朝氣，領導是火車頭，領頭雁，領導的精神面貌如何直接影響到整個團隊的精神狀態，因此領導必須始終保持飽滿的工作熱情，積極向上的態度，勝不驕敗不餒，始終如一，義無反顧的不斷前進，努力攀登新的高峰。

二是有向困難說不的勇氣，領導是前鋒又是後盾，無論遇到什麼艱難險阻，碰到什麼疑難雜症，如何應對？既要有從容淡定，不向困難低頭，敢於面對挑戰的豪情壯志，又要有智慧和辦法解決具體問題，養成團隊攻堅克難，戰勝一切艱難困苦的優良作風。

三是有團結協作的人氣，領導力體現在凝聚力和向心力，領導要會識人用人團結人，調動各方面的積極性，維護整合團隊的集中統一。培育員工的大局意識，集體意識，協作意識，上下擰成一股繩，一榮俱榮，一損俱損，形成以團隊為家的好氛圍，增強集體榮譽感。

四是有愛憎分明的骨氣，領導既是領航員又是裁判員，必須正派正直正義正氣，公道公平公正，不信邪不怕惡，好人就能有好處，提供一個公平競爭的工作環境，形成能者上，弱者下，好人好事有人誇，歪風邪氣有人抓的局面。

五是有模範帶頭的正氣，領導是標杆，是旗幟，至上而下作表率，一級做給一級看，一級帶著一級幹，喊破嗓子不如做出樣子，榜樣的力量是無窮的，領導的模範帶頭作用，能帶動影響整個團隊的思想作風，工作作風和風氣建設。

李志勇LZY2019-01-06 14:15:50

全新困求多元，各行多業很難，

上下領導官多，我試給出新答：

領導持有智慧；當官威信很高；

公平正義執政；去管事業順利。

最後試給，兩句建議：

領導帶好頭，一切不用愁。

請予參考吧，我謝邀問啦。

春銀說管理2019-01-06 08:13:30

《哈佛商學院最受歡迎的領導課》其中提到有一點：做好團隊的典範。

我跟大家分享一個我親身的經歷：從2017年開始，為了贏得更多的學習時間，我打算早起，到現在已經堅持了700多天。透過早起，我比平時多出了兩個多小時的時間，在多出的這兩個多小時的時間裡，我用來做計劃、反思總結、學習以及鍛鍊，身邊的同事可以看得到我的快速成長，以及整個人身上所散發出來的滿滿的正能量。慢慢地，我下面團隊的成員，也逐漸開始早起和閱讀學習。以上要求，我說得很少，我做給他們看。這個方法是提升領導力的最直接的方法。