借你來往2019-04-29 21:44:59

首先得弄清楚，工作中那些喜歡把工作推給別人，不負責任的人，為什麼會這樣？

不配合你工作也有其原因，弄清楚原因以後才能對症下藥，採取正確的做法讓他負起自己的工作責任，從而配合你的工作，形成團隊凝聚力。

愛推工作，個人認為主要有三點原因。公司團隊管理及建設落後、員工績效考評和職位進階制度不完善和文化氛圍差是主要因素；還有員工自我管理太差、缺乏經驗“”敬業精神和職業情操；員工工作態度不積極、不端正，缺乏榮譽感。

1、工作態度不積極、不端正，消極怠工。職場上有很多很大一部分人就是對工作不負責、不積極，也不主動配合，團隊凝聚力非常低。

這種消極怠工的員工就保持這種狀態，而且不思進取與公司的文化氛圍、團隊管理制度和建設以及員工績效考核等有著深刻關係。

如果公司整個文化氛圍是一種沉悶、鬆垮和慢節奏的氛圍，那麼員工就會逐漸適應這種工作節奏和感覺，久而久之就會形成懶散、對工作敷衍了之的節奏

。

同時，如果部門主管或者公司領導層做事也是慢悠悠、不急不慌，不講究效率和節奏的話，那更對公司團隊建設有著深遠不積極一下。

2、更為重要的一點是，公司管理制度鬆散，不嚴苛，對員工

缺少制度約束

和績效考核。

像有些小私企，管理制度和公司架構、崗位和級別分類都不是很嚴謹，非常隨意和自由，而且對於員工崗位績效和能力高低評估和評價也沒有一個非常有效的評價標準和管理體系。

就會形成這種鬆散、沒有責任感的工作氛圍和員工表現。

3、

員工自我管理太差

，做沒有敬業精神和責任感，對公司形象和權益缺乏榮譽感，也缺乏團隊凝聚力和集體意識。

這裡的自我管理太差，包括工作時間不珍惜、不遵守，該工作的時候工作，下班了去加班。

很多上班時間都是在做無用功，或者自我猶豫，徒耗錢糧。

——核心觀點：

由於長久的這種懶散、缺乏工作效益和質量和不負責任的工作態度，就會形成缺乏敬業精神精神，上一天班撞一天鐘，對自己的工作崗位毫無敬畏之心和責任意識。

久而久之，就混成了“老油條”。

由於公司的團隊缺乏激勵機制和團隊建設活動，使得員工一段時間工作過後就會乏力，既缺乏工作精神，也對公司的業務發展漠不關心。

覺得，我只要在公司待夠上班時間，算一天的工，到月底拿到工資就行了。

至於公司業務前景的光明與否、盈利多少都與自己無關，從而就缺乏一種對公司的榮譽感和熱愛之情。

如果縱容這種思想和情緒氾濫，這種員工就真是完全混日子的員工，不會創造出任何實際效益。

不配合工作，一方面是員工之間工作銜接和配合不佳，從而沒有形成具有凝聚力的團隊精神。另一方面是員工不信服和認可你的工作才能，脾氣不對口。

1、員工之間工作銜接和配合不佳，這就是

整個團隊的“氣質”問題，

包括兩個方面：

第一個方面

：

由於公司管理體質和制度有問題，使得公司團隊建設缺乏凝聚力和活力（之間相互不配合、不協作，溝通沒有效率、執行無法流暢），從而導致員工工作不負責、混日子的現狀。

第二個方面

：

由於公司整個工作環境和文化氛圍是鬆散、不注重高效和效率和慢悠悠的節奏，就會讓員工在工作中失去了工作自律精神，缺乏積極主動的工作態度和創造工作價值的進取精神。

一般表現是，員工之間相互不溝通，甚至怕溝通。

你幹你的，我幹我的，相互互補干擾。

如果遇到一個新的工作環境，溝通和配合就非常慘，使得雙方都不能理解意圖和明確目的，效率就會非常低下。

2、更重要的一點是，

員工不認可你的工作能力，對你沒有信服力

。

這就是員工相互之間工作能力和工作經驗不認可，從而你看不起我、我也看不起你的

相互較勁

的局面。既不利於團隊團結和凝聚力，也容易在員工之間產生內鬥和不和諧的競爭，會不利於公司文化氛圍建設和業務發展。

員工之間相互競爭是好事， 但如果相互影響了正常的業務發展，和做任務的完成就是壞事。

同時，也給其他同事造成的不良影響，甚至有時候“會一顆老鼠屎壞了一鍋湯”，影響整個團隊的和諧。

清楚了員工之間相互推諉工作和不配合的深層原因，就可以採取進退有度、軟硬兼施的辦法，化解這一問題。

1、從公司頂層設計、制度建設和團隊管理上看，所有制度的形成都應該

以簡化工作流程、梳通有效溝通和銜接，最大程度提高工作效率和價值為核心和依據

。

——核心觀點：

一個公司就應該根據公司業務的特殊性和靈活性，制定高效、嚴謹和創新的工作管理和用人機制，這種機制的形成應該是經過長時間的工作成本，工作時間和工作價值的

不斷試錯、不斷修正和不斷檢驗

所形成的光強和運營機制。

同時，這種機制往往帶有企業獨特的文化和魅力，其他公司沒有也是一種合理化的，帶有企業特性的市場化運營機制。

這也是公司企業文化建設的重要一環。

例如，今年年初，中國電信成立子公司天翼智慧家庭科技有限公司，在運作機制上就進行了創新治理架構上設執行董事兼任總經理，黨委書記，透過負面清單方式，管理機制選加碼對執行董事的放權力度。

明確禁止事項外，其他事項擁有絕對自主決策淺，使得不會產生令出多門、胡亂決策的情況。人才管理上建立職業經理人制度，設總經理一名，副總經理若干兒，從而透過該制度實行經理層任期制和契約化管理。

——總結：

該公司所有制度的設立和框架建設，核心就在於提高工作效率、簡化工作流程。同時，權力收縮和集權，確保管理和權威的有效性。

2、公司員工曾在保質保量完成崗位工作職責，適應以

不斷突破自我崗位舒服度、不斷提升專業技能，講求實效，成果和價值為導向

，而不是當一天和尚撞一天鐘午。雖然工作不會出現錯誤，但卻很難有創造新價值的產生和做出超出預期的崗位貢獻。

——核心觀點：

既然沒有制度的約束，就建立制度的約束；沒有責任的壓力，就建立責任的壓力。從而不斷鞭策、約束和激勵員工去克服自己的弱點、去對工作負責和盡責，形成一種極強的職業精神和素養。

由於員工自我崗位管理太差，對工作缺乏敬業精神和責任感，就需要

建立績效考核制度、優秀員工評選制度和員工進階和薪酬漲幅制度。

透過這四種涉及員工核心權益和崗位晉升的制度，讓員工確實感受到，工作能力的重要性，工作崗位職責的不可推卸和你在公司薪酬和崗位晉升對你個人的重要意義。

技術部門和運營部門，應該根據部門實際情況確立績效和考評，還包括考勤、加班等。人事行政和後勤保障部門，也應該根據職責和工齡、貢獻程度，確立相應的考核和評價制度。

這樣就可以拉緊員工鬆散、不負責任的這根弦，而且讓他越繃越緊

。

相應的，工作效率和工作質量就會逐步提高，責任感也不斷體現。

就不會再有當一天和尚撞一天鐘過日子的心裡還堵，而是情緒高漲的情緒，打了雞血的向前衝的勁頭。

同事之間相互相處是需要很高的職場情商和智慧去恰當相處和交流，從而不斷獲得同事的認同，並形成信服力。

職場中，咱是員工對你的敵對和排斥以及鬥爭，從而在工作上不配合你，甚至打壓對付你，作為本質的原因就在於，相互之間沒有

建立起互相認同感

。

因為職場是眾多性格的人不同的利益集體，複雜的體制機制和社會關係綜合而成的

關係網

。潔身自好、只顧本職，還遠遠不夠。你需要去善於處理領導和員工之間的關係，維護好共同利益之上的相互利益，連線才是根本。

跟同事相處也是一門職場藝術，個人提供以下三點建議。

1、和同事相處，樹立自己良好的個人形象和處事風格，是獲得認可和相處融洽的第一步。

一個人的良好形象，一定是人見人愛的。有一個必要的前提條件，就是

同事和你相處是舒服、放鬆的

，不會對你產生排斥情緒和討厭的狀態。這就要求你給同事的表現是積極樂觀，善於幫助同事善解人意和富有同情心。

在工作的時候能幫助的儘量幫助，能提供自己意見的，儘量在不觸犯同事自尊和權益的前提下，充分展示自己。

但是不能太樂於助人、樂善好施，這樣會給領導和同事留下一個

“老好人

”的形象。

2、堅持自己做事的原則和底線，

不能做“兩面派”，拉“小幫派”或者形成幾個圈

子。即給同事住臨你自己的界限和邊界，越界就是“犯規”，就是冒犯你。

雖說在公司之中，拉幫結派現象嚴重存在，甚至成了一種不正之風，這種行為雖然公司表面上是禁止和不允許的，因為它不僅影響公司團結和員工之間的關係，更會對公司企業文化建設形成不良影響。

——核心觀點：

所以，你要堅持自己做事的

原則和底線

，不能因為喜好和工作分配融入不正之風的圈子，影響團結。如果你是老闆看中的人才，那就做到不偏不倚，不能只聽從領導的吩咐而自高自大，不接受同志之間的相互關心和幫助，這樣的人註定是沒有朋友的。

3、同事之間相處多用正面情緒表達和處理，不能消極怠工、製造麻煩。

職場有兩大忌，

一是背地裡評論老闆和員工，且都是負面評價和不好的言論

。

雖然這種現象避免不了，但自己一定要潔身自好，把自己摘乾淨，不然你看見別人在那議論紛紛，背地裡竊竊私語，說這個同事怎麼樣，說那個領導又有什麼緋聞了。

二是背地裡散播公司機密

，宣洩有損公司形象的事情，甚至做出有悖公司利益的行為。

這兩種行為一旦發生在你身上，不管你是出於何種原因，或是何種境地的無心之談，或者牽涉其中，都會在你身上深深的出現一個標籤，奸險小人隨時都可以背叛公司和同事的人。

所以和同事之間相處，只要注意了這些，並堅守了自己該堅持的原則。建立同事對你的信任和好感，相處起來也就非常融洽，那工作配合和協助自然不成問題。

——總結：

同事之間相互配合和協作工作，一方面你要保持良好的工作態度，和同事建立相處融洽的關係。最重要的一點是，要讓同事懂得，你們是在同一條戰線上的利益共同體，相互配合和協作工作只是為了讓你的同事獲得屬於他的利益和工作職責以及職業發展，而不單單是為了一個人。

僅供參考，希望有所啟發。

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