職場老唐2019-05-11 22:33:12

五維角度即五維管理，是國際諮詢首席顧問張珊波首創，那這一套思維其實是針對公司的高層而言，如何用五維管理來提高我們高層的工作效率，接下來我們一一的進行剖析。

五維管理第一思維導圖為企業發展方向目標是什麼？也就是公司的戰略是什麼？作為企業的領頭羊我們應該在創立企業之初就應該明確自己的戰略佈局，那樣我們就是要時刻關注行業的實時動態，把握好先機，做好全域性的把控，把企業穩準狠的定位，這樣明確起來也讓我們自己不至於手忙腳亂，提高了自己的工作效率。

第二思維導圖是企業要實現戰略如何進行資源的整合？我們在接受不同來源，層次的資源時我們應該時刻想到的是將資源整合到完全符合客戶需求的層次上，這樣才能真正做到資源最佳化，提高自身的效率。

第三思維導圖是企業實現戰略需要創造什麼樣的價值？在思考價值層面，首先要考慮到是企業在創造價值的時能為社會所帶來的真正價值是什麼，其次，企業能給自身自己為公司貢獻的夥伴們創造的價值是什麼，從這兩面去深入探討，你的工作效率將會大大提升。

第四思維導圖是企業如何面對同行業自己社會環境帶來的競爭？不是所有的路都是那麼一帆風順，我們在打造自己核心產品的時候就應該提前去考慮到，或者深入同行業去將產品挖掘透徹，那我們在之後面對這些競爭的時候將會壓力相對減少，我們還應該時刻最佳化我們的核心產品做到接近完美，認識到這些將會提高你的工作效率。

第五思維導圖是在競爭中領先如何去創新？大家都知道現在是一個更新換代極速的時代，如果你的產品一旦長久佔據市場但是不選擇再去提升自身的檔次，讓消費者或者客戶對它產生心穎的感覺，即使再有競爭力的產品也會讓客戶久而久之產生疲憊感，所以我們要時刻的引入技術型人才革新產品，獨佔市場鰲頭，認識到這一點我覺得我們可以更快的提高自身的效率。

綜上所述為職場老唐的觀點，不知您是否同意這樣的看法，關注，留言，我們一起探討。