人生如雨2312019-02-24 06:01:03

這個問題現實中常遇見，我自己的解決方式就是先讓工人說出為什麼要這樣做的理由，透過相互溝通解決爭議，或者用計件工資制各取自己那份，或用計件套計時定向目標，讓工人選擇，基本都能順利解決爭議，我給他們明確表示態度，自己選擇不管利，害都必須按質，按時完成，這是起碼的誠信問題。所以他們都能很好的自覺執行並完成，也讓自己省心，只是常看看，發現問題做簡短的勾通就把問題解決了。

笨笨說工人2019-02-24 08:59:36

這的確不是員工適合提加薪的時間節點。

我相信，如果他是那種可有可無的人，只要他（在這種時候）提加薪，老闆肯定不予理會，顯然，如果他是可有可無的人，那麼用人之際當中的“人”，必定不包括他。

這麼說，他不是一個可有可無的人，他是一個在用人之際被公司重點用著的人才。

從他的角度來講，一直拖到所謂的用人時期，也就是業務量大的時候才要求加薪，他自己本身很清楚，這好像是趁人之危，會不利於他今後的發展。

所以，作為領導者，管理者，就應針對這個可疑點思考：他為什麼會在這個時間節點提加薪？他為什麼會“不講人情世故”？

所以問題的關鍵在於，他之前有沒有提過這個要求，在之前他提出這個要求的時候，公司是怎麼處理的？

所謂員工嘛，升職基本無望，但是公司既然一直用著他，並且在用人之際重用他，相信他一定是那種隨著工作範圍不斷擴大和責任的加重，透過不斷進修去提高自己的能力，為公司賺取更多的利潤的員工。

他在這個時候提出加薪，必然是他之前受到了一些不公平的待遇，但他的的確確又是忠誠於事業的員工，是一個敬業的員工，他敢在這個時候提出加薪，說明他為工作付出過全身心的努力，但相應的，他受過一種委屈，他把這種委屈，他把這種工作時候遇到的不公平的對待，透過加薪的方式在這個時候提出來。

從這個意義上講，我判斷，加薪數額妥協的餘地很大，只要加薪的事實發生在他身上，即使數額沒有達到他的預期，他也會得到滿足，就和我上面的分析是一樣的，他是想要透過加薪的方式去適當彌補他所受到的委屈。

相反，如果是純粹奔著錢而提出加薪的人，也絕對不會在這個時候提出來，這種人精的很，也可能早就不留在公司了。

既然能花很少的錢去穩住一個業務強的員工，並提高他的忠誠度，為什麼不給他加薪呢？

職場精選2019-02-24 22:46:09

員工提出加薪，說明公司薪資機制是有問題的。員工咄咄逼人，要具體問題具體分析，具體問題具對待，公司要做“權變”處理，以用人留人為大前題！不能因為員工“咄咄逼人”要求加工資就把員工開了！這是違法的，容易發生勞動糾份！

bjxcwx2019-02-24 17:53:54

如果邊幹邊提要求，或許在工作完成後考慮他的訴求，如果是以此為要挾，不加就不幹，那不好意思了，寧可花更高的價錢請人來做也要清理掉趁人之危的員工。

司馬子耕2019-02-23 22:04:55

站在一個領導的角度講，是我的話會這麼做：

0、判斷這個員工是否是能人，如果是傻X藉機趕走。

1、如果是能人，充分聆聽他的“咄咄逼人”並深刻挖掘自己是否讓能人傷心了。

2、答應他的要求，並完成專案。

3、待完成專案後，用一個與人力資源部門溝通好的方式辭退這個人。並根據1的結果修改自己原來的管理方式，然後在團隊內清楚的說明實際情況。

其中的思考是這樣的：

1、在關鍵時刻講條件的絕對不是自己人，都沒把自己定位為可能成為自己人的人。自己的部下，卻不是自己人，越有能力越危險。

2、專案是不容影響的，所以能人的條件，打個八九折接受了（打折是為了讓他安心，全盤接受太假了）。

3、作為一個普通人，雖然我是領導，但我完全可能犯錯，傷了別人的心。所以我要改。

4、專案完成後這個能人給大家做了一個非常不好的示範，所有人都會高估自己的能力，如果任由發展，任何人都會在拿到重點專案時來討價還價，整個隊伍就沒法帶了。

5、一箇中國人對我做了違背中國“傳統道義”的事，他自己會有愧疚，為了他自己的內心自洽，我們之間會產生巨大的裂痕。彌合的成本很高，甚至不可彌合。“升米恩，鬥米仇”雖然表現形式不同，但我認為大概就是同樣的心理原因。

6、必須跟整個團隊說明原因，不是卸磨殺驢，是權衡利弊後以公司利益為原則的無奈之舉。而且以前的做法的確傷了大家的心（這裡肯定不能說只傷了能人的心），以後我會怎樣調整。讓所有人對這次事件有明確理解，我認為殺雞儆猴是錯的，因為猴子不知道雞錯哪了，只能培養“老實猴子”，對團隊不利。但我明確告訴所有人我作為一個團隊領導的價值取向，讓他們理解我做事的邏輯，明白各自的行事準則，最終在符合他們利益的情況下，形成積極的團隊風格。

這就是我作為一個團隊領導如果遇到題主說的問題，必然會做的一系列動作。我自認不是一個多麼有手腕的領導，我的想法是讓底下人有積極、明確的工作狀態。

使用者1098368748872019-02-23 19:34:17

關於這點其實很尷尬，同時也體現出機制的問題，加薪無可厚非，從你說用人之際，咄咄逼人說明，此人可用，但是他加了！會不會不帶來一系列的問題！很重要！所以亡羊補牢 猶未遲也，至於最後加不加，一人加還是怎麼著看你自己了！合理的加薪機制也可以合理的調整這些東西，這是我個人拙見！