OKR則更適用於實現目標的方法不是特別清晰且不太成熟的崗位,也就是條條大路通羅馬,只是選擇走哪條路更適合自己的崗位,如研發性崗位就是典型,在強調目標的基礎上,員工可以自己發揮怎麼去實現。
KPI適用於一些工作目標和措施都比較明確和成熟的崗位,如製造業的一線操作崗位,每個崗位都有具體的作業標準和流程,為保證產品質量,員工必須嚴格按照標準操作和執行,而禁止隨意發揮;
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